Podcast #333: Samota a vedení

{h1}


Asi před rokem,V podcastu jsem měl kulturního kritika Williama Deresiewiczediskutovat mimo jiné o projevu, který pronesl ve West Pointu v roce 2010 o síle samoty při vytváření lepších lídrů. Je to silná řeč a můj dnešní host je jedním z jednotlivců, kteří byli ovlivněni. Tolik, že utratilsedm letbádání a psaní knihy o průniku samoty a vedení. Jmenuje se Mike Erwin a je spoluautorem knihyVeďte se nejprve: Inspirativní vedení samotou.

Dnes v pořadu diskutujeme s Mikeem, proč je samota víc než jen odloučit se od ostatních lidí, proč je tak těžké se v informačním věku sehnat a jak vedení naší vlády a podniků utrpělo kvůli nedostatku samoty. Poté se hlouběji zabýváme konkrétními výhodami, které může samota poskytnout vůdcům, když se podíváme na případové studie z historie. Mike sdílí, jak praktiky samoty umožnily Dwightovi D. Eisenhowerovi dělat velká analytická rozhodnutí, jako je zahájení dne D, pomohl Lawrenceovi z Arábie a generálu Ulyssesovi S. Grantovi vymyslet kreativní válečné strategie, umožnil Abrahamu Lincolnovi, aby se během občanské války udržel emocionálně stabilní Války, a dal Winstonovi Churchillovi, Martinovi Lutherovi Kingovi, Jr. a papeži Janu Pavlovi II morální odvahu postavit se za to, v co věřili. Naši show končíme diskusí o praktických způsobech, jak můžete do svého vlastního života vnést trochu větší samoty, ne bez ohledu na to, jak je hlučný a zaneprázdněný.


Zobrazit hlavní body

  • Co inspirovalo Mikea k napsání o samotě a vedení
  • Co je samota? Je to být sám v lese nebo na vrcholu hory?
  • Jak zažít samotu i v přeplněné kavárně
  • Jak sociální média omezují náš proces myšlení a představ
  • Nevýhody toho, že jsou kdykoli přístupné
  • Způsoby, kterými samota poskytuje jasnost
  • Jak samota pomohla Eisenhowerovi vyčistit si mysl nad dnem D
  • Rozdíl mezi analytickou jasností a intuitivní čistotou
  • Důležitost pravidelných přestávek v mozku
  • Jak osamělost vás může učinit kreativnějšími
  • Co nás Lincoln a Grant mohou naučit o samotě a emocionální stabilitě
  • Samota a stoicismus
  • Jak samota buduje naši morální odvahu
  • Mosazné tipy, jak do vašeho života vnést více samoty

Zdroje/Lidé/Články uvedené v podcastu

Vést se nejprve Michael S. erwin a raymond M. kethledge, přebal knihy.

Pokud se vám můj rozhovor s Billem Deresiewiczem o samotě a vedení líbil, musíte si vyzvednout jeho kopiiVést nejprve sebe.Mike Erwin a soudce Kethledge odvedli fantastickou práci, která rozvíjí Billovu původní myšlenku poučením z historie a také radami, jak tyto nápady implementovat.


Spojte se s Mikem Erwinem

Mike na Twitteru



Tým RWB


Projekt pozitivity

Poslechněte si podcast! (A nezapomeňte nám zanechat recenzi!)

K dispozici na iTunes.


K dispozici na šicí stroji.

Logo Soundcloud.


Kapesní vysílání.


Google Play podcast.


Poslechněte si epizodu na samostatné stránce.

Stáhněte si tuto epizodu.

Přihlaste se k odběru podcastu v přehrávači médií podle vašeho výběru.

Sponzoři podcastů

Ilustrované umění mužnosti. Náš nepostradatelný, praktický průvodce více než 100 praktickými dovednostmi, krásně ilustrovanýTed Slampyak. Získejte svou kopii ještě dnes!

Pneumatiky Cooper.Vaše čtyři pneumatiky spojují vás a vaše auto na silnici, takže je důležité mít jistotu, že se na ně můžete spolehnout. Cooper Tires má více než stoleté zkušenosti s výrobou pohodlných a schopných pneumatik. Návštěvacoopertires.comdnes.

Přečtěte si přepis

Brett McKay:Vítejte v další edici podcastu Umění mužnosti. Asi před rokem jsem měl v podcastu kulturního kritika Williama Deresiewicze, aby mimo jiné prodiskutoval projev, který měl ve West Pointu v roce 2010 o síle samoty při vytváření lepších lídrů. Je to silná řeč a můj dnešní host je jedním z jednotlivců, kteří byli ovlivněni. Natolik, že strávil sedm let výzkumem a psaním knihy o průniku samoty a vedení. Jmenuje se Mike Erwin a je spoluautorem knihy Lead Yourself First: Inspiring Leadership Through Solitude.

Dnes v pořadu diskutujeme s Mikeem, proč je samota víc než jen odloučit se od ostatních lidí, proč je tak těžké se v informačním věku dostat a jak vedení v našich vládách a podnicích trpělo kvůli jeho nedostatku. Poté se hlouběji zabýváme konkrétními výhodami, které může samota poskytnout vůdcům, když se podíváme na případové studie z historie. Mike sdílí, jak praktiky samoty umožnily Dwightovi D. Eisenhowerovi dělat velká analytická rozhodnutí, jako je zahájení dne D, pomohl Lawrenceovi z Arábie a generálu Ulysses S. Grantovi přijít s kreativními válečnými strategiemi, umožnil Abrahamu Lincolnovi, aby se během Občanská válka, a dal Winstonovi Churchillovi, Martinovi Lutherovi Kingovi, Jr. a papeži Janu Pavlovi II. Morální odvahu postavit se za to, v co věřili. Naši show končíme diskusí o praktických způsobech, jak do svého života vnést trochu větší samoty, ne bez ohledu na to, jak je hlučný a zaneprázdněný.

Je to skvělá show. Dostává se na vysokou úroveň, ale také získává mosazné cvočky. Budete si chtít dělat poznámky. Po skončení show se podívejte na poznámky k pořadu na aom.is/leadyourselffirst.

Mike Erwine, vítejte v show.

Mike Erwin: Ahoj. Děkuji moc, že ​​mě máš. Jsem opravdu vzrušený.

Brett McKay:Napsali jste tedy knihu, kterou jsem opravdu miloval: Nejprve se veď sám: Inspirativní vedení samotou. Než se dostaneme do síly samoty, která z nás udělá lepší vůdce, můžete nám říci něco o svém pozadí?

