4 lekce boje s vedením námořní pěchoty, které by se měl každý naučit

{h1}

Poznámka redakce: Toto je hostující příspěvek od Jeffa Clementa.


Udělal jsem dvě nasazení do Afghánistánu jako logistický důstojník americké námořní pěchoty a vedl stovky mariňáků, námořníků, vojáků a letců (a psů) do nebezpečných zásobovacích konvojů, které čelily povstaleckým IED a přepadům. Není to něco, co by někdo věděl, jak to udělat instinktivně. Vedení, ať už v nejintenzivnějších bojových situacích nebo v každodenním podnikání zde ve Státech, je naučená dovednost. Vlastně jsem svou knihu pojmenovalPoručík neví, osvětlující vše, o čem jsem se musel vzdělávat.

Měl jsem štěstí na fantastické učitele a mentory, kteří mě naučili, jak vést. Udělal jsem si čas a vše, co jsem se naučil, jsem destiloval do čtyř klíčových bodů, které se netýkají jen námořníků, ale všech. Prochází jimi společné vlákno - je olidé, Pánové.


Lekce č. 1 - Čas na přípravu byl včera: pokud se přestanete ptát, jak rychle se dá v přestřelce běžet, neběháte dostatečně rychle.

Vrtulník létající ve stavební oblasti.

Vrtulníky MEDEVAC přilétající k evakuaci obětí utrpěných při složitém přepadení v provincii Hílmand. Četa provedla plán zabezpečení a obnovy učebnic, který odrazil několik koordinovaných útoků na naši pozici.

Představte si 30 000 liber těžký obrněný vůz, který se vzduchem vyskočí ze čtyřmetrové římsy a při 50 mph křičí směrem k přestřelce, kde se mariňáci uvnitř laserově zaměřují na daný úkol. Čas na přípravu byl včera. Dnes je příliš pozdě.


Nezáleží na tom, jaké je vaše zaměstnání; Abyste byli úspěšní, musíte připravit své tělo, mysl a tým. Projděte si v mysli možné scénáře, myslete na vše, co by se mohlo stát, a vytvořte si plán. Když vedoucí napůl vykročí a váhá, aby se rozhodl, vystavuje to všechny nebezpečí. Plán, který je „většinou správný“, ale je implementován okamžitě, bude lepší než dokonalý plán, který byl zaveden o tři dny později.



Ale tyhle věci nefungují, pokud prostěmyslet sio tom - jít na to sám. Ještě horší než váhající vůdce je, když tým nejedná jako jeden - pokud četa současně útočí ve dvou různých směrech, četa skončí uprostřed a každá polovina bude poražena. Když se potýkáte s problémem, analyzujte ho, rozhodněte se nebo dosáhněte konsensu a jednejte jako jeden. V ideálním případě bude tým předem cvičit nebo zkoušet; pokud ne, komunikujte se svými kluky klidně a jasně. Jednejte s důvěrou, přesvědčením a násilným jednáním.


Lekce č. 2-Staňte se součástí něčeho většího, než jste sami: sebeobětování pro větší dobro je charakteristickým znakem vůdce.

Voják sedící na hummer armádním náklaďáku.

Cpl Jesse Schueder instruuje LCpl Samuela Gortona a před misí dvakrát kontroluje přípravu kulometu. Obětování času a úsilí pro větší dobro, v tomto případě zajistit, aby byly všechny kulomety připraveny na misi, je charakteristickým znakem dobrého vůdce.

Jednou z nejtěžších věcí, kterou musíte jako vůdce udělat, je říct jednomu ze svých námořníků, aby udělal něco, co je třeba udělat, ale to, že víte, vystavuje tohoto jednotlivce obrovskému nebezpečí. Námořní pěchota však nikdy nezklame a bez váhání se vystaví extrémnímu nebezpečí, aby odnesla dalšího mariňáka do helikoptéry MEDEVAC nebo vyčistila cestu ze zálohy.


