Staňte se svým vlastním tyranem: klíče Johna D. Rockefellera k úspěchu

{h1}

Ve věku 25 let John D. Rockefeller ovládal jednu z největších ropných rafinérií v zemi.


Ve věku 31 let se stal největším rafinérem ropy na světě.

Ve věku 38 let velel 90% ropy rafinované v USA


V době svého odchodu do důchodu ve věku 58 let byl nejbohatším mužem v zemi.

Než zemřel, stal se nejbohatším mužem na světě.


Metodika, kterou Rockefeller získal dominanci ropného průmyslu a nahromadil své bohatství, je již dlouho předmětem debat. Byl střídavě lionizován a pranýřován podle nálady doby a podle zkoumané stránky jeho postavy.



Pro kritiky byl Rockefeller bezohledný a chamtivý kapitalista, který nespravedlivě rozdrtil svou konkurenci a vytvořil zlovolný monopol. Pro šampióny to byl obchodní génius (nikdy neměl rok, kdy by nevydělával, vzkvétal i v recesích), který ztělesňovalideál vlastnoručně vyrobeného muže, stabilizoval nestálý průmysl, vytvořil pracovní místa, snížil cenu ropy (během života Standard Oil klesla o 80%) a stala se největším filantropem historie.


Vskutku,jak říká Rockefellerův nejvýznamnější životopisec Ron Chernow'Málokdy má historie takovou rozporuplnou postavu.' Při studiu jeho života se nalézají důkazy jak pro portréty muže, tak pro postavu mnohem jemnější, než uznávají ti, kteří mají rádi buď apologetiku, nebo polemiku. Jak Chernow uzavírá, „jeho dobrá stránka byla stejně dobrá jako jeho špatná stránka byla špatná“.

Naštěstí,člověk nemusí souhlasit s jeho špatnou stránkou, aby se poučil z jeho dobrého. Nebo by možná bylo přesnější říci, že člověku bude dobře sloužit k tomu, aby se naučil soubor v podstatě Rockefellerových morálně neutrálních taktik a sám se rozhodl, k čemu je použít. Pro mnoho základních principů lze tento průmyslový titán, kterého použil k vybudování své říše, použít k dosažení úspěchu v jakémkoli úsilí.


Dnes se podíváme na to, jaké jsou tyto zásady.

Rockefellianský klíč k úspěchu: Buďte svým vlastním tyranem

Pokud měl Rockefellerův úspěch jednu zastřešující zásadu, je obsažena v této jeho maximě:


'Raději budu svým vlastním tyranem, než aby mě tyranizoval někdo jiný.'

Rockefellerovou nejvýraznější vlastností bylo to, čemu Chernow říká jeho téměř „děsivé sebeovládání“. Neúnavně zdokonaloval svou vůli, trénoval se, aby byl pánem svých emocí, tužeb a plánu, aby mohl všechny své impulsy nasměrovat ke svým cílům. Stanovil si velké cíle a poté na ně zaútočil disciplinovanou pracovní etikou.


Rockefeller pochopil, že pokud si přejete být svým vlastním šéfem, musíte se naučit šéfovat sami sobě.

Přesně takto to udělal:

Nacvičte si vytrvalou vytrvalost

'Nezklamou mnozí z nás, kteří nedosahují velkých věcí ..., protože jim chybí soustředění - umění soustředit mysl na to, co je třeba udělat ve správný čas a s vyloučením všeho ostatního?' –John D. Rockefeller

Ve výchově Rockefellera bylo málo, co by předznamenalo jeho meteorický vzestup.

Narodil se v šindelářském domě v New Yorku v roce 1839. Jeho matka byla solidní, věřící žena, ale jeho otec William Avery Rockefeller byl v podstatě prodavač hadího oleje, který odešel z domova několik týdnů a někdy i měsíců najednou , prodával své „botanické“ léky a žil jako tajný bigamista s jinou rodinou. Rockefellerové měli dost peněz na to, aby se dostali, ale jejich finance byly trvale nejisté, závislé na tom, kdy se objeví „ďábelský Bill“ a kolik peněz přinese po návratu.