Mike Erwin: Tak určitě. Absolutně. Mám trochu eklektické pozadí, pokud jde o to, kde jsem byl zapojen do různých vůdčích snah, ale absolvoval jsem West Point, Americkou vojenskou akademii, v roce 2002. 11. září 2001, to byl začátek můj poslední rok. V důsledku toho jsem skončil s rozvětvením vojenské rozvědky. Sloužil jsem 13 let v aktivní službě a součástí této cesty bylo, že jsem byl jednou nasazen do Iráku, dvakrát do Afghánistánu, na podporu 1. jízdní divize ve 3. skupině speciálních sil, a poté jsem byl vybrán, abych se po cestě vrátil zpět na postgraduální školu. odborný asistent ve West Pointu. Studoval jsem tedy pozitivní psychologii na University of Michigan u jednoho ze spoluzakladatelů oboru. Poté jsem odešel a tři roky jsem učil vůdcovství a psychologii a poté jsem zabalil čas aktivní služby na velitelství speciálních operací dole na letecké základně MacDill na Floridě.

Od té doby vedu tuto neziskovou organizaci The Positivity Project a naším posláním je zmocnit americkou mládež k budování silných vztahů tím, že rozpoznáme dobro v sobě i v druhých. Zaměření na charakter a na to, jak můžeme v dospělosti a zejména jako učitelé efektivněji poučit studenty o tom, jaký je charakter, aby viděli dobro v sobě, ale hlavně v jiných lidech.

Myslím, že to je ono. Poslední věcí je, že jsem zakladatelem a sloužím ve správní radě neziskové neziskové organizace s názvem Team Red, White a Blue, jejímž posláním je obohatit životy amerických veteránů jejich propojením s lidmi v jejich komunitě prostřednictvím fyzické a sociální aktivity.

Zapojil jsem se do různých úsilí v různých stupních a kapacitách, ale velmi mě poháněla tato představa o vedení služebníka a o tom, jak mohu jako vůdce, tak často, jak to jen jde, pracovat na zlepšování života lidí kolem sebe.

Brett McKay:To je úžasné. Jaký působivý životopis tam máte. Pro ty z vás, které to zajímá, jsme vlastně udělali rozhovor s J.J. od týmu RWB o programu, co dělají. Takže pokud se na to chcete podívat, stačí si Google „tým umění mužnosti červený, bílý a modrý“. Rozhovor s podcastem najdete. Je to opravdu dobré. Jste spoluautorem této knihy také se soudcem Raymondem Kethledgeem ze šestého obvodního odvolacího soudu.

Mike Erwin: To jo. Absolutně. Trochu skutečného stručného pozadí toho je, že jsem byl postgraduální student v Michiganu studující pozitivní psychologii a tehdy vlastně celá tato cesta začala. Přečtěte si silný článek, který byl ve skutečnosti projevem ve West Pointu v roce 2009 a skutečně podnítil tuto úvahu o tom, jak důležitým tématem je přemýšlet o roli samoty ve vedení. Je zřejmé, že svět je dnes jen hlučnější a přeplněnější než kdy předtím, ale i v roce 2010 jsme cítili, že je tu tak obrovská potřeba, aby lidé a zejména vůdci strávili nějaký čas zapojením se do této práce a této zpráva.

Trvalo to docela dlouho. Byla to cesta vytrvalosti, abych mohl knihu vyrobit. Hodně čtení historie a mnoho rozhovorů se současnými vůdci a analýzy a jakési seskupení do uceleného balíčku. Pak také samozřejmě dostat špičkového vydavatele, jako je Bloomsbury, aby se o to zajímal a pak s námi spolupracoval na tom, aby něco, co bylo dobré, bylo výrazně lepší. Opravdu spokojení s tím, jak to dopadlo, a těšíme se, až se o některé myšlenky podělíte s vaší komunitou.

Brett McKay:Byl to projev West Pointu od Billa Deresiewicze?

Mike Erwin: To bylo. To jo. Takže to bylo, jo, dáno třídě plebejce angličtiny na podzim roku 2009. Ve skutečnosti jsem se natáhl a kontaktoval ho a řekl mu, jaký to byl silný projev a jaký silný článek to byl. Byl to on, kdo mě nějak povzbudil: „Hele, pokud se v tom chceš hlouběji zabývat, víš, doporučuji ti napsat o tom knihu.“ Měl jsem obecnou představu o tom, jak významný to byl podnik, ale nemyslel jsem si, že od té konverzace po zveřejnění to bude trvat sedm let, ale bylo to tak. To byl článek, který se stal virálním, a přesto, když si Google „samotu a vůdcovství“, za posledních sedm, osm let od vydání článku, byl shlédnut milionkrát, a stále je, jednou za čas jsem si ho znovu přečetl protože je to opravdu inspirativní.

Brett McKay:Pro ty z vás, které to zajímá, jsme vlastně s Bilem před časem udělali rozhovor. Pokud si to chcete ověřit, je to epizoda č. 261. Mluvíme trochu o jeho řeči, ale napsal knihu o Jane Austenové, co se o Jane Austenové můžete dozvědět. Také o tom mluvíme.

Pojďme k vašemu hlubokému ponoru do samoty. Projev, který jste četli, na vás měl velký dopad. Zajímalo by mě, kromě toho okamžiku, byly ještě další okamžiky, kdy jsi tu samotu zažil na vlastní kůži? Udělejme to nejprve. Než o tom budeme mluvit, jak definujete samotu? Myslím, že když si většina lidí myslí, co je samota, znamená to, že jsi jako mnich. Jsi sám. Nejste kolem nikoho. Odděluješ se. Takto definujete samotu, nebo je to něco jiného?

Mike Erwin: To jo. Ne. Je zřejmé, že když jste knihu četli, víte, že ji skutečně definujeme velmi odlišným způsobem. I když můžete dosáhnout samoty, určitě na vrcholu Mt. Déšť nebo venku v lesích několik dní v kuse, to je určitě extrémní druh pět směrodatné odchylky od střední příležitosti pro samotu. Skutečně to definujeme tak, že když se mysl izoluje od vstupu od jiných myslí a pracuje přes problém a pracuje prostřednictvím myšlenek sama.

Děláme, že definujeme samotu, je to, že samotu můžete dosáhnout mnohem pohotověji a důsledněji, i když jste obklopeni lidmi na místě, jako je například Starbucks nebo kavárna, nebo když jste někde venku a kolem „Máte schopnost, pokud izolováte svou mysl od myšlenek a nápadů od ostatních lidí. Zároveň byste mohli být sami na vrcholu Mt. Rainier, a pokud máte přístup k wifi a čtete články a čtete, co lidé tlačí na Twitter, opravdu to nedefinujeme jako samotu. Je to mnohem subjektivnější definice toho, kdy se mysl izoluje od vstupu od jiných myslí.

