Podcast č. 273: Jak letos získat podporu zaměstnání

{h1}


Pro mnoho z vás, kteří poslouchají, je povýšení nebo zvýšení pravděpodobně cílem pro příští rok. Jaký je však nejlepší přístup k zajištění, aby se tato touha stala skutečností?


Můj dnešní host tvrdí, že pokud chcete letos požádat o tuto propagaci, musíte začít pokládat základy měsíce před tím, než uděláte hřiště svému šéfovi, a ona nás provede přesně tím, co musíte udělat, abyste tento základ vytvořili.

Jmenuje se Frances Cole Jones. Je výkonnou konzultantkou image, autorkouHow Wow, a pravidelný host podcastu Umění mužnosti. Dnes v pořadu Frances sdílí běžné chyby, kterých se lidé při žádosti o povýšení dopouštějí, a také přesné kroky, které musíte udělat měsíce před podáním žádosti, abyste se mohli připravit na úspěch. Diskutujeme také o tom, co dělat, když odpověď skončí „ne“.


Zobrazit hlavní body

  • Základy, které by měly být provedeny, než požádáte o povýšení
  • Co dělat a nedělat při přípravě požádat o zvýšení platu a/nebo povýšení
  • Důležitost toho, jak se v práci oblékáte
  • Jak dobré sociální dovednosti vám mohou dát nohu v kanceláři
  • Paradoxní povaha poskytování úvěru vašim spolupracovníkům
  • Proč je kontrola výkonu tím nejdůležitějším při získávání zvýšení/propagace
  • Při žádosti o navýšení/povýšení je důležité mít na paměti specifika
  • Jak zaujmout po špatném výkonu v minulosti nebo špatných prvních dojmech
  • Role dokumentace ve vašem kariérním růstu
  • Jak vymyslet číslo, které byste předložili při žádosti o navýšení
  • Jak zvládnout, když vám někdo řekne „ne“, když žádá o zvýšení/povýšení
  • Měli byste uprostřed toho všeho vytvářet sítě a ptát se na další zakázky?

Zdroje/Lidé/Studie uvedené v podcastu

Spojte se s Frances Cole Jones

Web Frances

Frances na Twitteru


Frances na Facebooku



Řekněte Frances „Díky“ za to, že jste v podcastu prostřednictvím Twitteru


Položte Frances otázku

Poslechněte si podcast! (A nezapomeňte nám zanechat recenzi!)

K dispozici na iTunes.


K dispozici na šicí stroji.

Logo Soundcloud.


Kapesní vysílání.

Google Play podcast.


Poslechněte si epizodu na samostatné stránce.

Stáhněte si tuto epizodu.

Přihlaste se k odběru podcastu v přehrávači médií podle vašeho výběru.

Sponzoři podcastů

ZipRecruiter.Najděte ty nejlepší uchazeče o zaměstnání zveřejněním své práce na více než 100 nejlepších webech pro nábor zaměstnanců pouhým kliknutím na ZipRecruiter. Udělejte to zdarma návštěvouZipRecruiter.com/maniness.

Obchod umění mužnosti.Podívejte se na naši sekci odbavení a získejte dalších 10% slevu pomocí AOMPODCAST při pokladně.

A díkyCreative Audio Labv Tulse, OK pro úpravu našeho podcastu!

Nahráno dneClearCast.io.

Přečtěte si přepis

Brett McKay: Vítejte v další edici podcastu Umění mužnosti. Takže pro mnohé z vás je poslech propagace nebo navýšení letos pravděpodobně vaším novoročním cílem, ale jaký je nejlepší přístup k zajištění toho, aby se tato touha stala skutečností? Můj dnešní host tvrdí, že pokud chcete letos požádat o tuto propagaci, musíte začít pokládat základy měsíce před tím, než se pustíte do šéfa. Provede nás přesně tím, co potřebujete k vytvoření základů. Jmenuje se Frances Cole Jones. Je výkonnou poradkyní pro image a autorkou knihy How to Wow a pravidelným hostem podcastu The Art of Maniness.

