Nejen dobře vést, dobře následovat

{h1}

Médií a literatury o vedení je mnoho. Kamkoli se podíváte, je tu další kniha, podcast nebo motivační řeč o tom, jak se stát lepším lídrem.


Lidé se o toto téma zjevně velmi zajímají, což není vůbec překvapivé. Téměř každý je lídrem a představuje určitý aspekt svého života - ať už doma, v práci, v kostele nebo v klubech, sportovních týmech a dalších mimoškolních a občanských organizacích.

Je to ale legrační věc. . . vzhledem k tomu, že tam vede tolik lidí, musí následně existovat ještě více lidí, kteří jsouNásledujícíjim. A přesto téměř žádný materiál - žádné knihy, žádné podcasty, žádné přednášky - neexistuje o tom, jak se stát dobrým následovníkem. Téma ve vzdělávání a naší kulturní konverzaci téměř úplně chybí.


Úplný nezájem veřejnosti o učení se následovat není o nic překvapivější než její velký zájem o vedení. Vidět sebe jako vůdce prohřívá naši hrdost a posiluje náš pocit identity. Každý se chce vidět jako soběstačný, nezávislý obrazoborce-vedoucí obvinění, pochodující do rytmu vlastního bubeníka. Šéf. Velký sýr. Hlava Honcho.

Nikdo se však nechce vidět jako následovník. Fuj. To slovo svírá nos. Zanechává v ústech špatnou chuť. Následovníci jsou závislí, konformní, submisivní. Vůbec ne jako to, jak se chceme vidět.


V naší rovnostářské společnosti si každý přeje cítit, že jsou si rovni se všemi ostatními. Vedoucí a následovníci co nejvíce maskují dynamiku moci, která mezi nimi existuje. Korporace a organizace zdůrazňují skutečnost, že každý je „tým“ nebo „rodina“.



Realita však tomuto kousku divadla tvrdošíjně odporuje.


Lidé jsou přinejmenším stejně pravděpodobní, ne -li mnohem více, že budou následovníky jako vůdci. Koneckonců je zde více zaměstnanců než manažerů, více hráčů než trenérů, více čtenářů než autorů, více studentů než učitelů, více sborů než pastorů, více věřících než bohů.

I když se o tom nikdy nemluvilo, téměř v každé skupině a organizaci existuje hierarchie autority a moci. Někteří jedinci mají pravomoc dávat rozkazy, rozhodovat a prosazovat poslušnost, jiní ne. A tydělatposlouchat je (i když, zde je opět slovo, které nenávidíme); dostavíte se včas do práce a odevzdáte své úkoly v den, kdy se vás profesoři zeptají, a běháte sprinty, když vám trenér píská.


Spíše než klamat a klamat sami sebe bychom se měli řídit skutečností, že se všichni ocitáme jako oba vůdcianásledovníci života, a neměli bychom úplně ignorovat druhou roli ve prospěch té první. Skutečnost, že jste následovníkem, může být nepříjemnou pravdou pro tváře, ale je to pravda a je třeba se jí postavit přímo.

Tady je další pravda: uznání skutečnosti, že jste následovník, nemusí být nepříjemné. Navzdory kulturním zavazadlům se tento termín nashromáždil, vědět, jak dobře následovat, je spíše známkou nadřazeného muže (a vůdce) než ovcí. Efektivní následování, stejně jako vedení, je dovednost, kterou lze rozvíjet a která může být stejně důležitá pro váš úspěch.


Ale Ale . . . Nacisté! Povinné odmítnutí odpovědnosti

Zatímco být vůdcem bylo přirozeně vždy upřednostňováno před následovníkem, ten byl historicky stále vnímán jako potenciálně pozitivní a ctnostná role. Sledování dostalo špatné jméno až po druhé světové válce; víte, kvůli všem těm německým husím stepperům. Mnoho nacistů obviňovalo zvěrstva, kterých se dopouštěli, ze skutečnosti, že prostě „plnili rozkazy“ a poslušnost začala být neoddělitelně spojena sslepýposlušnost. A tak máme velmi viscerální reakci proti myšlence být následovníkem (i když, jak jsme právě zmínili, všichni jsme přesně takoví!).