Brett McKay:Myslím, myslím, že jste to tam nějak zodpověděli, věc, která dnes dělá samotu tak těžkou, je, že k nám přichází tolik vstupů prostřednictvím kanálů sociálních médií, zpravodajských kanálů atd.

Mike Erwin: Absolutně. Nemyslím si, že by to vyžadovalo velkou stavbu. U většiny z nás si myslím, že všichni do určité míry cítíme tlačenici informačního věku. Ray a já to často označujeme jako vstupní věk. Jsou tu jen všechny tyto vstupy, které nám přicházejí do mysli aktivně a pasivně, ať už si záměrně jdeme poslechnout podcast nebo si přečíst článek nebo knihu, nebo pokud je to jen pasivní a jedete po silnici a máte zapnuté rádio nebo vidíte billboardy, všechny tyto různé vstupy, které se jen tak nějak filtrují do našeho mozku a ovlivňují náš myšlenkový proces a ovlivňují to, o čem přemýšlíme. V podstatě se soustředíme na tyto velké otázky, zejména jako vůdci, nebo jsme bez rozpaků od jedné minuty přemýšlení o tom, co nám reklama říká o páru bot, a další minutu posloucháme rozhovory, hostitelé se tam a zpět dostávají Finále NBA?

V dnešním světě je tolik vstupů, že technologie a zejména sociální média jsou tak konzistentní, pokud jde o proud do našich životů.

Brett McKay:Že jo. Myslím, že sociální média jsou nejzákeřnější, protože jsem si také všiml, že sociální média, myslím, že mění způsob, jakým ... Lidé je často používají jako: „Ach. Rád zkouším nápady venku. ' Ale opravdu nemůžete vyzkoušet všechny své nápady, protože některým lidem se tato myšlenka nemusí líbit a chystají se vyvolat svaté peklo a pokusí se po vás získat dav na Twitteru, protože se jim tento nápad nelíbí, takže se držíte stranou. Nemůžete opravdu zažít nebo experimentovat s různými nápady úplně.

Mike Erwin: Absolutně.

Brett McKay:To vás může omezit.

Mike Erwin: Absolutně. Ne. Trefili jste opravdu důležitý bod. Myslím, že tě to omezuje. Když přemýšlíte o druhu oblouku nebo vedení a o tom, jak byli lidé a zvláště vůdci v historii přístupní, velmi často se vůdcům těžko zadařilo. Měli spoustu času, a to ani nutně proto, že se záměrně rozhodli, ale vybrali si čas, který byl v podstatě samotou, aby mohli přemýšlet a zdokonalovat své nápady. Opět jen s přehnanou přístupností, kterou k nám dnes lidé mají, ať už nás hledá na sociálních médiích, nebo nás kontaktuje prostřednictvím e -mailu a nastavuje schůzky a žádá o čas, a to jsou všechny tyto věci. Z toho opět plyne nějaký skutečný užitek, ale myslím si, že je to jen o druhé straně, o které si myslím, že ji ztrácíme, a snažíme se na to upozornit v tezi knihy, která spočívá v tom, že je velmi negativní přístupnost a přístupnost nemít ten prostor a ten čas opravdu přemýšlet a dělat to inspirované a těžké zvedání na vlastní pěst. To je velká věc, na kterou se snažíme upozornit.

Brett McKay:Kromě projevu, který nás Bill Deresiewicz odstartoval, jste měli nějaké zkušenosti z první ruky, kde jste viděli, že nedostatek samoty brání vašemu vedení nebo možná vedení jiných lidí, nebo kde jste viděli, jak samota skutečně posílila vaše vůdčí schopnosti ?

Mike Erwin: To jo. Absolutně. Krátká odpověď na tuto otázku je, že to byla opravdu větší inspirace za knihou, očividně byl článek genezí druhu myšlenek a rozhovoru s Rayem a mnou, ale nakonec to bylo vidět z první ruky sílu samoty jako vůdce právě to nás v našich životech přimělo investovat více než šest let výzkumu a úsilí do výroby této knihy.

Pro mě to opravdu bylo na několika místech, které se vracely k boji a na dosah. Byl jsem zpravodajský důstojník, takže jsem nebyl tam venku v předních liniích se vším nebezpečím, jaké byly jednotky, které jsem podporoval. S tím přišel trochu emocionální pocit viny, myslím, ale také s tím bylo mým úkolem filtrovat mnoho různých zpráv, inteligenci signálů, lidskou inteligenci, snímky, zdroje. Co bylo na internetu s otevřeným zdrojovým kódem? Jako všechny tyto vstupy. Jak se technologie zlepšovala v Iráku v '04 a nakonec v Afghánistánu v '06, '07 a '09, když jsem tam byl nasazen, to zvýšilo tok informací, o kterých jsem byl informován, a tak jsem osobně zažil obě divadla skutečný přínos jako vůdce pro procvičování samoty.

V Iráku jsem chodil sem a tam do jídelního zařízení většinu času sám, dokonce i v opravdu horkých časech v létě. Zjistil jsem, že je to místo, kde jsem se opravdu emocionálně soustředil a uzemnil, ale také tam, kde jsem byl schopen filtrovat všechny zpravodajské zprávy, které přicházely přes počítač, a dávalo mi to ten čas, i když to bylo opravdu horké a upřímně řečeno, nebyla to příjemná procházka, protože byla v každém směru téměř kilometr, cítil jsem, že je to tak regenerační a pro mě důležité, že jsem si tu procházku udělal sám.

Pak jsem byl v Afghánistánu zpravodajským úřadem na podporu Zelených baretů, který měl v podstatě polovinu země, takže jsem byl zodpovědný za pochopení stavu povstání a toho, co se v zásadě dělo v sedmi ze 16 provincií v Afghánistánu. Opět jsem zjistil, že je důležité, abych mohl ustoupit, a tak bych obvykle udělal, že ke konci dne bych šel běhat v noci těsně kolem našeho areálu. Bylo to méně než půl míle a já bych jen dělal kola jako běh kolem trati. Zjistil jsem, že ten čas, který je pro mě tak přínosný, kde jsem byl schopen pochopit a získat vhled a jasnost toho, co se povstalci pokusí udělat dál, protože jsem strávil celý den před počítačem a četl všechny tyto zprávy, mluvit s lidmi po telefonu, získávat různé vstupy z vyšších sídel a prostě všechny tyto vstupy. Nebylo to tak často, dokud jsem ten večer netrávil později, když bylo ticho a sám, že jsem byl schopen skutečně spojit body a spojit všechno dohromady.