Dnes v pořadu Frances sdílí běžné chyby, kterých se lidé dopouštějí při žádosti o povýšení, a také přesné kroky, které musíte udělat měsíce před podáním žádosti, abyste se mohli připravit na úspěch. Diskutujeme také o tom, co dělat, pokud odpověď na vaši žádost o povýšení nebo navýšení skončí záporně.

Tato epizoda je plná skutečných rad. Po skončení show se podívejte na poznámky k pořadu na AOM.is/promotion.

Frances Cole Jonesová, vítejte v show.

FCJ: Děkuji mnohokrát.

Brett McKay: No, jsem rád, že jsi zpátky. Několikrát jsme vás nechali mluvit o osobní prezentaci, obchodní etiketě, o tom, jak vyniknout na pracovní síle a na pracovišti. Pokaždé, když jsme vás měli v pořadu, pozvali jsme naše posluchače na váš web, protože tam máte formulář, kde se vás lidé mohou ptát na cokoli ohledně oblékání a vzhledu, obchodní etikety, čehokoli a pokaždé, když jsme udělali jsme, že jsme měli spoustu odpovědí od našich posluchačů. Zdá se, že tentokrát je ohledně žádosti o povýšení spousta otázek. Je to nový rok, představuji si, že lidé přemýšlejí o stanovení předsevzetí pro sebe, a jsem si jist, že jedním z řešení je požádat o povýšení, protože propagace znamená novou odpovědnost, nové příležitosti pro profesní a osobní růst a také by mohla znamenat více peněz.

Pojďme si tedy dnes promluvit o promoakcích. Jak požádat o povýšení? Představuji si, že bych požádal o povýšení, jestli se jednoho dne neukážete šéfovi a řeknete: „Hej, chtěl bych povýšení.“

FCJ: 'Myslím, že bych měl být dnes povýšen.'

Brett McKay: Že jo.

FCJ: To jo. To obvykle končí špatně.

Brett McKay: Takže, jaké základy? Představuji si, že byste měli udělat nějaké základy, než vůbec požádáte o povýšení. Jak to tedy vypadá?

FCJ: No, myslím, že ano. To je jeden z důvodů, proč je tak důležité začít o tom přemýšlet v lednu, pokud je to něco, co chcete, aby se stalo, řekněme, v roce 2017, protože každý má jiné časové plány a různé rozpočty a musíte to zohlednit, protože jedna z věcí váš šéf chce vědět, že můžete myslet jako manažer a že jste zvažovali věci z jeho úhlu pohledu. Myslím tím to, že stejně tak nemůžete očekávat, že zítra shodíte 10 liber, nemůžete očekávat, že budete zítra povýšeni, ale položte základy hned teď. Mám pár tří nebo čtyř věcí, které chci, abyste dělali, a tři nebo čtyři věci, které nikdy nechci, abyste udělali, abyste dostali svého šéfa a sebe do správné podstaty, abyste mohli být povýšeni.

Brett McKay: Dobře, tak co jsou to za věci?

FCJ: Pokud jde o věci, o kterých si myslím, že je důležité o nich přemýšlet. Zní to opravdu jednoduše, ale jedna z věcí, o kterých všichni mluví, je „oblékněte se na práci, kterou chcete, ne na práci, kterou máte“, a to platí, pokud chcete být povýšeni. Chci říct, že váš šéf a ostatní lidé z C-suite chtějí vědět, že jim věnujete pozornost. Skutečně jednoduchým příkladem je, pokud se vaše kancelář oblékla v pátek, ale nikdo v pozici, ve které byste chtěli být v pátek v šatech, by stejně jako vy chtěl přijít v džínách a teniskách, moje první doporučení by bylo nedělej to. Ukažte jim, že jste ochotni posílit a dělat to, co dělají. Opět je to velmi malá věc, ale zdá se, že působí velkým dojmem.