Mladý John vyrostl a pomáhal pracovat na rodinné farmě a staral se o své mladší sourozence. Měl však oči upřené na větší věci a vážně toužil po tom, aby ve světě povstal. Jak to udělá, nebylo hned jasné. Ve škole byl ve studiích považován za bezduchého a pomalého a na své spolužáky, kteří se po svém výstupu na slávu snažili si toho hodně pamatovat, dělal malý dojem. Jeden si vzpomněl: „Nemám žádnou vzpomínku na Johna, který by v něčem vynikal ... Nebylo na něm nic, kvůli čemu by mu někdo měl věnovat zvláštní pozornost nebo spekulovat o jeho budoucnosti.“

Přesto stejný bývalý spolužák udělal tento dodatek: „Pamatuji si, že ve všem tvrdě pracoval; moc nemluví a studuje s velkým průmyslem. “ Zde zjišťujeme, co by bylo jedním z tajemství úspěchu Rockefellera; podle jeho vlastních slov, i když nebyl „brilantní“, byl „spolehlivý“. Do školní práce chodil s trpělivou vytrvalostí. 'Nebyl jsem snadný student,' řekl, 'a musel jsem se usilovně připravit na lekce.'

Rockefeller zjistil, že má talent na čísla, a opustil střední školu, aby se lépe seznámil s jejich řízením. Přihlásil se na 3měsíční obchodní kurz na obchodní škole a naučil se základy účetnictví, pera a bankovnictví. Poté ve věku 16 let absolvoval přípravu na postup do světa.

Rockefeller v touze uniknout z oběžné dráhy svého pochybného otce a stát se autonomním a soběstačným mladíkem opustil svůj venkovský domov v Ohiu (kam se přestěhovala jeho rodina), aby začal svůj vlastní život v Clevelandu a našel si své úplně první zaměstnání.

Rockefeller zaútočil na tento cíl se stejnou trpělivou vytrvalostí, jakou uplatnil ve své školní práci. Chtěl najít pozici ve velkém a renomovaném podniku, ve kterém bude mít největší příležitosti ke vzdělávání a rozvoji, a proto vytvořil seznam obchodníků, bank a železnic s nejvyšším hodnocením úvěru. Rockefeller si každý den oblékl tmavý oblek, oholil se, nazul si boty a vyrazil na chodník a ptal se po městě. 'V každé firmě,' píše Chernow, 'požádal, aby promluvil s nejvyšším mužem - který obvykle nebyl k dispozici - a poté se dostal přímo k věci s asistentem: 'Rozumím vedení účetnictví a rád bych dostal práci.'

Jak si Rockefeller pamatoval, trh práce byl napjatý a reakce nebyla povzbudivá: „Nikdo nechtěl chlapce a jen málokdo projevil ohromnou úzkost, aby se mnou na toto téma hovořil.“ Přesto mladého Johna D. to vůbec neodradilo. Návrat do jeho domova a do závislosti byl nemyslitelný. Když prošel celý svůj seznam bez nabídky, jednoduše začal na vrcholu a znovu navštívil každé zařízení, někdy se třikrát dostal do stejného podniku. Ke svému hledání práce přistupoval stejně jako ke svému zaměstnání: „Pracoval jsem každý den ve svém podnikání - obchod s hledáním práce. Každý den jsem tomu věnoval svůj plný úvazek. '

Rockefeller tedy od rána do pozdního odpoledne, šest dní v týdnu, po dobu šesti týdnů - potil se horkým létem Clevelandu a procházel se ulicemi, až ho bolely nohy - pokračoval v hledání pozice. Nakonec 26. září 1855 uslyšel slova, na která čekal: „Dáme ti šanci.“ Malá produkční firma Hewitt & Tuttle naléhavě potřebovala pomocného účetního a řekla Rockefellerovi, aby si svlékl kabát a hned se dal do práce.

Rockefeller toto datum až do té doby označoval jako „Job Day“ a oslavil své výročí s větší chutí než své vlastní narozeniny. Neboť to byl velký zlom v jeho životě. Jedinečným zaměřením na cíl a trpělivou vytrvalostí při jeho dosahování získal ve světě podnikání pevné místo a použil by jej jako odrazový můstek při jeho nepravděpodobném stoupání od nízkého účetního k firemnímu titánu.

Kultivujte si nenapadnutelný stav a rezervu

'Jeho obvyklý postoj ke všem mužům byl hluboký rezervovaný, skrytý pod běžnými místy a vtipnými anekdotami.' Měl umění s přáteli a hosty svobodně chatovat, volat ostatní, ale odhalit jen málo nebo vůbec nic ze svých nejvnitřnějších myšlenek. “ - Frederick T. Gates, finanční poradce Rockefellera

Jako chlapec ho matka Johna D. učila: „Ovládání sebe sama vyhrává bitvu, protože to znamená kontrolu nad ostatními. '

Vzal si tuto zásadu k srdci, přijal zcela odlišný styl vedení než stereotypní korporátní magnát a pěstoval sílu, která se nespoléhala na hlasité, chvějící se displeje a agresivní bušení stolu, ale na tichou autoritu a chování podobné sfingě.