Z velmi osobního hlediska, mimochodem, tyto zkušenosti byly pro mě stále velmi čerstvé a jakési syrové, zejména pocházející z Afghánistánu. Začali jsme psát tuto knihu necelý rok, v podstatě devět měsíců poté, co jsem opustil Afghánistán. Bylo to pro mě rozhodně velmi osobní.

Brett McKay:Podívejme se na některé ze specifických výhod samoty a různých samotářských praktik. Jak jste říkali, vy jste tu věc sakra prozkoumali a získali jste spoustu skvělých případových studií z historie. První výhoda, do které se pustíte, je, že samota může přinést jasnost. Rozdělujete to na dva typy jasnosti. Existuje analytická a intuitivní srozumitelnost. Co je analytická jasnost?

Mike Erwin: To jo. To bylo něco, co jsme upřímně nevěděli před provedením veškerého výzkumu a vlastní analýzy. Analytická jasnost je v zásadě typem srozumitelnosti, kterého dosáhnete, když je, jako jsem čelil v Afghánistánu, k dispozici intenzivní objem informací a myšlenek, které přicházejí do cesty, ať už od vašich zaměstnanců, přes technologie, e -maily, sociální média, hlásí, ať je to cokoli. Je toho prostě hodně a musíte tomu rozumět, abyste se mohli rozhodnout. Nakonec, pokud nejste ochotni dělat zvedání těžkých břemen a dělat to těžké a nepohodlné myšlení, způsob myšlení, z kterého vás bolí hlava, že se nakonec většinou nebudete rozhodovat nejlépe, protože nepřikládali jste váhu všem různým datům a vstupům. To je analytická jasnost. V podstatě jde o těžké zvedání a tvrdé myšlení.

Brett McKay:Dobře. Děkuju. Hodně mi to připomnělo, nevím, jestli znáte knihu s názvem Deep Work od Cal Newport.

Mike Erwin: Ano. Absolutně. Neuvěřitelná kniha.

Brett McKay:To jo. Líbí se mi, že jeho případ spočívá v tom, že mnoho lidí si myslí, že způsob, jakým musíte prospívat a být úspěšní v tomto novém světě sociálních médií, informačním světě, být opravdu zběhlý v informacích a získat co nejvíce informací. Říká: „Ne, to, co vás odlišuje, jsou lidé, kteří mohou dlouho přemýšlet o opravdu těžkých věcech. To je vzácné. '

Mike Erwin: Absolutně. Myslím, že výzkum to dokonce potvrzuje. Víme, že když jsou lidé rozptýlení, jsou o 5 až 15 bodů IQ méně inteligentní. Některé práce, které odvedli někteří lidé ze Stanfordu a dalších míst, skutečně odkazovaly na tuto myšlenku, že když jste v tomto neustálém stavu rozptýlení, opravdu nemáte svaly, které jsou nutné k provedení této hluboké práce a soustředit se. Nejen, že se stanete hlupákem bezvýznamnosti ... Analogií, kterou používám, když o tom mluvím, je, že pokud chcete jít ven a zaběhnout pětiminutovou míli, musíte mít natrénováno tak, aby vaše nohy, plíce, srdce , a vaše mysl má schopnost vydržet to, co musíte udělat, abyste uběhli tu pětiminutovou míli.

Myslím, že je to totéž, když mluvíte o hluboké práci a těžkém a tvrdém analytickém myšlení, nemůžete jen tak sedět a přepnout vypínač a říci: „Dobře. Studna. Právě teď o tom budu vážně přemýšlet, “když jste opravdu nepřemýšleli o svých vůdčích rozhodnutích, která musíte udělat za měsíc nebo dva měsíce. Nechystáš se tam běžet a uběhnout tu pětiminutovou míli a nemyslím si, že dosáhneš nejlepšího analytického závěru, pokud jsi ve svém mozku nepokračoval v práci s těmi spojeními, která musíš udělat to těžké analytické myšlení.

Brett McKay:Dwighta Eisenhowera používáte jako případovou studii síly samoty s analytickým myšlením. Co nás může Eisenhower naučit, zejména jeho zkušenosti s dnem D, o tom, jak nám samota může přinést analytickou jasnost?

Mike Erwin: To jo. Absolutně. Knihu o Eisenhowerovi očividně vedeme ze spousty důvodů, ale když se zamyslíte nad rozsahem tohoto vůdcovského rozhodnutí, které musel na konci dne učinit, měl všechny tyto admirály a generály z různých zemí, kteří váží a dávání svých dvou centů o tom, kdy by měli jít, ale když se zamyslíte nad všemi údaji, které museli projít, osvětlení v noci, příliv, protože Němci evidentně těžili oceán, aby omezili nebo zpomalili útok z Velké Británie, vítr, počasí, 82. výsadková a 101. výsadková divize musely být schopné naskočit za nepřátelské linie a muselo existovat určité množství osvětlení. Faktorů, které museli vzít v úvahu, je tolik, ale pak, v tu chvíli, rozhodnutí, 4. a 5. června, nebo jdeme 6. června 1944 nebo ne, nakonec toto rozhodnutí spočívá na bedrech jednoho muže. Jeho.

Mluvil o tom, jak všechny vstupy všech těchto generálů a všech těchto dalších lidí ve spojení se všemi ostatními daty a informacemi, které je třeba procházet, byly opravdu ohromující. Nejen, že měl praxi ve psaní svých obav a svých myšlenek, aby mohl své myšlenky uvést na pravou míru, mimochodem, je to velmi velký extrovert a někdo, kdo byl vybrán do role vrchního velitele spojeneckých sil, protože měl schopnost stavět vztahy a trávit čas s lidmi, ale pak bylo největší, jak o tom v knize mluvíme, těsně před rozhodnutím, strávil asi 10 minut jen tak nějak tiše přemýšlel a přehlížel kanál a přehlížel směrem k oceán a on to vlastně jaksi poskládal. Tehdy se otočil a řekl: „Je zapnuto. Jdeme.'

Znovu, evidentně mocné, super vysoké sázky, a věděl, že bez ohledu na rozhodnutí, které učinil, mnoho mužů zemře, ale to byl jen takový inspirativní a silný příklad role samoty v takové chvíli když musíte udělat to velké rozhodnutí.

Brett McKay:To jo. Jednou z mých nejoblíbenějších částí z této sekce bylo, jak jste zdůraznili jeho praxi psaní poznámek. Nikdo jiný tyto věci neviděl. Prostě je napsal pro sebe a v zásadě analyzoval, mluvil o problému pro sebe, aby se mohl kolem problému zorientovat.