Jednou z dalších věcí, které je podle mě opravdu důležité, je promluvit. Nejde jen o schůzky. To je tak zdánlivě malé, jak mnoho lidí nastupuje do výtahu se svým generálním ředitelem nebo šéfem a stane se jedna ze dvou věcí. Jedním z nich je, že úplně ztichli a neřekli ani slovo. Neuznávají, že je s nimi osoba ve výtahu. Další věc, kterou mohou dělat stejně znepokojující, možná ještě více znepokojující, je, že prostě pokračují buď v bláznivém rozhovoru s kolegou ve výtahu o něčem, o čem by možná neměli mluvit před svým šéfem nebo oni stačí vytáhnout telefon a dívají se na něj, jako by to byla křišťálová koule.

Co opravdu chci, abyste v těch chvílích udělali, je říct svému šéfovi nebo generálnímu řediteli: „Dobré ráno“ nebo „Dobré odpoledne“ a „Jak se máte?“ a 'Jaký jsi měl víkend?' a 'Jak jsi měl dovolenou?' Ať je to cokoli. Lidé opět hledají více než dovednosti, které jsou přímo použitelné pro vaši práci. Chtějí se ujistit, že máte měkké dovednosti. Měkké dovednosti zahrnují schopnost mluvit. Takže ano, potrubí.

Brett McKay: Představuji si, že je to také důležité, protože pokud vás povýší, může to znamenat, že budete pracovat s šéfem nebo s ním budete častěji komunikovat, takže chce vědět, že „Vycházím s ten chlap? Budu s ním rád trávit více času? “

FCJ: Chtějí si umět představit, že už jste součástí týmu, a je to opravdu snadný způsob, jak toho dosáhnout.

Brett McKay: Co se týče oblečení, co když pracujete ve společnosti, kde je to velmi neformální? Měli byste zůstat neformální? Nechcete se kvůli práci příliš oblékat, že? Pokud mají generální ředitelé tričko a džíny, nechcete mít oblek.

FCJ: Ne, to nechceš udělat. Nevstupujte do svého askota.

Brett McKay: Ascot a monokl.

FCJ: Říkám vám, že jsem jednoho dne viděl někoho ve své kanceláři v askotovi. Tak jako tak.

Brett McKay: Pouze Cary Grant může vytáhnout askota.

FCJ: Zvlášť když stojí u stroje Xerox. Ale v každém případě to v tuto chvíli nastavíme na jednu stranu.

Ne, nechceš se oblékat lépe než tvůj šéf, protože se tak trochu ptá, jestli vůbec potřebuješ zvýšení platu, ale já jsem si myslel, že se chceš oblékat na úrovni toho, kdo tě má na starosti.

Brett McKay: Mám tě.

FCJ: Další věc, o které chci, aby lidé přemýšleli, je, že, jak jsem říkal, musíte zohlednit časovou osu. Pokud nemáte nebo nemáte nastavenou konkrétní recenzi u svého šéfa, je načase ji zavést, protože byste mohli udělat recenzi a zjistit, že je šest nebo sedm věcí, které váš šéf chce musíte zapracovat, a tak pojďme zjistit, co to je. Nyní je vhodná doba, pokud nemáte nastavenou recenzi nebo nemáte stálý termín, abyste svému šéfovi řekli „Toto je něco, o čem přemýšlím. Rád bych si s vámi udělal čas a promluvil si o tom, co si myslíte, že mohu udělat pro zlepšení. '

Ale obecně bych upřednostnil, abyste to nedělal, aby se na svého šéfa nevrhl s touto žádostí, protože se v něm bude cítit ... Nechcete v nich nechat pocit, že je dáváte na bod. Neoznačujte to tedy na konci další konverzace. Pošlete jim velmi konkrétní e -mail a řekněte: „Předmětem může být„ Kontrola výkonu “a jen velmi pozitivní:„ Opravdu se chci ujistit, že letos splním a překonám vaše očekávání. Nemám formální kontrolu nastavenou. Rád bych s tebou něco takového zařídil. ' Takové věci. Nechcete, aby někdo měl pocit, že má potíže.

Brett McKay: Dobře. Stále nepožádáte o povýšení. Jen hledáš -

FCJ: Ne. Ano, jen jim to dává najevo, že letos chcete splnit a překonat očekávání a že máte také přehled o společnosti, abyste si uvědomili, že to není něco, co se stane přes noc, o čem víte časové harmonogramy a rozpočtová omezení. Chcete něco nastavit co nejdříve.