Jako mladý muž bojoval se svojí náladou, ale vycvičil se, aby ji ovládal, a po zbytek života se pohyboval s výjimečnou vyrovnaností, bez ohledu na okolnosti zůstal vyrovnaný a nerušený. 'Už jako teenager,' poznamenává Chernow, 'byl Rockefeller v krizi mimořádně vyrovnaný ...Čím byli ostatní rozrušenější, tím byl klidnější. ” Tato neomylnost byla doprovázena studovanou rezervou; přestože byl mnohem teplejší a geniálnější, než se ve veřejné představivosti často zobrazovalo, obvykle jen málo prozradil své myšlenky, dokonce i blízkým spolupracovníkům, a tajil se v rouše soukromí.

Takový postoj nebyl jen otázkou preference nebo osobnosti, ale promyšlenou taktickou strategií; zvládnutí jeho nálad, reakcí a výrazů a prožití další ze svých oblíbených maxim - “Úspěch přináší držení uší a zavřených úst“ - dal Rockefellerovi neporovnatelnou výhodu.

Při jednání se zaměstnanci, bez ohledu na to, jak daleko po žebříku, nikdy neztratil chladnou hlavu, i když mu předkládali stížnosti. Jak vzpomínal jeden pracovník rafinerie:

'Vždy pro všechny kývl a laskavé slovo.' Nikdy na nikoho nezapomněl. V těch raných letech jsme zažili několik zkoušek, ale nikdy jsem neviděl pana Rockefellera, když nebyl přátelský a laskavý a bez pochyby. Nic ho nevzrušovalo. '

Chernow poznamenává, že mnoho z jeho dalších podřízených potvrdilo tento popis jejich šéfa s tím, že nikdy „nezvedl hlas, nevyřkl profánní nebo slangové slovo nebo nejednal neodvážně“. Takové chování vyneslo Rockefellerovi „vynikající recenze od zaměstnanců, kteří ho považovali za spravedlivého a benevolentního, bez malicherné nálady a diktátorských nadsázek“.

Věřit, že v tichu byla sílaRockefeller při svých setkáních s muži nahoře poslouchal mnohem víc, než mluvil, a tato atmosféra téměř nadpřirozeného klidu jen umocňovala jeho vliv v zasedací místnosti. Jak vysvětluje Chernow, „Čím byl tišší, tím silnější byla jeho přítomnosta hrál na svou mystiku jako rezidentní génius imunní vůči malým obavám. “ Rockefeller ve skutečnosti někdy zdříml nebo se zdál na gauči v konferenční místnosti ředitelů a jen čas od času otevřel oči, aby přidal komentář ke sborníku.

I když se jeho společníci zapojili do vášnivých debat, předseda Standard Oil si zachoval klid. Jak jeden ředitel vzpomínal: „Viděl jsem schůze představenstva, když nadšení muži křičeli nadávkami a dělali hrozivá gesta, ale pan Rockefeller, zachovávající maximální zdvořilost, nadále ovládal místnost.“

Při jednání s protivníky Rockefellerova rezerva pracovala na narušení jejich rovnováhy. Jeho dlouhá odmlka při vyjednávání obchodů často odhodila členy druhé strany ze hry a svazovala je do sebezničujících uzlů.

Prakticky imunní vůči zastrašování odpovídal na otázky nepřátelských vyšetřovatelů pomalým, chladným a důstojným způsobem, který zmařil jejich záměry. Rockefeller rád vyprávěl příběh o době, kdy do jeho kanceláře vtrhl rozzlobený dodavatel a rozzlobeně se do něj vložil. Rockefeller seděl otočený zády, shrbený nad psacím stolem, dokud se jazykem bičovalo. Pak se otočil na své otočné židli, postavil se nadávce a chladně se zeptal: „Nechápal jsem, co říkáš. Nevadilo by ti to zopakovat? '

Kolegové i rivalové ho těžko četli - v jedné věci si procvičil schopnost udržovat perfektní pokerovou tvář při přijímání dopisu nebo telegramu, aby zakryl druh zpráv, které obsahoval - a stejně těžko dosažitelný. Ve své kanceláři neviděl nevyžádané návštěvníky a ti, kteří se s ním chtěli setkat, museli přistoupit dopisem. Jak Chernow poznamenává,'Jeho odlehlost frustrovala protivníky, kteří měli pocit, že boxují s duchem. '

Rockefeller také ostražitě udržoval své soukromí, pokud jde o tisk, a rutinně odmítal žádosti o rozhovor, zvláště na začátku své kariéry. Nejen, že prostě neměl rád kohokoli, kdo se v jeho podnikání pohyboval, alevěřil, že známost vyvolává pohrdání, a že čím menší přístup dáte médiím, tím více si uchováte fascinaci veřejnosti. Navíc měl pocit, že mluvit s novináři je snadný způsob, jak neúmyslně sdílet obchodní tajemství, které bylo nejlépe uchovávat v blízkosti vesty.