Mike Erwin: Absolutně. Dělal to tak důsledně, počínaje tím, jak jsme si o tom trochu povídali, když ho generál Marshall povolal, aby přišel do Pentagonu po Pearl Harboru. Zeptal se ho jako: „Hej, generále.“ Víš, v té době, hoši, byl plukovník. 'Hej, plukovníku Eisenhowere, co si myslíte, že bychom měli udělat?' Místo toho, aby se pustil do své odpovědi, řekl: „Můžeš mi dát pár hodin na upřesnění mých myšlenek?“

Znovu ustoupil, zapsal si své myšlenky a velmi jasně vysvětlil svá doporučení, jak bude postupovat, a myslím si, že i když o tom nemáme přímý důkaz, myslím, že to mělo obrovský dopad na Marshallovo rozhodnutí propagovat Eisenhowera tak rychle, protože opět byl podplukovníkem až do roku 1941, březen 1941. Z podplukovníka přešel za méně než 36 měsíců na pětihvězdičkového generála a většinu těchto povýšení provedl Marshall.

Myslím, že na Marshalla pravděpodobně velmi zapůsobila skutečnost, že s ním letěl až do Pentagonu, a místo odpovědi jen řekl: „Můžeš mi dát čas, abych to všechno zveřejnil a dal na papír?“ To byl zjevně postup, který podnikl v Africe v roce 1942 a Itálii v roce 1943 a poté v letech 1944 a 1945 jako nejvyšší velitel spojeneckých sil.

Brett McKay:Kdy byste měli se svou samotou zaujmout analytický přístup? Je to jen tehdy, když je spousta informací a vy se snažíte dostat kolem toho a snažíte se z toho udělat něco souvislého?

Mike Erwin: Myslím, že ano. Myslím, že je to nejjasnější doba, kdy těžíme ze samoty, pokud jde o část analytické jasnosti. Myslím, že bez ohledu na to, kde se dnes ve světě nacházíte, bude většina situací, kdy se ocitnete se spoustou informací. Otázkou je, jak tyto okamžiky poznáte jako vůdce, který to opravdu vyžaduje. Tam je cena. Jsou to náklady na čas a energii, a pokud uděláte krok zpět a řeknete: „Podívejte se. Potřebuji pár hodin na krok zpět. Právě teď mi proudí do mysli spousta informací a já potřebuji nějaký čas. “ Říkáte ne jiným věcem, a tak si nemyslím, že byste jako vůdce nutně mohl být neustále v analytické jasnosti v režimu samoty, protože součástí vedení, a o tom mluvíme až do konce, je budování vztahů s lidé a interakce a být venku a vidět. I to je součástí vedení.

Myslím si, že byste měli mít jasno v tom, jaké situace vyžadují úmyslnou přestávku a zamyšlení na konci dne nebo někdy uprostřed dne, abyste skutečně provedli to těžké myšlení sami, mimo vstup ostatních lidí. na vašich zaměstnancích nebo kteří pro vás pracují.

Brett McKay:Pojďme k jinému typu jasnosti, intuitivní jasnosti. Co to je?

Mike Erwin: To jo. Druhou stranou jasnosti, která je v mnoha případech odvrácenou stranou mince, je to, co jsme definovali jako intuici nebo intuitivní jasnost. To je v mnoha ohledech ta myšlenka, kde je tolik informací, stejně jako když mluvíte o analytické jasnosti, je to stejná situace. Přichází tolik informací a existuje spousta dat, je tu spousta věcí, které je třeba zvážit, ale místo toho, abychom aktivně dělali to těžké, těžké myšlení a zvedání těžkých břemen, je to naopak. Ztišíte svou mysl a umožníte sobě, v podstatě, poslouchat sami sebe. Nasloucháte svému nitru, svým instinktům, své intuici. Říkejte tomu jak chcete.

Jedna z věcí, které zde zdůrazňujeme, je, že abyste opravdu mohli poslouchat ten hlas intuice, je to delikátní hlas a musíte omezit některé vstupy a ztišit mysl, abyste s touto intuicí opravdu mohli být v souladu . Opět to samé, spousta dat, spousta informací. Je to opravdu proces, jak se dostanete k výsledku. V některých situacích vyžadují k tomuto rozhodnutí těžké analytické myšlení, zejména jako vůdce. Zatímco intuice je spíše „Jak ztlumím tolik hluku, abych se mohl rozhodnout nejlépe, když vím, že je to nejlepší rozhodnutí? Ne z důvodu těžkého zvedání myšlenek, ale z jakéhokoli poklepání na tu část mé mysli, která má odpověď, pokud dokážu všechno ostatní ztišit. “

Brett McKay:Že jo. To se pravděpodobně dělo s vašimi běhy. Přichází spousta intuitivní přehlednosti. Měl jsi všechny informace-

Mike Erwin: Absolutně. Absolutně. Myslím, že to je případ mnoha lidí, protože, jak jsem již zmínil, Ray je mnohem více analytický a jasný autor, můj spoluautor. Jako federální soudce musí třídit tuny právních názorů a tuny dat, a to ho nakonec musí dát dohromady do jeho vlastní části, do jeho vlastních názorů a tyto názory vedou a formují a ovlivňují politiku a ovlivňují spoustu životů . Myslím, že Ray je mnohem více o analytické jasnosti a já jsem spíše o intuitivní jasnosti, kde když od toho můžu ustoupit a utišit věci, některá z těchto spojení se začnou objevovat a já říkám: „Ach. Ano. To je to, co musím udělat, “nebo„ Potřebuji předložit informace plukovníkovi takto. “

Takže absolutně, když jsem toho schopen v těch bězích, na kterých jsem pokračoval roky, slouží to jako dokonalé místo pro zklidnění mysli a následné vyprázdnění těchto intuitivních informací a rozhodnutí.

Brett McKay:To jo. Existuje na to výzkum. Myslím, že jsi to v knize zdůraznil. Spousta té intuitivní jasnosti přichází ve chvílích, kdy na věc nemyslíte. Účastníte se jiné činnosti. Běh je tedy jeden. Chůze. Sprcha. Víte, nápady, které dostanete ve sprše? Věci, kde váš mozek v podstatě odpočívá a pak je to práce na pozadí těchto myšlenek, nad kterými jste přemýšleli.

Pokud tedy toužíte po intuitivní přehlednosti, myslím, že jde o to udělat něco, kde má váš mozek, prostě si dejte pauzu.