Brett McKay: Dobře. To jsou tedy dos, a co ne, na které byste měli trochu myslet, když se chystáte požádat o povýšení nebo zvýšení?

FCJ: Co nedělat, je stejný způsob, jakým vás Santa Claus zdánlivě sleduje celý rok, víte, že váš šéf a další tým C-suite neustále sledují, aby viděli, co děláte a jak to děláte . Existuje několik věcí, které si při pohledu na ně pomyslí: „Hm, přál bych si, aby tato osoba nebyla součástí mého každodenního života.“

Jednou z těchto věcí je někdo, kdo nikdy nemůže pochválit nebo dát uznání svým spolupracovníkům. Vedoucí opět hledají kolegy vedoucí a jedním z nejjednodušších způsobů, jak přesvědčit lidi, že jste připraveni vést tým, je, pokud někdo odvedl dobrou práci, na schůzce řekněte: „Bez toho bych to nedokázal a tak. Jejich podpora a jejich pomoc byla neocenitelná. “ Jen se opravdu ujistěte, že jste považováni za osobu, která je dostatečně velká a v podstatě dostatečně bez ega, aby se mohla šířit kolem chvály a zajistit, aby na každého svítilo slunce.

Druhá věc je, a to může být těžké, nikdo nechce propagovat někoho, kdo je truhlář. Všichni známe ty lidi, kteří trucují. Kdo, pokud jsou na schůzce a někdo o nich mluví, dostane odpor a začne se házet perem, házet hlavou nebo válet očima. Prostě to nedělej. Můžete klidně interagovat. Můžete to uklidit později. Existuje řada strategií, ale trucovat nikdy nefunguje dobře.

Další způsoby, jakými lidé obvykle trucují, je to, že pokud se věci najednou nepovedou, mají záhadnou nemoc a existují dva nebo tři náhlé nevolnosti, kdy byli den předtím zdraví jako koně. Nebo budou mít záchvat vzteku se členy týmu nebo jinými lidmi v odpočívárně. Žádná z věcí nepůjde tak daleko, protože to je ten typ věci, kdy se každý může v danou chvíli zúčastnit vašeho vzteku, ale po kanceláři se objeví zpráva, že k tomu došlo a lidi to znepokojuje.

Brett McKay: Druhá věc je také nevnucovat to svému šéfovi. Nenechte se znenadání znenadání „Hej, chtěl bych povýšení!“ Jako byste se k tomu museli pomalu stavět.

FCJ: Že jo. To je jedna z věcí, která je zajímavá, protože jak přemýšlím o promo akcích, které žádají o povýšení, je to udělat i ne, takže existují způsoby, jak o to požádat, které nejsou. Neříkejte na svého šéfa, jak jsme řekli. Neříkejte zítra: „Hej, myslíš si, že bych mohl být ve tvé práci lepší.“

Jednou z dalších věcí, které nechci, abyste dělali, když mluvíte se svým šéfem o možném povýšení, je nemluvit o svých pocitech. Teď není na čase říci: „Víš, Brett byl loni povýšen a já si myslím, že bych měl být povýšen“, protože nikoho nezajímá, jak to vnímáš. „Není to fér“ není nikdy něco, co potřebujete nebo chcete říci v recenzi nebo v rozhovoru o propagaci, protože to není o férovosti. Jde o fakta. Toto je váš čas nemluvit o svých pocitech.

Druhá věc je, že nechci, abys zanedbával číslo, pozici nebo titul, protože se může stát, že můžeš říct: „Myslím, že bych chtěl být povýšen, nebo si myslím, že jsem zaslouží si navýšení “a váš šéf vám řekne:„ To je skvělé. Na co jsi myslel? ' A pak vám zůstane ústa, která se otevírají a zavírají jako zlatá rybka. Musíte mít na mysli velmi konkrétní číslo nebo název a fakta, která by podporovala, proč si myslíte, že si tyto věci zasloužíte.

Brett McKay: Dobře. Vytvořili jsme nějaké základy. V podstatě hodně základů bude pocházet z této kontroly výkonu, že?

FCJ: Ano.