Jednoduchá logika a zdravý rozum by však měly diktovat, že dobré řády, které vedou k pozitivním výsledkům, lze stejně snadno následovat jako špatné, které vedou ke zlu. Dynamika vedení a následování je to, co udržuje komunity a země v bezpečí, charitativní služby a společnosti, které inovují. Sledování také není vždy krátkozraké, ale lze jej provádět s dokořán otevřenýma očima.

Vše níže uvedené by tedy mělo být čteno s velmi zjevnou výhradou, že člověk by nikdy neměl slepě sledovat něco a nikdy neposlouchat příkazy, které jsou neetické a nemorální. Dobře následovat by nikdy nemělo znamenat úplné vzdání se své autonomie, ale spíše záměrné rozhodnutí postavit se pod vedení osoby/organizace, ve kterou věříte, souhlasit s tím, že budete následovat to, co od vás žádá, dokud tato osoba/organizace neporuší základní zásady, pod které jste se přihlásili. V tomto okamžiku odvoláte svůj souhlas s dodržováním.

Vedení/následnictví je obousměrná ulice-smlouva-ve které musí každá strana dodržovat svou část dohody.

Proč byste se měli stát následovníkem

Následuje učení

Pokud má následovník špatné jméno, možná bychom ho měli přejmenovat na „držení učňovského školství“. Obvykle jsou ti, kteří jsou nad vámi, umístěni tam z nějakého důvodu; mají více seniorů, zkušeností a bystrosti. Mají vás co učit. Oni jsou mentor a vy jste mentee a vy můžete z tohoto učení získat maximum tím, že zkontrolujete své ego a budete se řídit tím, co po vás požadují.

My častomyslet sivíme, jestli něco bude fungovat nebo ne, nebo je to dobrý nápad nebo ne, nebo jestli se nám něco bude nebo nebude líbit, ale ve skutečnosti nevíme, dokud to nezkusíme. Dokud to neuděláme. Dodržováním pokynů vůdce můžeme získat velmi konkrétní sadu znalostí.

Samozřejmě, někdy jsou lidé umístěni na pozice autority ze špatných důvodů. Onynemít větší moudrost nebo nadhled. I přesto se můžeme stále učit - získáváme vzdělání v čemnedělat. Co nefunguje. A tyto lekce mohou být stejně cenné, když se doufejme jednoho dne ocitneme v podobné vedoucí roli.

Když se vydáte určitou cestou, můžete se také jednoduše dozvědět, že jste ve špatném zaměstnání nebo ve špatné církvi nebo škole. Musíte se však upřímně pokusit dodržovat předepsaný programPrvnínež se opravdu odhodláš.

Sledování Je osvobozující

Vedoucí mají větší autoritu než následovníci; tuto skutečnost nelze obejít. Mohou vám říct, co máte dělat, ale nemůžete jim říct, co mají dělat. Jejich pozice jim dává sílu, a to je skvělé - mají svobodu dělat více věcí.

Ale s mocí přichází i zodpovědnost. Vzhledem k tomu, že jsou odpovědní, tíha jízdy za úspěchem a náklady na neúspěch leží přímo na jejich bedrech. Je skvělé být králem, ale nad hlavou vám vždy visí dýka.

Když jste následovníkem, máte menší moc, ale také menší odpovědnost. A to může být vlastně také skvělá věc.