Mike Erwin: To jo. Absolutně. Lidé se mě na tyto otázky také ptají. Jako: „Ach, dobře. Kde na to najdeš, víš, čas? “ Jsou to věci jako sekání trávníku. Moje velká věc teď je, že rád trhám plevele. Bydlím v domě, kde je hodně plevelů a ty je třeba hodně sbírat. Jdu tam a znovu, než abych tam někdy přivedl celou svou rodinu, aby to udělala se mnou, prostě tam půjdu sám a v mnoha ohledech to začne být velmi meditativní, když se vynořím a postavím se dvěma nové nápady nebo řešení, která potřebuji uvést do života.

Absolutně to tedy často není jen sedět, ale často to dělá něco, co odvede vaše soustředění, ale přesto to intuici vyjde na povrch.

Brett McKay:Další výhodou samoty, o které vy tvrdíte, je, že může zvýšit kreativitu. Myslel jsem, že to bylo neintuitivní, protože kreativitu často považujeme za způsob, jakým jste kreativní, když vezmete tyto nápady, které tam jsou, smícháte je dohromady, a pak máte nový nápad a přijdete s novým řešením. Zdá se, že odloučení od sebe vás může učinit méně kreativní, protože omezujete vstup, nápady, se kterými pracujete.

Jak vás samota může učinit kreativnějšími?

Mike Erwin: Myslím si, že to, o čem jste právě hovořili, je jisté, že tato myšlenka spolupráce a síla přinášení spousty různých myšlenek od různých lidí je součástí tvůrčího procesu a je, zvláště pro mnoho lídrů. Co si myslím, že jsme se pokusili zdůraznit a upozornit na roli kreativity, je to, že velmi často spojit tečky, které jsou tam venku, všechny tyto různé vstupy a různé nápady od jiných lidí, to vyžaduje stejný smysl pro krok zpět a přemýšlet o tom sám, protože rozhodně existují chvíle, kdy by skupina mohla přijít s kreativnějším řešením. Ale to, co jsme viděli v celé historii, a když se podíváte na vynálezce a na lidi, kteří založili neziskové organizace a založili organizace a společnosti, velmi často, mnohokrát, to bylo provedeno jako jediný nápad, kreativní myšlenka předložit organizaci, která slouží tomuto účelu nebo staví tento produkt, je osamělý čin. Je to práce opravdu jednoho člověka.

Samozřejmě, nyní, abychom to uvedli do života, to vyžaduje spoustu lidí, ale pokud jde o kreativitu a myšlení zcela mimo krabici nebo novým způsobem, často víme, že ke skupinovému myšlení dochází, když jsou lidé spolu a často budou navzájem posilovat své myšlenky nebo citovat/odcitovat stavění z myšlenek, nebo mě nechají na zádech nebo se na to vrhnou. I když se to může zdát neintuitivní, myslím si, že je zde opravdu silný případ, který je třeba udělat, a snažíme se to zvládnout prostřednictvím knihy a rozhovorů s lidmi a profilování T.E. Lawrence a někteří další lidé, že kreativita může skutečně vzniknout z té samoty a z těch období, kdy protože skupina myslí společně a může spolu přemýšlet po podobné pláni, vlastně když jeden člověk od toho všeho ustoupí, může se objevit zásadně odlišný způsob, jak něco udělat, nebo zásadně nový nápad.

Myslím si, že mnohokrát, zejména jako lídr, přichází s kreativním řešením problému, přičemž odpovědí není přivést celý tým konzultantů nebo to předat vašim zaměstnancům, aby navrhli postup vývoje akce. , někdy je odpovědí jen ustoupit a přemýšlet o tom sám.

Brett McKay:Že jo. Jedna z mých oblíbených kapitol, všechno bylo skvělé, ale jedna z mých nejoblíbenějších byla myšlenka samoty, která nám přináší emocionální stabilitu. Miloval jsem ty dvě případové studie, které jsi měl. Byli to Lincoln a Grant. Jaké poučení by si mohl vzít Lincoln o síle samoty, která nám dává emocionální stabilitu?

Mike Erwin: To jo. Myslím tím, zamyslete se nad mýtem, které si občanská válka brala jeho emoce. Myslím, že ani nedokážeme pochopit, jak intenzivní byly každodenní emoce, které prožíval. Ti, kteří o něm četli v životopisech a viděli film, jistě víte, jak těžké bylo pro něj zpracování občanské války. V konkrétním případě, kdy byl opravdu frustrovaný generálem Meade a obecně jen armádou odboru a jejich nedostatečnou agresivitou, aby, doufejme, vyhrál válku, zvláště po bitvě u Gettysburgu, byl v tomto bodě, kde byl tak emocionálně rozrušený. Když to udělal, podobným způsobem jako Eisenhower, napsal dopis generálovi Meadeovi a analogie, kterou zde používám, je v dnešním světě velmi častá, bylo by to jako myšlenka napsat e -mail, ale netlačit na odeslání. Napsal tento dopis, ale místo aby jej dal kurýrovi a odeslal ho do prvních linií, prostě jej nikdy neposlal. Dalo mu to schopnost přeformulovat problém a přeformulovat výzvy. Jak jsme o tom mluvili v této kapitole, je to tak, že hned druhý den byl v mnohem lepším emocionálním stavu po době, kdy byl schopen ustoupit a přemýšlet o tom sám a napsat dopis.

Myslím, že většina z nás se s tím v dnešním světě dokáže ztotožnit. Když dostanete ten počáteční e -mail nebo něco, co je frustrující nebo co vás opravdu trápí, můžete okamžitě někomu napsat odpověď, ale když ustoupíte a nestisknete odeslat, vrátíte se a později se na ten e -mail podíváte v noci nebo druhý den, alespoň pro mě, to 95krát odstraním ze 100. Jen říkám, že to prostě nemusím říkat a rozhodně ne v tomto vozidle prostřednictvím e -mailu. Myslím, že je toho hodně, co můžeme vzít a přímo uplatnit ve svém vlastním životě, zvláště v dnešním světě, který je tak řízen našimi emocemi a hněvem a vztekem.

Co nás Lincoln, ač to bylo před více než 150 lety, může naučit, je schopnost ustoupit ze situace, kdy cítíte, že vaše emoce jsou naladěné a vaše emoce jsou prostě nezdravé nebo vás nemají ve správném psychologickém rozpoložení reagujte tak, že jako vůdce chcete ustoupit, protože vám to může poskytnout potřebnou emoční rovnováhu.

Brett McKay:Že jo. Myslím, že máte pravdu, že sociální média opravdu živí náš hněv.

Mike Erwin: Velký čas.

Brett McKay:Myslím, že právě to vede mnoho lídrů do potíží, že mají snadný přístup k těmto věcem, takže jakmile pocítí hněv ... Vztek je opravdu žhavý a je to rychle se rozplývající emoce. Přijde to silné a těžké, ale pak to uteče docela rychle.