I když ho tisk kritizoval, stejně jako slavní muckrakeři jako Ida Tarbell s velkým ohlasem a pozorností, Rockefeller se rozhodl mlčet. Zřídka dokonce četl tyto kritiky, ne proto, že by nemohl získat zpětnou vazbu - aktivně ji žádal nahoru a dolů po žebříčku Standard Oil - ale protože pohrdal kritikou od těch, které považoval za nedostatečnékůže ve hře. 'Jedna věc je stát na pohodlné půdě klidné nečinnosti a vyslovovat slova cynické moudrosti,' řekl, 'a druhá věc, ponořit se do samotné práce a usilovnými zkušenostmi, získat právo vyjádřit silné závěry.'

Ačkoli se mu pod kůži dostaly kritiky, které považoval za scestné nebo vyloženě špatné, ovládl nutkání reagovat a jednoho ze svých partnerů zvolal: „Johne, máš kůži jako nosorožec!“ Tato pevná zábrana pocházela z jehovnitřně zaměřená povaha- prostě nevyžadoval souhlas ostatních, zvláště těch, které nerespektoval.

Jeho členství v„Nikdy si nestěžujte, nikdy nevysvětlujte“školu odpovědi lze nejlépe vysvětlit anekdotou, kterou si vybavil přítel. Oba muži procházeli kolem Rockefellerova panství a jeho společník ho naléhal, aby odpověděl na jeho kritiky. Rockefeller jako odpověď ukázal na housenku, která jim zkřížila cestu: „Když na toho červa šlápnu, upozorním na to,“ řekl. 'Pokud to ignoruji, zmizí.'

Zkontrolujte své ego

'Jen blázni jsou nabobtnáni kvůli penězům.' –John D. Rockefeller

Z výše uvedeného popisu se může zdát, že Rockefeller byl hrdý muž. To ale zdaleka neplatilo. Během svého života vytrvale pěstoval svou pokoru. Od samého začátku své kariéry nadšeně chápal způsob, jakým by moc a bohatství mohly vést k aroganci, azáměrně se cvičil, aby se nenechal vést egem.

Když se jeho čisté jmění začalo jako mladému muži neustále zvyšovat, opakoval si po celý den přísloví jako „Pýcha jde před pádem“. A v noci by se zapojil do introspektivního zkoumání stavu své duše a svého ega. Ležel v posteli a meditoval o nestálosti ropného průmyslu a potenciální pomíjivosti svého úspěchu a dával si napomenutí jako:

'Máš slušný majetek.' Máte dobrý majetek - nyní. Ale předpokládejme, že to ropná pole rozdala! “

A:

'Protože jsi začal, myslíš si, že jsi docela obchodník;' pozor, nebo ztratíš hlavu - buď v klidu. Necháte se těmito penězi nafouknout? Nech oči otevřené. Neztrácejte rovnováhu. '

Rockefeller věřil, že takové sebezkoumání mu pomohlo udržet hlavu vzpřímenou: „Tyto intimní rozhovory se mnou, jsem si jist, měly velký vliv na můj život. Bál jsem se, že nevydržím svou prosperitu, apokusil jsem se naučit, abych se nenadchl hloupými představami. '

Členství Rockefellera v komunitě věřících mu také pomohlo udržet si vyrovnanou hlavu. Jako teenager byl pokřtěn do baptistické církve na ulici Erie Street (později baptistická církev na Euclid Avenue), malého misijního kostela, kterého se účastnily převážně sbory nižší střední třídy. Rockefeller se pilně účastnil pátečních večerních modliteb a také dvou bohoslužebných dnů a snažil se sloužit církvi, jak jen mohl. Vedl nejen modlitby a učil nedělní školu, ale fungoval jako sborový dobrovolník a dokonce školník. Jak si jeden spolužák pamatoval, nebyla pod ním žádná práce a postaral se o vše, co bylo potřeba:

'V těch letech ... Rockefeller tam mohl být nalezen každou neděli, když zametal haly, rozdělával oheň, zapaloval lampy, čistil procházky, uváděl lidi na svá místa, studoval bibli, modlil se, zpíval, plnil všechny povinnosti nesobecký a důkladný chodící člen církve ... Nebyl nic jiného než úředník a měl málo peněz, a přesto dal něco každé organizaci v malé, staré církvi. “

I když vyrostl v nejbohatšího muže v zemi, Rockefeller nezůstal na „hlavní pozici“ v hlavní linii ani neprošel k návštěvě jednoho z bohatších kostelů, kam chodili jeho tony vrstevníci. Místo toho si cenil možnosti otřít si ramena s lidmi „za těch nejskromnějších okolností“ o to víc a nikdy nechtěl ztratit spojení s obyčejnými lidmi.

V kostele i mimo něj se Rockefeller trvale zajímal o ostatní lidi a byl na ně zvědavý - bez ohledu na jejich životní styl. Kamkoli přišel, zeptal se těch, které potkal, o sobě a pozorně poslouchal, co říkají.

V práci se tento zájem o ostatní rozšířil po firemním žebříčku nahoru i dolů.

Jeho návštěvy ropných polí mu vysloužily přezdívku „Houba“ podle způsobu, jakým pozorně pozoroval a vstřebával všechny informace, které měl o tom, jak věci běží. Nemluvil jen s těmi, kdo dohlíželi na operaci, ale s drsnými divokými lovci, kteří ve skutečnosti prováděli vrtání.

Při prohlídce rafinérských závodů společnosti Standard Oil se důsledně ptal supervizorů, jak by bylo možné věci zlepšit, a poznamenal si jejich návrhy vkapesní notebook, který měl vždy u sebe, a pak neúnavně navázali na své nápady.

Takové výměny byly motivovány Rockefellerovým základním přesvědčením, že „Je velmi důležité si pamatovat, co vám říkají ostatní, ne tolik, co už sami víte. '

Na schůzkách ředitelů Standard Oil neseděl Rockefeller v čele konferenčního stolu (křeslo, které ve skutečnosti postoupil řediteli, se kterým měl největší konflikt), ale mezi svými kolegy. Než nabídl svůj vlastní, vyžádal si názory všech ostatních, a i když to udělal,své nápady zarámoval jako návrhy nebo otázky. Než se snažit jednostranně prosadit jeho vůli,vždy mluvil spíše slovy „my“ než „já“podporovala kompromisy a vyžadovala, aby byla všechna rozhodnutí přijímána konsensem. Jak Chernow poznamenává, daleko od tohoto stylu řízení, které mu třepalo ego, Rockefeller s potěšením delegoval odpovědnost a „zatleskal systému výborů, který ho odsunul na páté kolo“. Opravdu rád řídil každou úroveň Standard Oil lehkým dotykem, který umožňoval maximální autonomii všech jeho kolegů a podřízených.

Dokonce i ve své filantropii Rockefeller ponořil své ego. Na rozdíl od mnoha charitativních patronů, kteří chtěli, aby jejich jméno bylo nalepeno na všechno, Rockefeller obvykle dával přednost tichému a neviditelnému partnerovi v projektech, které financoval. Konkrétně se ptal na ty budovynebýt pojmenován po něm (i když dobrodinci někdy na tom trvali) a jen zřídka navštěvoval zařízení, která přivedl k životu, aniž by si přál odvrátit pozornost od dobře odvedené práce a směrem k sobě.

Chcete -li zbohatnout, mějte za cíl nejen zbohatnout

'Neznám nic opovržlivějšího a patetičtějšího než muže, který všechny hodiny bdělého dne věnuje vydělávání peněz kvůli penězům.' –John D. Rockefeller

'Muž, který začíná jednoduše s myšlenkou zbohatnout, neuspěje;' musíte mít větší ambice. “ –JDR

Od mládí chtěl Rockefeller zbohatnout a ve své kariéře ho určitě občas poháněla prostá hrabivost. Ale co je důležité, jeho motivace při budování říše nespočívala pouze na touze být bohatá, ale byla spíše podkopána uspokojením a účelem mimo akvizici.

Nejprve si svou práci prostě užíval - užíval si identity, autonomie a výzev (bez ohledu na to, jak zdánlivě pozemské) to představovalo. Ve svém prvním zaměstnání účetní pracoval od úsvitu do pozdních večerních hodin nejen proto, aby zapůsobil na své nadřízené, ale také proto, že práce „mě bavila - veškerá metoda a systém kanceláře“. Zatímco ostatním připadaly knihy účetní knihy bezútěšné a suché, John D. je považoval za nevyčerpatelně zajímavé. Miloval prohlížení postav - dával je do pořádku, vyhledával chyby a dával smysl datům.