Brett McKay: Naplánujete kontrolu výkonu. Získáte seznam věcí, na kterých chce váš šéf pracovat, nebo věcí, které můžete dělat, abyste ve svém současném zaměstnání překonali očekávání.

FCJ: Myslím, že druhá věc je, že chceš vstoupit a říct: „Tady si myslím, že se můžu zlepšit.“

Brett McKay: Dobře. Takže nápady. Nenuťte svého šéfa dělat veškerou práci.

FCJ: To jo. Nenuťte svého šéfa, aby to udělal, protože na něj bude znovu zapůsobit váš pohled na to, víte, že máte takové sebevědomí. Jako: „Toto je oblast, kde jsem opravdu upustil míč a je to něco, na čem chci zapracovat.“

Další věc, kterou dělá, je, že vás nechá projít šílenou králičí dírou, kde pracujete na něčem, co vašeho šéfa nezajímá. Pokud jdete s nějakým cílem, o kterém si myslíte, že je, víte, a váš šéf říká: „To pro mě nebylo důležité.“ Nyní je načase zjistit, co je pro vašeho šéfa důležité a co ne.

Brett McKay: Dobře. Máte ten seznam, ať už je to cokoli, samozřejmě si to chcete zapsat. Už jsme o tom mluvili v našich rozhovorech s vámi. Vždy mějte tužku a papír. Zapište si věci. Potom naplánujete následnou schůzku, myslím, že asi o šest, sedm měsíců později bude asi tak?

FCJ: Myslím, že ano. Chci tím říci, že si myslím, že je to jeden z okamžiků, kdy chcete svému šéfovi říci, že byste měli dbát na časové harmonogramy a rozpočty ... Každý má na konci roku jiné roční období. Kupodivu se zdá, že se v březnu rozhoduje hodně lidí. Co chcete udělat, je říci: „Pokud hledám tuto propagaci, toto zvýšení, tento název se změní, ale do kdy se budeme muset znovu setkat?“ Od tohoto data pracujte pozpátku.

Brett McKay: Dobře.

FCJ: Ve světě snů se dostanete ještě jednou a řeknete: „Jak se mám?“ Spíše než jen dostat se k datu ukončení a zjistit: „Ach ne, nedostanete povýšení.“

Brett McKay: No, tady je otázka, takže když máte tu úvodní schůzku o zpětné vazbě, kontrole výkonu, je to, když vyvoláte možnost propagace?

FCJ: Ano. Myslím, že musíte být od začátku velmi konkrétní. 'Setkávám se s tebou.' Chci splnit a překonat vaše očekávání. Mezi mé cíle pro rok 2017 patří povýšení na bla bla. “ Chci říct, protože také musíte hned a tam vědět, jestli se na vás šéf obrátí a řekne: „Víš co? Musím k vám být upřímný. To není něco, co máme v rozpočtu “nebo„ Takto nevidím vaši trajektorii kariéry. To není to, co vidím jako vaši trajektorii kariéry. “ Nyní je načase to také zjistit, protože musíte mít jiné plány a v tu chvíli začnete přemýšlet o vytváření sítí a všech těch dalších věcech.

Ano. Musíte mít jasná a jasná očekávání. Pozitivním způsobem. Opět, aby lidé neměli pocit, že mají potíže, nebo že vás žádají nebo klamou.

Brett McKay: Co děláte na té schůzce? Provádíte revizi výkonu, kde mluvíte o možnosti získání povýšení v daném roce, ale v minulosti jste zaznamenali případy, které byly špatné, že jo, a které zanechaly na vašeho šéfa špatný dojem. Jak o nich mluvíte, abyste se mohli posunout dopředu pozitivním směrem?

FCJ: Jo, to se vrací, jak jsem řekl, chodit s věcmi, které hodláš zlepšit, protože to ukazuje sebeuvědomění. Pokud jste vešli a řekli: „Víš co? Na této schůzce minulý týden jsem si uvědomil, že jsem to nepřevzal do vlastnictví nebo že jsem nedodržel požadovaný časový rámec, “ať už je to cokoli, ale pokud můžete prokázat, že víte, že jste míč odhodili a že máte v úmyslu na tom zapracovat, to vede dlouhou cestu k tomu, abyste na lidi udělali dojem, jak vážně tyto změny děláte.