Existují určité oblasti života, ve kterých určitě chcete vyvolávat výstřely - moc stojí za zodpovědnost. Ale nést konečnou odpovědnostkaždýoblast života by člověka zbláznila. Nikdo nemůže být odborníkem na každé téma. Nikdo nemá šířku pásma, aby mohl rozhodovat o každém problému. Je psychologicky zdravé mít aspekty svého života, kde můžete jednodušePředložit- kde můžete nechat někoho jiného být vůdcem a odborníkem a říct vám přesně, co máte dělat. Toto přenesení pravomoci ve skutečnosti můžeosvoboditdělat svou nejlepší práci. Když máte jen jednu konkrétní práci a pokyny, jak ji dělat, můžete se soustředit na to, abyste ji dělali dobře.

Například nechci být lídrem ve fitness programování; Nechci vymýšlet vlastní tréninky pro sebe. Zkusil jsem to a dosáhl velmi průměrných výsledků. Místo toho jsem s radostí nechalmůj trenér Počáteční sílařekni mi přesně, co mám dělat každý den. S radostí se mu poddávám. V důsledku toho jsem ve svém vzpírání výrazně pokročil a nikdy jsem nebyl silnější. Navíc mohu využít šířku pásma, kterou ušetřím tím, že budu v tělocvičně následovníkem, a dát ji do oblastí, kam chci vést.

Stejná dynamika se projevuje v dalších aspektech života. Jistota podnikat má výhody,ale také výhody být zaměstnancem; Ten je osvobozen od břemene manažerské administrativy a je osvobozen soustředit se na více soustředěnou práci a často ji na konci dne nechat v kanceláři. Podobně má koučing výhody, ale také velké osvobození v tom, že si prostě můžete hrát jako sportovec.

Následující vám pomůže dosáhnout vyššího účelu

Existuje mnoho skvělých věcí, kterých mohou jednotlivci dosáhnout sami. Existuje však mnoho dalších, které vyžadují tým, organizaci, instituci. Zadák nemůže sám vyhrát Super Bowl. Charitativní organizace exponenciálně zvyšují dosah a dopad, který může mít pouze jedna osoba. A přestože se tato myšlenka stala fantasticky nepopulární, velké instituce mohou realizovat projekty, které by jinak byly neudržitelné. Vlády chrání a řídí demokracii. Vojska vyhrávají světové války. Dokonce i kostely, jedna z nejpopulárnějších institucí ze všech,zvětšit spiritualitu nad její potenciál jako osobní pronásledování.

Všechny tyto týmy a organizace jsou podle potřeby strukturovány podle různých stupňů hierarchie. Korporace, které byly pojaty abstraktně myšlenkou úplného rovnostářství, zjistily, že tento koncept vede k chaosu a dysfunkci, pokud je implementován ve skutečnosti. Aby bylo možné dosáhnout velkého projektu a rozsáhlé mise, musí existovat určitý druh velení.

Když se zařadíte do takové hierarchie, vzdáte se části své síly a svobody - schopnosti dělat vše po svém a vyvolávat všechny své vlastní rány. Získáváte však svobodu být součástí něčeho většího, než jste vy, být součástí úsilí směřujícího k cíli, kterého byste sami nedokázali dosáhnout.

Následuje cesta k vedení

Často se chováme, jako by následování a vedení byly dvě dichotomické věci. Ale jsou silně příbuzní: dobří následovníci dělají dobré vůdce. Pokud nemůžete dobře následovat, nemůžete dobře vést. Dobří vůdci nikdy nežádají své podřízené, aby udělali něco, co sami nechtějí a ve skutečnosti sami neudělali.

Tak jakoPrůvodce vojáka„Uvádí to armádní manuál z roku 1952,

'Jednou z nejdůležitějších věcí, které vůdce potřebuje, je schopnost vést sebe sama.' Proto byli všichni naši opravdu velcí velitelé vynikající v sebekázni. Být dobrým následovníkem vyžaduje silnou sebekázeň, a pokud nejste dobrým následovníkem, je pravděpodobné, že nikdy nebudete velkým vůdcem. K UDĚLOVÁNÍ OBJEDNÁVEK MUSÍTE PRVNÍ VĚDĚT, JAK JE PŘIJAT. “

Lord Moran vyjádřil stejný názor takto: „Velcí muži se téměř vždy projevovali jako připraveni poslouchat, jak se později ukázali schopni velet.“

Nejde jen o to, že dobří následovníci mají disciplínu, kterou dobří vůdci také potřebují. Ale dobří následovníci to také vědíego je nepřítela zjistit druh pokory, která je u úspěšného vůdce naprosto zásadní. Lidé, kteří si myslí, že jsou „příliš dobří“ na to, aby se řídili pokyny na pozici nižší úrovně, vždy nemají přístup k úspěchu na úrovni vyšší.