Nejlepší na tom, že jste v námořní pěchotě, je mariňák po vaší pravici i po levici. Možná to byl jiný člověk na různých misích a ze dne na den, ale každý Marine je můj bratr nebo sestra. Vím, že by pro mě udělali cokoli, ale je to obousměrná ulice. Udělali by to pro mě, protože vědí, že bych pro ně udělal cokoli.

Tady v USA, nejste žádáni, abyste riskovali svůj život příliš často. Někdy stačí jen věnovat čas příteli nebo kolegovi. Jindy to znamená vyhrnout si rukávy a dělat tvrdou práci se svým týmem.


Jako vůdce jste nejprve služebníkem. Existujete pro tým, abyste se o něj starali, abyste zajistili, že mají nástroje k úspěchu. Vůdce, který získá pověst sobeckého nebo sebestředného, ​​si jen zřídka získá loajalitu nebo respekt svých spoluhráčů. Pokud ale uděláte krok zpět, uznejte „nejde o mě, ale o tým“, jsou možné skvělé věci.

Lekce č. 3 - Pokud nevíte, zeptejte se.

Dva vojáci stojící v poušti.

SSgt Joseph Caravalho, seržant čety a poručík Jeff Clement, velitel čety, na pouštní bezpečnostní pozici v provincii Helmand, 2010.


Na předstírání znalosti něčeho, o čem nemáte ani páru, není nic mužného. Určitě se to vrátí, aby vás to kouslo, nebo ještě hůř, zranilo celý váš tým. „Poručík neví“ je něco, co říkají mariňáci, aby si dělali legraci z poručíků, nejmladších důstojnických hodností, kvůli nedostatku znalostí.

Dudes si vždy myslí, že je obrovskou známkou slabosti položit otázku. Naopak jsem zjistil, že lidé budou respektovat vaše sebevědomí a touhu učit se. Výměna pneumatiky na obrněném nákladním vozidle je o něco komplikovanější než u vaší Toyoty Corolla a kulomet M2 .50 cal je o něco (vlastně mnohem) vybíravější než stará brokovnice. Docela rychle jsem zjistil, že moji nejmladší mariňáci znali vnitřní fungování tohoto zařízení lépe než já. Jako velitel čety jsem se snažil trávit čas se svými nejmladšími mariňáky a ptát se jich, co dělají a jak to dělají. Nejen, že jsem se od nich učil, jsme si vybudovali pouto důvěry, které se později vyplatí.

Bez ohledu na to, jaké je vaše zaměstnání, je tu něco, co nevíte. Strávte nějaký čas s kluky dole ve skladu, na dřevěném dvoře nebo v podatelně, nebo cokoli jiného. Tyto malé kousky informací se později mohou ukázat jako klíčové.

Každý potřebuje mentora. Můj četař, seržant, byl nejdůležitějším mentorem, kterého jsem měl, a naučil mě, jak vést. Nikdy nevíte, kde najdete mentora - může to být nadřízený, vrstevník nebo dokonce podřízený. Naslouchání a kladení otázek nejsou známkami slabosti.

Lekce č. 4 - Jde o budování důvěry a respektu.

Vedení rozhodně neznamená být přítelem každého. Pro mě nelze vedení shrnout do ubohých prohlášení nebo odrážek. Vedení je přitom přímočaré. Je to o důvěře a respektu, které jsou velmi komplikované, když o tom přemýšlíte. Nemůžete konkrétně udělat nic pro to, aby vám vaši lidé věřili a respektovali vás.

Je to součet vašich činů v průběhu času, které definují, kdo jste jako vůdce, a určují, zda vám vaši lidé důvěřují nebo ne. Klást otázky, dávat si za svůj tým, dělat domácí úkoly a tvrdě pracovat, vytvářet podrobné plány, komunikovat je svému týmu atd. To vše je součástí.

______________________________

Jeff Clement je veteránem americké námořní pěchoty války v Afghánistánu a autoremPoručík neví, nyní k dispozici na Amazon.com. Žije ve Washingtonu, DC se svou manželkou Alison a je studentem MBA na Smith School of Business.