Brett McKay: Takže ty to všechno děláš. Pracujete na tom. Udělal jsi všechno. Představuji si, že byste měli dokumentovat věci, které jste udělali, po celou dobu, kdy na nich pracujete.

FCJ: To jo. Ne. Myslím, že chcete vždy držet stopu papíru. To je jedna z věcí, o kterých pořád mluvím. Dokonce i po schůzce se svým šéfem, kde máte rozhovor s nastavením cíle kontroly výkonu, pošlete následující zprávu. 'Takto chápu náš dnešní rozhovor.' To jsou věci, na kterých hodlám zapracovat. To jsou věci, na kterých bych chtěl, abych pracoval. “ Ale ujistěte se, že to všechno máte písemně. A pak ano, jak týdny a měsíce plynou, dejte jim vědět, že si to pamatujete.

Brett McKay: Pokud jim pošlete aktualizace. Například: „Hej, udělal jsem to.“ Vidím, že je to takové otravné.

FCJ: To jo. Ne. Nechcete to přehánět. Myslím, že na ně v tuto chvíli, doufejme, zapůsobilo, že máte v úmyslu převzít kontrolu nad věcmi. Nemyslím si tedy, že byste museli neustále sledovat a říkat: „Hej, potřebuji zlatou hvězdu za domácí úkol, protože jsem dnes byl dobrý člověk.“ To je příliš mnoho, ale pokud dokončíte velký projekt a myslíte si, že si toho nevšimli, rozhodně pošlete e -mail.

Brett McKay: Vypálit e -mail. Ale pak si to nechejte zdokumentovat, abyste při následné schůzce mohli prezentovat, například ukázat: „Tady je hodnota, kterou jsem pro společnost přidal. Tady je to, co jsem udělal. Překročil jsem očekávání. ' Můžeš jim to ukázat. Není to jen nějaká mlhavá subjektivní věc. Ve skutečnosti máte skutečnou dokumentaci toho, co jste udělali.

FCJ: Že jo. Další věc, na kterou byste měli při svém výkonu myslet, když se na tuto schůzku poprvé vydáte, je, že vám váš šéf může říci některé věci, které vás rozčilují. Myslím tím, že jste z jakéhokoli důvodu úplně zaslepení. Neumíte si představit, že to bylo jejich vnímání vás. Takže chcete vědět, že se to může stát, a pokud jste někdo temperamentní nebo emocionální, nechcete se v tu chvíli vzdát ani jedné z těchto cest. Nechcete se najednou začít hádat se svým šéfem: „No, ne, myslím, že se mýlíš.“ Dobře. Nyní máme problém. Nebo se rozplakala.

Jednou z věcí, které doporučuji udělat, pokud máte čas a myslíte to vážně, je sednout si buď s jiným kolegou, o kterém si myslíte, že do vás má dobrý přehled, nebo s přítelem a nechat vás, aby vám řekli některé věci že si myslí, že byste mohli slyšet při kontrole výkonu. Protože to může být šokující, když to někomu vyjde z úst. Alespoň mít tu zkušenost, že to uslyšíte a zareagujete na to v prostředí s menšími sázkami. Takže ano, doporučuji.

Brett McKay: To je skvělé.

Frances, řekla jsi, že půjdeš s titulem a číslem. Je to tedy jako požadovaná pozice a požadované číslo. Jak na to přijdeš? Na co byste se měli ptát? Jako, co je rozumné. Je to trochu mlhavé. Myslím, že se to bude lišit společnost od společnosti, ale existuje nějaký obecný tip, který můžete poskytnout?

FCJ: Myslím, že je to jeden z těchto okamžiků, kdy snad máte představu o tom, jak se společnosti v tomto roce daří. Máte pocit, že lidé, kteří vykonávají podobnou práci, jsou placeni. Můžete přejít na webové stránky a zjistit, zda jsou práce, jako je ta, o které mluvíte, vidět, jaké platy jsou nabízeny. Můžete zkontrolovat TheLadders. Můžete zkontrolovat Monster.com. Obecně platí, že nechcete přijít s číslem, které je šílené, ale také se nechcete snižovat. Je hezké dát rozsah. Pokud řeknou: „Co hledáte z hlediska navýšení?“ 'No, hledám něco X až Y.'