Na všech svých pozicích během své kariéry vždy našel něco nového, co se měl naučit a co se snažit zlepšit. 'Chuť práce,' řekl, 'je udržována něčím lepším než pouhým hromaděním peněz.'

Když se Rockefeller pohyboval ve světě vzhůru, nepracoval jen kvůli jeho přirozenému uspokojení, ani jen proto, aby vydělal více peněz, ale spíše sledoval dva větší účely.

Nejprve se chtěl stát průkopníkem nového způsobu podnikání. Ropný průmysl byl plný investorů usilujících o okamžité výsledky - spekulantů, kteří doufali, že zasáhnou gusher a okamžitě zbohatnou. Tyto začínající podniky měly krátkodobou perspektivu, která vytvořila cestu destrukce-jak v ekonomice, tak v přírodní krajině, kterou vykuchali při hledání černého zlata.

Rockefeller měl jinou vizi toho, čím by se ropný průmysl mohl stát, postavenou na dlouhodobé perspektivě a touhu vytvořit něco udržitelného a trvalého. Pomáhal rozvíjet principy vertikální a horizontální integrace a strukturu důvěry a snažil se vnést organizaci a stabilitu do chaotického průmyslu, a přitom vytvořil formu moderní korporace. Jeho cílem nebylo nic menšího než ekonomická revoluce, o které věřil, že prospěje národu jako celku. Jak Rockefeller vysvětlil svůj cíl:

'Neměl jsem ambice vydělat jmění.' Pouhé vydělávání peněz nikdy nebylo mým cílem. Viděl jsem pro naši zemi úžasnou budoucnost a chtěl jsem se podílet na práci na tom, aby byla naše země skvělá.Měl jsem ambici stavět. '

Samozřejmě, ne každý cítil, že tento nový způsob podnikání je dobrá věc, ale sám Rockefeller vážně věřil, že to bylo benevolentní pronásledování - největší životní dílo viděl ve stabilizaci průmyslu, vytváření pracovních míst a snižování ceny petroleje, a pak benzín, čímž se stane cenově dostupným a přístupným masám.

Rockefellerovu smysluplnost při budování průmyslové říše přidalo to, že čím více peněz vydělal, tím více jich mohl rozdat. Jako chlapce ho jeho matka vždy povzbuzovala, aby si něco z kapesných drobností odložil na sběrný talíř v kostele, a filantropický impuls ho nikdy neopustil a rostl jen s jeho bohatstvím.

Ve svém prvním roce jako účetní, zatímco vydělával plat, který mu sotva umožňoval se dostat, Rockefeller dal kolem 6%, a někdy i více, ze svého příjmu na charitu. Když mu bylo 20, důsledně dával přes 10%. Mladý Rockefeller byl ekumenický ve svém dávání, daroval nejen své církvi a jednotlivým kongregantům v nouzi, ale na misi v notoricky známé čtvrti Five Points v New Yorku, katolické církvi, a v pohybu, který byl pro čas na charitativní organizace, které pomohly Afroameričanům.

V pozdějším věku financoval velké, ambiciózní podniky, včetně univerzit, lékařských výzkumných ústavů, černých škol na jihu a zdravotnických kampaní po celém světě. V době své smrti rozdal téměř 540 milionů dolarů.

Rockefeller viděl akumulaci bohatství jako každé jiné povolání nebo volání, když řekl:

'Věřím, že schopnost vydělávat peníze je dar od Boha - stejně jako instinkty pro umění, hudbu, literaturu, talent lékaře, zdravotní sestry, tvůj - rozvíjet a využívat je co nejlépe pro naše dobro.' lidstvo. Když jsem byl obdařen darem, který mám, věřím, že je mojí povinností vydělávat peníze a stále více peněz a peníze, které vydělám, použít pro dobro svého bližního podle diktátu mého svědomí. “

Paradoxně dost,bohatství často přichází jako jakýsi vedlejší produkt sledování jiných cílů, nikoli ze samotného sledování„a mít účel nad rámec pouhého dosažení peněz je pravděpodobně součástí toho, co usnadnilo Rockefellerův úspěch. Jeho větší cíle podporovaly hlubší motivaci a dlouhodobější perspektivu; místo aby krátkozrakě sledoval okamžité výsledky, mohl se soustředit na vybudování něčeho trvalého.