Mike Erwin: Ano.

Brett McKay:A tak sociální média jsou jako: „Dobře. Můžu něco udělat. ' Hněv je o tom, že vás něco přiměje, a obvykle skončíte odesláním e -mailu nebo tweetováním něčeho hloupého, čeho později litujete. Pokud jste právě procvičovali nějakou samotu, vyhněte se tomuto vstupu, pravděpodobně byste si vytvořili méně problémů.

Mike Erwin: Líbí se mi, jak jsi to právě popsal. Vztek, podobné věci, přicházejí horko -těžko a v tu chvíli je to opravdu intenzivní.

To je jedna z věcí, které říkáme, je, že samota může skutečně sloužit jako silná síla, která nějakým způsobem zředí intenzitu emocí, které cítíte. Není to jen hněv. Jsou to samozřejmě i jiné emoce, ale hněv je tím jistým, že mi to v dnešním světě připomíná jeden z těch memů, kde je to člověk, který sedí u počítače a píše. Mluví se svou ženou: „Vydrž, zlato. Za pár minut budu v posteli. Jsem zaneprázdněn hádkou s neznámým člověkem na internetu. ' A když si promyslíme, jak často, doufejme, lídři nevedou debaty s cizími lidmi, které na internetu moc neznají, ale bez ohledu na to, čím více se otevíráme informacím a věcem, které se ve světě dějí, více otevíráme tu clonu pro věci, které nás budou frustrovat nebo naštvat. Opět platí, že naše schopnost myslet a činit dobrá rozhodnutí, když tomu tak je, stojí skutečný čas a energii.

Brett McKay:Myslím, že něco podobného udělal Eisenhower. Měl temperament, něco, s čím bojoval celý život, ale měl tuto praxi, pokud ho někdo zatrhl nebo došlo k nějaké situaci, která ho odškrtla, napsal to na kousek papíru a pak to dal na konec do zásuvky a řekněte si: „Dobře. Končím s tím. Dostal jsem to ze svého systému. ' A pokračoval by ve svém dni.

Mike Erwin: Absolutně. To jo. Trochu o tom mluvíme i v kapitole Eisenhowera. Jednou z věcí na knize je, že, jak víte, existuje mnoho křižovatek. Když o generálovi Grantovi přemýšlíte, zatímco on také používal samotu k posílení své emoční rovnováhy během bitvy o Vicksburg a kolem ní, také opravdu projevoval kreativitu prostřednictvím samoty, kde se ho jeho štáb zeptal: „Hej, generále, co může uděláme ti tady pomoc? ' A řekl: 'Nech mě sakra na pokoji.'

Opravdu přišel s velmi kreativním řešením, jak by armáda Unie nakonec po mnoha neúspěších v bitvě u Vicksburgu uspěla. Solitude posílil jeho emoční rovnováhu, ale také to mělo velký dopad na kreativitu, kde přišel s řešením zcela mimo krabici.

A aby to bylo, jak jste řekl, zpět k Eisenhowerovi, zatímco o něm mluvíme analyticky jasně, také to hrálo roli v emoční rovnováze, aby zahrnoval, jak jednal s generálem Pattonem a dalšími lidmi, kteří by mu určitě rozcuchali peří.

Brett McKay:Část Grant o emocionální stabilitě jsem četla čím dál víc. Mám pocit, že Grantovi se v poslední době dostává větší pozornosti. Myslím, že je to dobré, protože ten chlap byl neuvěřitelný. Nebyl okázalý. Spousta lidí, kdykoli se s ním setkali poprvé, si ho spletla s řadovým vojákem, protože nosil běžné vojenské oblečení, ale ten chlap byl stoický. V knize zdůrazňujete, že jeho stoicismus pocházel z té samoty, kterou pravidelně praktikoval.

Mike Erwin: Absolutně. Když se zamyslíte, opět o měřítku rozhodnutí, která dělal. Opět to není jako dnes, kdy jsme měli přístup ke všem těmto informacím. Řeka Mississippi byla tak důležitá, pokud jde o komunikační linii, a jen znovu a znovu se armádě odboru nepodařilo to uvolnit. Opět ten stoicismus, o kterém jste hovořil, nakonec samozřejmě všichni víme o Grantovi a Shermanovi a o tom, jak spolu pracovali v pochodu k moři a nakonec, co se stalo tak důležitým pro ukončení občanské války. Byl to v mnoha ohledech ten stoicismus a ta vytrvalost, kterou měl, a toho o samotě hodně dosáhl.

Dnes je to opět velmi odlišná doba jako generál v tehdejší době a nyní, ale bylo to tak, že reflexe často jen tak v noci bušila doutníkem a přemýšlela o tom: „No, jak rozlouskneme tenhle oříšek, protože to, co si každý vyzkoušel . ” Víte, nemůžete jen útočit na Vicksburga a jen vytlačit společníky z vyvýšeného místa. Musíte být kreativní.

Ve skutečnosti mi to připomnělo příběh z mého nasazení v letech 2006 a ‘07 v Afghánistánu, kde je toto místo mimo město Kandahár zvané poušť Reg a Taliban měl opravdu silné sevření na tomto místě zvaném Zharie Panjwai přímo mimo město Kandahár. Byli připraveni na kohokoli, kdo by se v podstatě pokusil zaútočit a pokusit se to vyčistit ze severu na jih od dálnice 1. To, co jsme viděli, se stalo, že některé z našich týmů speciálních sil a jejich afghánští partneři skutečně prošli pouští Reg a trvalo jim to sedm dní projít pouští pohybující se 10, 12, 15 kilometrů denně, vozidla se neustále zasekávala, ale nakonec, když narazili na Zharie Panjwai, dorazili z jihu a zcela zaskočili Taliban a upřímně řečeno, dovolili nám trochu zatočit příliv v provincii Kandahár na dalších 12 až 18 měsíců. Hodně mi to připomnělo velmi odvážné a kreativní rozhodnutí, které generál Grant učinil ohledně toho, jak se odborová armáda postaví na tak vysoké místo ve Vicksburgu, což nakonec sehrálo obrovskou roli v úspěšném výsledku občanské války.

Brett McKay:Chci říct, také se mi líbí, jak se soustředíte na ty vůdce, kteří si potřebují udělat čas na samotu, aby mohli mít to emocionální uvolnění sami, ne před lidmi, které vedou. Mluvíte o tom, jak to Grant udělal. I když je většinou stoický, nastal ten okamžik, kdy prostě musel jít do svého stanu, a vypadá to, že kvůli situaci v podstatě vyvalil oči. Ale pak to dostal ze svého systému a druhý den byl bystrý a štědrý a lidé se jím inspirovali, ale oni to neviděli. Vyšel z cesty, aby se ujistil, že ho lidé, jeho vojáci, v takovém stavu nevidí.