Jak být dobrým následovníkem

'Cokoli jsi, chovej se dobře.'

Výše uvedená fráze byla napsána na dveře zámku ve Skotsku.A je to skvělá filozofie, kterou je třeba přijmout.

Během svého života se ocitnete na různých pozicích. Někdy budete lídrem. Někdy budete následovníkem. Ať už je vaše pozice jakákoli, udělejte to podle svých nejlepších schopností. Vaše práce se může zdát malá a nedůležitá, ale je to pravděpodobně zásadní. Bez něj by organizace, ve které se nacházíte, nemusela fungovat naplno. Soustřeďte se spíše na větší misi než na sebe. Jakmile to uděláte, objevíte ve své práci větší smysl a uspokojení.

Pomozte druhým dosáhnout jejich potenciálu (a vy dosáhnete svého)

Dobrý následovník se nezaměřuje jen na sebe a na to, jak může prosazovat své vlastní cíle. Vedoucí představitelé to vidí a buď to 1) považují za nepříjemné, nebo 2) považují to za hrozivé. Každý výsledek může omezit váš vliv v organizaci.

Abyste se těmto výsledkům vyhnuli, stanovte si za cíl pomoci vašim lídrům a kolegům z týmu dosáhnout jejich potenciálu. Jinými slovy,být tak užitečný, jak můžete. Odevzdejte dobré nápady svému šéfovi a nebojte se, pokud nedostanete kredit. Dobrovolně vykonávejte práci, kterou nikdo jiný dělat nechce. Fungujte jako posilovač pro své spoluhráče. Předvídejte potřeby lidí kolem váspředvznikají. Pracujte na tom, aby všichni vypadali dobře.

Ti, kteří mají krátkodobé a omezené myšlení, si přečtou tuto radu a pomyslí si: „Člověče, to je recept, jak toho využít a projít.“ I když je pravda, že někteří vedoucí zneužijí vaši velkorysost, dobří vůdci rozpoznají a ocení podřízené, kteří se jim snaží usnadnit práci, a odmění tyto podřízené povýšením a/nebo navýšením.

Jak napsal Ryan HolidayEgo je nepřítel,'Vyčistěte cestu lidem nad vámi a nakonec si vytvoříte cestu pro sebe.'

Nesledujte bezmyšlenkovitě

Obvykle, když lidé slyší slovo „následovník“, vybaví se jim nějaký bezduchý dron, který odpoví „Jen jsem plnil rozkazy“, kdykoli se ocitnou před problémem. Tito lidé jsou následovníci, ale jsou vadní. Zatímco budou dělat, co říkáte, budoupouzeudělej, co říkáš. Ani o kousek víc. Chybí jim schopnost cvičitpraktická moudrosta sami se rozhodovat, což podpoří organizaci nebo misi. Tito bezmyšlenkoví následovníci se zříkají odpovědnosti tím, že se schovávají za výmluvu „Dělám jen to, co mi bylo řečeno“. Místo toho, aby tyto automaty usnadnily vůdcovu práci, mohou mu znepříjemnit život tím, že k němu budou neustále chodit s otázkami ohledně každé maličkosti nebo mu budou dávat peníze, když se něco pokazí.

