5 rysů skutečného vedení

{h1}

Všichni v určitém okamžiku svého života vedeme. Sloužíme jako vedoucí ve svých zaměstnáních, v našich komunitách a v našich rodinách. Být lídrem pro mnohé znamená mít moc ovládat ostatní. Ti, kteří mají tento názor, nakonec zjistí, že čím více se snaží lidi ovládat, tím menší vliv na ně mají. Pro ostatní vedení znamená být v pozici autority. Přesto může být muž vůdcem, i když je na dně totemu. Když muž uvidí, že je třeba něco udělat, nenechá se svou nedostatečnou polohou omezit v převzetí moci; vkročí do mezery a přebírá odpovědnost. Skutečné vedení neznamená nadřazenost, postavení nebo prestiž. Jde o odhalení a uvolnění potenciálu lidí kolem vás. Vedení není o síle jednoho, ale o usnadnění velikosti mnoha.


Mnoho dnešních mužů bohužel opouští vůdcovské povinnosti buď kvůli lenivosti nebo apatii. Raději by žili životem hloupé pohody a nechali by za sebe nést odpovědnost ostatní. Svět však potřebuje vedeníctnostní muživíce než kdy jindy. Když budete povoláni sloužit jako vůdce, budete připraveni tuto výzvu přijmout?

V roce 1950 americká armáda vytiskla pro všechny důstojníky ozbrojených sil útlou knihu o tom, jak se stát lepšími vůdci a muži. V něm je uvedeno pět rysů toho, co dělá efektivního vůdce. Převzali jsme tyto vlastnosti a prozkoumali jejich význam a uplatnění pro každého muže, ať už důstojníka nebo civilistu.


1. Tiché rozlišení.Efektivní vůdce má odhodlání dotáhnout každý úkol až do konce. Řešení je snadné mít v klidu, než přijde bouře. Vyřešit je hračka, když závazek nebyl nikdy testován. V tu chvíli se projeví strach, chaos a stres z krize. V každé situaci bude příležitost k ústupu, únikový poklop, šance zbavit se odpovědnosti a zvolit bezpečí a porazit nad rizikem a větší odměnou. V tu chvíli muž s tichým odhodláním neválčí, nepochybuje o volbě, o které ví, že je správná. Bez toho, aby se ho zmocnila strašlivá sevřenost nerozhodnosti, je chladný a vyrovnaný, tváří v tvář výzvě neomylný. Není hlasitý, křičí a freneticky pobíhá ve snaze zakrýt nedostatek drti zbytečnou akcí. Muž s tichým rozlišením je mužem, ve kterém se ostatní mohou cítit mimořádně sebevědomí.Zatímco svět kolem něj jde do hrnce, ví, co je jeho posláním, a v klidu ho plní. Je kotvou v bouři.

Jak se stát lídrem s tichým rozlišením:


Nečekejte na rozhodnutí krize.Inventarizujte své hodnotya cíle a stanovte si plán, jak budete reagovat, když nastanou určité krize a bude třeba učinit důležitá rozhodnutí. Nečekejte, až si vyberete, až do žhavého okamžiku, kdy budete nejvíce v pokušení odevzdat své hodnoty. Nastavte si kurz, a až přijdou zkoušky a budete těžce zkoušeni, nepropadáte panice, nebudete váhat, jednoduše si svůj plán zapamatujete a budete se jím řídit.



2. Odolnost riskovat.Nic se neodvážilo, nic nezískalo. Velké úspěchy přicházejí k těm, kteří jsou ochotni riskovat. Vůdce, který neustále hraje na jistotu, nikdy nedostane sebe ani lidi, které vede, do pozice, aby zažili úspěch. Život bez rizik je jistě lákavý; jeho sladká ukolébavka bezpečí a pohodlí ukolébala nejednoho muže do pasti průměrnosti a apatie. Slabý muž stojí na křižovatce rozhodnutí, pokoušen možnou odměnou a přesto ochromen strachem z porážky. Je zaslepen skutečností, že i neúspěch přináší své vlastní odměny. Bez selhání člověk nikdy nepozná sám sebe, své limity, svůj potenciál a to, čeho je skutečně schopen. Muž, který se nikdy neodváží, nevidí, že vzal na sebe to největší riziko ze všech: riziko, že nikdy nepostoupí, nikdy nevyčistí svou duši, nikdy nepředstavuje nic, co by stálo za to.


Jak se stát lídrem, který riskuje:

Strach z riskování může být velmi reálný. Nemůžete očekávat, že budete mít odvahu podstoupit velké riziko, pokud nemáte zkušenosti s přijímáním malých. Najděte si tedy ve svém každodenním životě příležitosti k malému riskování. Mohlo by to být tak malé jakoblížící se k cizinci a navazující konverzaci. Najděte si činnost, která vás děsí,jako mluvení na veřejnosti, a jdi do toho. Tím, že si troufáte na další rizika, rozvíjíte schopnost překonat svůj strach a získat moudrost vědět, kdy se riziko vyplatí podstoupit. Pokud skutečně využijete své vůdcovské schopnosti, dosáhnete odvahy podstoupit velké riziko.