Věnujte pozornost podrobnostem

Chernow píše, že „Rockefeller vypadal předurčen uspět stejně díky svým náročným pracovním návykům, jako díky vrozené inteligenci“, a sám muž přiznal, že má „vášeň pro detail“.

Jestli něco, tohle bylo podhodnocení.

Ve svém osobním vzhledu se Rockefeller vždy představil upravený a úhledně oblečený. Jeho tvář byla vždy oholena ajeho boty byly trvale lesklé.

Když došlo na schůzky, bylnábožensky přesnývěřit, že „Muž nemá právo zbytečně zabírat čas jiného muže. '

Drželjeho vlastní osobní rutinana T - přidělení určitého času na podnikání, rodinu, víru a koníčky a dodržování plánovaného plánu až do druhého.

Při obchodních transakcích vždy splatil své dluhy a své smlouvy splnil včas.

Při diktování dopisů svým sekretářkám se propracoval 5-6 návrhy a v každém kole upravoval formulace, dokud necítil, že je to správné a nejlépe vyjádřilo svůj záměr.

Podepisování těchto dopisů byl přesný proces sám o sobě. Jak si asistent vzpomínal: „Viděl jsem ho, jak se při sezení podepsal stovkami papírů. Každý podpis dělal pečlivě, jako by tento konkrétní měl být jediným, díky kterému si ho budou pamatovat po celou dobu. Každý podpis se v jeho mysli stal uměleckým dílem. “

A samozřejmě, pokud jde o vedení účetnictví, Rockefellerova horlivost neznala mezí. Na začátku své kariéry „se naučil mít velký respekt k postavám a faktům, bez ohledu na to, jak malé byly“. Pokud došlo k malé chybě na faktuře, Rockefeller si toho všiml. Pokud měl splatit o pár centů více, než kolik dostal, požádal o nápravu nedopatření.

Jako předseda představenstva společnosti Standard Oil byl trvale nad všemi čísly generovanými jeho rozrůstající se říší, protože mu umožňovaly objektivně sledovat zdraví různých sektorů a vědět, kdy se data neshodují s tím, čím byl. slyšení od svých podřízených. Jak píše Chernow: „Byl to způsob, jakým rozšířil racionalitu od vrcholu své organizace až po nejnižší příčku: Každá cena ve vesmíru Standard Oil byla vypočítána na několik desetinných míst.“ Nebo jinými slovy, Rockefeller byl velkým vyznavačem maximy, “Co se měří, se spravuje. '

Jeho levá ruka vždy věděla, co dělá jeho pravá ruka, a posmíval se soupeřům, kterým takové znalosti chyběly: „Mnozí z nejbystřejších si své knihy nechali tak, že vlastně nevěděli, kdy vydělávají peníze na určité operaci a když prohrávali. “

Některým připadala tato posedlost detaily příliš metodická a náročná, ale Rockefeller to věděldrobné opravy by mohly mít velký a trvalý dopad. Například při prohlídce závodu viděl, že na utěsnění petrolejových plechovek určených k vývozu bylo použito 40 kapek pájky. Požádal předáka, aby je zkusil zapečetit 38 kapkami; některé unikly s 38, ale žádné s 39, a tak došlo k přepnutí. Rockefeller vzpomínal:

'Ta jedna kapka pájky ušetřila v prvním roce 2 500 dolarů: ale exportní činnost se poté stále zvyšovala a zdvojnásobila, zčtyřnásobila - se stala nesmírně větší než tehdy: a úspora šla stále dál, jedna kapka na každou plechovku a má činil od té doby mnoho stovek tisíc dolarů. “

Žijte střídmě (i když nemusíte)

Při pohledu zpět na faktory, které nejvíce formovaly trajektorii jeho úspěchu, Rockefeller věřil, že jedním z nejdůležitějších bylo jeho rozhodnutí sledovat všechny své výdaje a úspory. Začínal jako mladý muž, John D. mělvedl přísné účetnictví svých financí v malém červeném kapesním sešitědaboval „Ledger A.“ Už jako stařec ho držel v trezoru jako posvátnou relikvii - což pro něj to bylo - zařízení, které ho naučilo hodnotu dolaru nebo centu, a ovlivnilo tak výsledek celého jeho života .