Být dobrým následovníkem paradoxně vyžaduje, abyste jednali jako vůdce. Musíte být ochotni vznášet obavy, pokud máte pocit, že nápad bude nerozumný a kontraproduktivní. Musíte být ochotni převzít odpovědnost za problémy, do kterých jste zapojeni, přestože jste technicky dělali věci „podle knihy“. Musíte být ochotni stavět na pokynech, které dostanete, být kreativní a jednat, i když vám nikdo výslovně neřekl, abyste jednali.

Co dělat, když nesouhlasíte s tím, co po vás vůdce požaduje

Máte úplnou autonomii vvýběrkteré závazky se zavazujete přijmout, a při rozhodování o tom, co bude závazek zahrnovat a co se od vás bude očekávat, byste měli být co nejlépe informováni.

Popřijmete závazek, budete mít menší autonomii v tom, jak jednat; kromě toho, že budete požádáni, abyste udělali něco nemorálního nebo neetického, pokud zůstanete na této pozici, jste povinni plnit doprovodné povinnosti role, i když s nápadem nesouhlasíte nebo si myslíte, že existuje lepší způsob, nebo se vám prostě nechce . Právě k tomu jste se přihlásili a/nebo vám za to platí. K tomu jsi souhlasil.

Mějte na paměti, že v jakékoli organizaci nebo instituci budou vůdci vždy dělat špatné pohyby a dávat frustrující neúčinné příkazy. Být požádán, aby někdy dělal hloupé věci, nemusí nutně znamenat, že jste na špatném místě, ale je to prostě par. Dokud má práce stále svá uspokojení a útěchu a tým stále směřuje k dobrému cíli - jakkoli pečlivě pomalu a nahodile - může být stále naplnění zůstat na něm.

Co když ale důsledně dostáváte rozkazy/úkoly, které považujete za nesmírně hloupé nebo mysl-tající kontraproduktivní a jejichž plnění se bráníte? Několik možností vám zůstává otevřených:

  • Trpělivě udržujte kurz a vydělávejte si na pozici, kde se stanete vůdcem a budete mít sílu konečně realizovat své vlastní nápady.Ještě předtím, než se dostanete na vedoucí pozici, může kultura organizace stále nutně potřebovat kvas vašeho vlivu. Můžete se rozhodnout, že při malých změnách můžete být stále silou dobra, a rozhodnout se, že uděláte vše, co je nutné, abyste si vydělali důvěru a probojovali se na vrchol velení, abyste jednoho dne mohli sami nazvat velkými výstřely.
  • Upravte očekávání toho, co bude znamenat vaše následující.Mohou nastat případy, kdy jste přestali podporovat principy organizace, ale přesto se do určité míry chcete na ní podílet. Možná jste například ztratili víru, ale kvůli své manželce a dětem pokračujte v návštěvě kostela. V takovém případě byste měli být vůči ostatním členům jednoduše transparentní ohledně stavu svého závazku, aby mohli vhodně řídit svá očekávání. Většina lidí je k tomuto postoji docela tolerantní; budou raději, když bude někdo upřímný, a řekne, že něco neudělá předem, než aby řekli ano něčemu, co opravdu neplánují splnit.
  • Opusťte roli/zaměstnání/pozici úplně.Někdy jste prostě příliš ve sporech s vedením, abyste mohli pokračovat. Pokud jste své obavy ohledně vedení bezvýsledně vznesli a udělali jste vše pro to, aby to fungovalo bez pokroku, odejděte (ideálně bez hořících mostů).

Jediná věc tyneměl bydělat, je pokračovat ve své roli, zatímco pytlování vaší snahy. Stanete se albatrosem cílů skupiny, což je nefér vůči vůdci a nefér vůči vašim spoluhráčům. Udržet si pozici, a přitom vědomě nedodržovat pokyny a plnit své povinnosti, je lichotit sobě, že váš osobní, tajný vzdor se považuje za skutečnou vzpouru, přičemž ve skutečnosti postrádá páteř, aby se mohl veřejně odtrhnout. Zůstáváte konformní a ztrácíte svou integritu.