Mnoho společností má bohužel pevné navýšení, takže to nemusí být prostor pro vyjednávání. Pokud tomu tak je, mějte na paměti několik dalších věcí, které byste mohli chtít, ať už jde o práci na dálku nebo více dní dovolené nebo cokoli jiného, ​​ale máte několik možností, abyste neměli pocit, že je svět na konci, pokud nemohou vám poskytnout finance, které hledáte.

Brett McKay: Dokončil jsi všechny základy. Pracoval jsi na věcech. Máte svoji dokumentaci. Vstupujete na následnou schůzku. Jak by měla vypadat následná schůzka o šest měsíců později? Je to jen jako: „Hej, tady je to, co jsem udělal. Mohu získat povýšení? “ Jak to vypadá?

FCJ: Zase bych se na to nevzal tvého šéfa, tak jim napiš poznámku. Řekněte: „Těším se na naše následné setkání. Doufám, že si můžeme promluvit o tom, jak jsem dosáhl svých cílů, a učinit nějaká rozhodnutí o budoucnosti. “ Dejte jim tedy znovu vědět, že to není jen přehodnocení toho, co se stalo minule. Jedná se o rozhodovací schůzku.

Brett McKay: Řekněme, že půjdete na schůzku, uděláte svou prezentaci a šéf řekne: „Rád bych vám poskytl povýšení, rád bych vám zvýšil plat, ale přišla na nás tato nečekaná věc a já mohu“ v tuto chvíli vám to nenabízím. “ Jak byste měli něco takového řešit?

FCJ: První věc, kterou chcete udělat, jakkoli je to těžké, je soucítit se svým šéfem. Řekněte: „Je mi líto, že k tomu došlo. Je mi velmi líto, že se společnost v této situaci nachází. “ Opět chtějí vědět, že myslíte jako někdo, kdo sedí na svém místě. Ukažte, že víte, že vše není jen o vás. A pak do toho začněte vkládat nějaký časový rámec. 'Co mi za těchto okolností můžete říct nebo co víme?' Je to něco, co ovlivní moji schopnost být povýšen na šest měsíců nebo na rok? “ Musíte se rozhodnout, jestli je to něco, s čím můžete žít.

Jakkoli těžké je na začátku si trochu pohrávat se svým šéfem, opět by to znamenalo delší cestu k prokázání, že jste připraveni a ochotni být povýšeni.

Brett McKay: Síť jste zmínili o něco dříve. Myslím, že lidé nikdy nevědí, jak to zvládnout. Pokud byste chtěli vydat tykadla pro jiné práce, zatímco stále žádáte o povýšení na stejnou práci, protože současně to může ukázat neloajálnost vůči společnosti a někdy je to malý svět v určitých průmyslových odvětvích a slovo to dokáže obejít dáváte tykadla pro jinou práci. Jak se připojujete k síti? Měli byste být v síti, i když žádáte o propagaci, nebo byste se měli držet stranou?

FCJ: Pokud jste měli produktivní recenzi se svým šéfem a máte časový rámec pro rozhovor o povýšení, pak bych řekl, že ne, pak byste neměli být venku a networkovat. Myslím, že byste měli chodit na akce ve vašem oboru, protože je vždy dobré vidět a být viděn, ale já bych aktivně nenavázal kontakt s lidmi. Pokud jste šli na schůzku se svým šéfem a on nebo ona řekla, jak jsme o tom právě mluvili: „Něco se stalo a já vám nemohu dát, co chcete, a/nebo vím, že si myslíte, že se setkáváte se svým cíle, ale nevidím, že bys je plnil. “ Pak víte, co, pak je čas opravdu aktivně začít se sítí. Moje první pravidlo v tomto ohledu je jen říct všem známým, dokonce i těm nejnepravděpodobnějším lidem: „To je to, co chci udělat. To je to, co hledám. '

Takže ano, ale chcete to dát vědět i svému šéfovi: „Dobře, uznávám, že mi teď nemůžete dát to, co chci nebo potřebuji, a začnu přemýšlet o tom, že to najdu někde jinde.“

Brett McKay: Kromě obsazení široké sítě, sdělování všem a všem, jakékoli další věci, které můžete udělat pro připojení k síti, abyste našli to, co hledáte?