3. Připravenost sdílet odměny s podřízenými.Velký vůdce, i když je mimořádně sebevědomý, pokorně uznává, že žádný úspěch, bez ohledu na to, jak velkou roli osobně hrál při jeho uskutečnění, je zcela sólo úsilí. Je hluboce vděčný všem, dokonce i těm, kteří mají malé role, kteří se podíleli na úspěchu. A rozumí lidské přirozenosti. Chápe, že lidé mají rádi uznání za jejich přínos. Když skupina nebo organizace uspěje, je pro skutečného vůdce prioritou uznat veřejný i soukromý přínos těch, které vedl. Když člověk uvidí, že vůdce je pokorný a bude sdílet úspěch, bude ochotnější tuto osobu následovat.

Jak se stát lídrem, který sdílí odměny s podřízenými:


Sdílení úspěchu s lidmi, kteří vás sledují, může být stejně snadné jako veřejné uznání nebo zvýšení jejich kompenzace.Jednoduchá karta s poděkovánímvyjádření vděku za snahu zaměstnance při dokončení projektu může při budování loajality k vám a vaší organizaci vést dlouhou cestu. Při děkování nebo chválenísnažte se být co nejkonkrétnější. Ukazuje to osobě, kterou vedete, že si velmi dobře uvědomujete, co dělá, a děkování nebo chvála je osobnější a upřímnější.

4. Stejná připravenost vzít vinu, když se věci vyvíjejí nepříznivě.Právě tehdy, když se něco pokazí, jsou skuteční vůdci odděleni od uchazečů. Vůdce lasičky rád přijme ocenění, když se mu to se svým týmem podaří, ale najde si jinou osobu, která by se dostala na podzim, až bude všechno těžké. Když to sledující uvidí, zcela to zničí jakoukoli důvěru a oddanost tomuto vůdci. Skuteční vůdci převezmou odpovědnost zaVšechnodůsledky jejich rozhodnutí, dokonce i těch špatných. I když výsledky byly chybou podřízeného, ​​skutečný vůdce stále vezme veškerou vinu. Vůdce možná nedokázal jasně sdělit, co je povinností podřízeného, ​​nebo možná vůdce nedokázal spojit správného muže se správným zaměstnáním. Poté, co převezme odpovědnost za výsledky, efektivní vůdce okamžitě podnikne kroky k nápravě situace.


Jak být lídrem tím, že vezmete vinu, když se věci vyvíjejí nepříznivě:

Při přijímání viny musíte tak činit upřímně. Vaše přiznání musí vycházet ze skutečné víry, že jste na vině. Přijmout vinu, ale dělat to neochotně, z vás dělá chlapce, ne muže. Nikdy nehrajte roli mučedníka a nehledejte slávu za pád. Stejně tak neberte vinu veřejně, ale pak řekněte svým podřízeným, že jediným důvodem, proč jste převzali odpovědnost, bylo zachránit jejich osly. Budete vypadat jako falešný a zhoršíte jejich důvěru ve vás.

5. Nervozita přežít bouři a zklamání a čelit každému novému dni s čistým vymazáním výsledkové listiny; nezdržovat se svými úspěchy, ani přijímat odrazování od svých selhání.Všichni velcí vůdci historie měli chvíle nejvyššího úspěchu a chvíle zničující porážky. Velcí vůdci se zaměřují na věci, které mohou změnit a ovlivnit, a minulost k tomu nepatří. Pokud selžete, vezměte si z toho ponaučení a pak se tím okamžitě zastavte. Přehodnocení minulosti pro vás nic neudělá. Lidé, které muž vede, navíc ztratí důvěru ve svého vůdce, pokud budou neustále přemítat o svých selháních.

Když uspějete, oslavte to se svými následovníky a pokračujte. Vůdce, který se neustále pozastavuje nad minulými úspěchy, ukazuje, že si nevšímal větších věcí. Navíc, jak se učíme od Řeků,arogance vůdce se může rychle stát jejich pádem. Vždy zůstaňte pokorní a hladoví.

Jak se stát lídrem tím, že nežijete v minulosti:

Přečtěte si životopisy velkých vůdců z historie. Čtením o životech těchto skvělých mužů zjistíte, že i ti nejlepší vůdci čelili obrovským nezdarům. Získáte nadhled a uvidíte, že jeden neúspěch neznamená smrt mužské schopnosti vést. A úžasné činy velkých mužů historie vás inspirují k víře v silný vliv na historii, který skutečný vůdce může mít.