Během hubených dnů jako pomocný účetní v Clevelandu bylo nutností zajistit, aby jeho příjmy převyšovaly výdaje, a žil tak spartánsky, jak to jen bylo možné. Jak si na tu dobu vzpomínal: „Měl jsem na sobě tenký kabát a myslel jsem si, jak bych se měl cítit pohodlně, když si mohu dovolit dlouhý a silný Ulster. Nosil jsem v kapse oběd, dokud jsem nebyl boháč.Vycvičil jsem se ve škole sebeovládání a sebezapření. '

Dokonce i poté, co nashromáždil obrovské bohatství a jeho osobní účetní knihy se staly mnohem hustšími a komplikovanějšími, než když byl chlapec, než outsourcovat jejich audit na profesionála, přehlížel knihy sám, opravoval ty nejmenší chyby a stejně jako v jeho obchodním životě sporné účty, které byly nepřesné o cent nebo dva.

A přestože si nyní mohl dovolit téměř jakýkoli myslitelný záznam ve sloupci výdajů, Rockefeller dál žil skromně - samozřejmě vzhledem k jeho vychvalované stanici v životě. Nakupoval a stavěl velké domy, ale vždy byly relativně skromné ​​ve srovnání s tím, co si mohl dovolit a co postavili jeho kolegové lupičští baroni. Vnitřně zaměřený, jak byl, navrhl a vyzdobil své domovy tak, aby na ostatní nezapůsobil, ale pouze proto, aby potěšil sebe a svou rodinu, a zvolil styl, který se vyhýbal okázalosti. Tato diskrétnost nesouvisela pouze s jeho skromností, ale také s jeho výše zmíněnou rezervou - rád žil způsobem, který maskoval skutečnou velikost jeho jmění.

Rockefeller také udržoval své šetrné návyky po celý svůj život. Zachránil papír a šňůru z balíků, které dorazily poštou, oblékl si obleky, dokud se téměř nezačaly otupovat, a v noci prošel domem a vypnul zapálené plynové lampy. Při hraní golfu vždy používal staré koule kolem choulostivých pastí, protože měly velkou šanci, že se ztratí. Když viděl, jak ostatní používají nové míče, překvapeně zvolal: „Musí být velmi bohatí!“ O prázdninách si s manželkou vyměnili praktické dárky jako propisky nebo rukavice a poté si navzájem psali efuzivní děkovné poznámky, ve kterých vychvalovali, jak moc si váží přítomnosti.

Rockefellerové toužili předat své skromné ​​způsoby svým čtyřem dětem, o kterých se pochopitelně obávali, že z nich vyrostou rozmazlení dospělí.

Ve snaze s tím bojovat a vnutit svým dětem uznání za to, co měli, se jim Rockefellerové snažili zabránit v pochopení rozsahu jejich bohatství. Nikdy nenavštívili rafinerie a kanceláře svého otce a Rockefeller řídil svou domácnost jako malou ekonomiku založenou na zásluhách. Po jeho stopách muselo každé dítě vést vlastní účetní knihy a kapesné si mohlo vydělávat například opravou váz, zabíjením much, taháním plevele, štípáním dřeva a zdržením se cukrovinek. Děti měly oblečené ručníky a dostávaly jen malé množství dárků a hraček. Když například všichni požádali o jízdní kola, Rockefeller se rozhodl, že nedostane kolo pro každého, a místo toho se rozhodl koupit pouze jedno, které by se musel naučit sdílet. 'Kupodivu,' poznamenává Chernow, 'čtyři děti pravděpodobně vyrostly s úrovní pohodlí tvorů, která není tak daleko nad tím, co Rockefeller znal jako chlapec.'

Rockefeller se nepokusil předat hodnotu peněz svým dětem, ale později i vnoučatům. Když je navštívil, každému dal nikl doprovázený polibkem a napomenutím:

'Víš, co by dědečka hodně zranilo?' Vědět, že každý z vás, chlapci, by měl být nehospodárný, extravagantní a neopatrný svými penězi ... Buďte opatrní, chlapci, a pak budete vždy schopni pomoci nešťastným lidem. To je vaše povinnost a nikdy na to nesmíte zapomenout. “

Skromnost Rockefellera z důvodu šetrnosti představovala závazek k životnímu principu- postoj, postoj - který si přál zachovat, i když šetrnost již neslouží „praktickému“ účelu. Sloužil jako kontrola ega a neustálé přeorientování se na bohatství - připomínka nebrat to jako samozřejmost, uznání jeho potenciální pomíjivosti a opětovné potvrzení schopnosti obejít se bez něj.

Svým způsobem Rockefellerova skromnost nebyla o penězích-ale spíše o způsobu, jak procvičit svaly, které v první řadě generovaly jeho úspěch a nadále to držely pohromadě: sebeovládání.

Tím, že byl nadále svým vlastním tyranem, zajistil si udržení svého trůnu.