FCJ: Vždycky rád dělám to, že volám lidi, kteří možná nemají pracovní místo, ale kteří z jakéhokoli důvodu je obdivujete a máte rádi práci, kterou dělají. Můžete jim říci: „To, co bych rád udělal, je přijít a promluvit si s vámi na 15 minut na začátku nebo na konci vašeho dne o tom, kde se právě nacházím ve své kariéře a co mohu udělat pro zlepšení, “Protože to udělá to, že někdo takový bude vědět:„ Hej, ty se díváš “, a oni půjdou na oběd s někým jiným a řeknou:„ Ach, druhého dne jsem potkal toho nejvýraznějšího milého člověka, který je něco hledat.' Myslím, že jde jen o to ukázat, že jste k dispozici, a chcete toho opravdu hodně.

Další věc, kterou si myslím, že chodím na networkingové akce, je vždy smrtelná, smrtící, smrtící, takže mám tendenci brát si kamaráda. Je to něco, jako by lidé říkali, že se budete držet svých cílů v oblasti fitness, pokud máte chodícího kamaráda nebo kamaráda z posilovny. Potřebujete mít kamaráda v síti, protože jinak neodejdete. Půjdete domů, objednáte si čínské jídlo a lehnete si. Takže si myslím, že je opravdu dobré mít někoho, koho znáte, že také přemýšlí o tom, že se pokusí povýšit a zkusí jít společně na akce.

Brett McKay: Fantastické. Frances, jakákoli moudrá slova na rozloučenou o tom, že požádáme o povýšení, než skončíme, protože si myslím, že jsme to všechno pokryli. Trefili jsme to od samého začátku až do konce.

FCJ: Myslím, že hlavní věc, o které si myslím, že by si lidé měli být vědomi, je, že i když to působí extrémně osobně, velmi často to tak není. Velmi často jde o čísla a fakta, a proto je důležité být na to jen mentálně a emocionálně připraven.

Brett McKay: Skvělý. Frances, kam se ti lidé mohou ptát na další otázky týkající se osobní image, obchodní etikety a podobných věcí?

FCJ: Mohou přijít na můj web. Jmenuji se FrancesColeJones.com a když se tam dostanete, zobrazí se tlačítko „Položit otázku“ a všechny otázky se přesunou přímo do mého telefonu. Odpovídám na každou otázku, kterou dostanu. Může mi to trvat několik dní a já to rád dělám. Takže opravdu, jakákoli velká nebo malá otázka, ji pošlete, protože je to pro mě radost.

Brett McKay: Fantastické. Frances Cole Jonesová, moc ti děkuji za tvůj čas. Bylo mi potěšením.

FCJ: Děkuji mnohokrát.

Brett McKay: Mým dnešním hostem byla Frances Cole Jones. Je autorkou knihy How to Wow a další informace o práci Frances můžete zjistit na FrancesColeJones.com a má tlačítko „Zeptejte se“. Využijte toho, pokud máte nějaké dotazy, které se jí chcete zeptat na obchodní etiketu, získání propagace, vaší image, podobné věci, zeptejte se jí a ona vám určitě odpoví.

A pokud se chcete dozvědět více informací o tom, o čem jsme dnes hovořili, ujistěte se a podívejte se na poznámky k výstavě na AOM.is/promotion.

Tím se uzavírá další vydání podcastu Umění mužnosti. Další mužné tipy a rady najdete na webu The Art of Maniness na adrese artofmaniness.com. Pokud se vám naše show líbí, oceníme, když nám dáte recenzi na iTunes a Stitcher. Hodně nám to pomáhá.

Jako vždy vám děkuji za vaši trvalou podporu a až do příště vám to Brett McKay řekne, abyste zůstali mužní.