Mike Erwin: To jo. Proto té kapitole říkáme katarze. Vtipné je, že po přečtení knihy moje matka řekla: „Právě jsem se naučil nové slovo. Nikdy jsem nevěděl, co katarze znamená. “ Je to opravdu mocné slovo a právě to se stalo, a když o tom přemýšlíte, zvláště v dnešním světě, také víme, že existuje velká síla, Brene Brown dělá spoustu práce ohledně zranitelnosti a jak existují časy jako vůdce. že opravdu musíte být zranitelní kolem lidí, které vedete, ale myslím, že je na to také opravdu silný důvod, že lidé potřebují vědět, že jejich vůdci to do určité míry dali dohromady, nejen intelektuálně, ale emocionálně, zvláště když děláte věci, které zahrnují sázky, které jsou stejně vysoké jako životy lidí na trati. Myšlenka na generála nebo někoho, kdo to prostě ztratil před vojáky, zvláště tehdy, myslím, že by to opravdu vzbudilo větší strach a skutečnost, že to neviděli a místo toho viděli tohoto oživeného a energického vůdce s touto kreativní řešení vycházející ze stanu bylo opravdu silné a příklad něčeho, z čeho si myslím, že se všichni můžeme poučit, že je čas být zranitelný a sdílet svou nejistotu jako vůdce, ale jsou také chvíle, kdy potřebujete vědět, že lidé berou své podněty z vás a musíte se ujistit, že v případě potřeby můžete projít touto katarzí sami.

Brett McKay:Tvrdíte také, že samota nám může přinést morální odvahu. Jak to?

Mike Erwin: Toto je část, kterou knihu uzavíráme a jsem si jistý, že si o některých z těchto příběhů trochu promluvíme a zajímalo by mě, jaké z nich s vámi rezonovaly nejvíce, ale tři prostě mocní přední vůdci v Churchill, Martin Luther King, Jr. a papež Jan Pavel II. Jsou tři historické postavy. Ze všech jsme nakonec dali morální odvahu, protože jsme přesvědčeni, že v konečném důsledku je jasnost, kreativita a emoční rovnováha pro vůdce velmi důležité při dosahování toho, že samota je velkým prostředkem, a proto jsme cítili, že v konečném důsledku Na konci dne je jednou z věcí, k nimž jsou vůdci vyzváni, často dělat nepopulární rozhodnutí, aby se nepřizpůsobili snad hladké cestě, která jim byla stanovena, a v konečném důsledku vzbudili stejný smysl pro odvahu u lidí, kteří je následují .

To, co řídilo a první skok začalo, byla bezesporu Winston Churchill. Ray byl historií na University of Michigan. Přečetl opakovaně všechny knihy o Churchillovi a okamžitě mu tento příběh vyskočil jako opravdu silný příklad toho, jak Churchill a jeho praktiky pozdě v noci a jak tráví tolik času ve své vlastní mysli, opravdu posílily jeho morální odvahu, ne jen na půdě Parlamentu v některých jeho strhujících projevech, ale v jeho rozhodovacím procesu. Tím skutečně nastartoval výzkumný proces, který nám umožnil odhalit sílu samoty Martina Luthera Kinga mladšího a papeže Jana Pavla II., Když vedli hnutí za občanská práva a odpor proti komunismu v Evropě.

Považovali jsme ho za jednu z hlavních povinností vedení - mít morální odvahu v dobách, kdy je to nutné. Opět to pramenilo ze všech znalostí o Churchillovi.

Brett McKay:Jak jste řekl dříve, tyto věci se navzájem prolínají a myslím si, že jedním z důvodů, proč vám samota může přinést morální odvahu, je návrat k aspektu kreativity. Ustupujete ze skupiny a skupina si možná říká: „To je skvělý nápad.“ Samota, když se z toho dostaneš, ti umožní přemýšlet: „Ne. Ve skutečnosti je to lepší nápad, “nebo„ To je to, co opravdu potřebujeme udělat “, a umožní vám to se postavit, když potřebujete, aby se to líbilo těmto třem klukům.

Mike Erwin: Absolutně. Když se znovu zamyslíte, jak vysoké byly sázky pro všechny tři, bylo to neuvěřitelné. Myslím, že proto, jak víte z přečtení knihy, jsme také vyslechli mnoho současných vůdců, z nichž někteří jsou známí, s lidmi jako generál McChrystal a Brene Brown a Bill George, ale pak také se spoustou lidí, kteří většina lidí o tom nikdy neslyšela a neví, protože jsme cítili, že je opravdu důležité, aby se tyto zprávy lidem zpřístupnily, protože si myslím, že mnoho lidí při čtení knihy a čtení o těchto neuvěřitelných vůdcích z historie, byli v životě obrovští, ale o to větší jsou ve smrti, že možná cítí: „No jo. Prostě se nikdy nebudu muset rozhodovat jako v den D nebo jak budeme odolávat komunismu. “ Lidé tuto úroveň vedení nezískají, což ve skutečnosti může velmi dobře platit pro 99,9% lidí, ale myslím si, že je důležité vědět, že existuje důvod, proč čteme historii. Existuje důvod, proč to studujeme a proč přemýšlíme o aplikaci těchto myšlenek, protože tito lidé slouží jako neuvěřitelné inspirativní příklady toho, jaké to bylo, když šlo o tak vysoké sázky s tolika životy na řadě nebo o tak vysoká rozhodnutí bylo třeba udělat o tom, jak reagujeme na Němce v roce 1938?

Tady si znovu myslím, že abych mohl učinit taková rozhodnutí, abych byl schopen využít této morální odvahy. Jen si nemyslím, že se tam dostaneš jako člověk nebo jako vůdce, když slyšíš, jak tě hromada lidí kolem tebe posiluje a říká ti: „Jo, jo. To je to, co musíme udělat. ' Nakonec je to do značné míry věc přesvědčení a jako vůdce musíte být schopni toto přesvědčení prokázat, abyste měli odvahu odolat nenávisti nebo odolat pokusům o atentát. Martin Luther King mladší byl očividně zavražděn a papež Jan Pavel se ho pokusili zabít. Mnoho lidí, kteří jsou na té nejvyšší úrovni, věděli, že je tam spousta lidí, kteří je nenávidí, a přesto měli odvahu stát rychle. Pokud to dokázali, když jejich životy byly na linii a jejich rozhodnutí ovlivňovala životy mnoha jiných lidí, pak si myslím, že bychom se tím mohli inspirovat ve svém osobním životě, zejména jako vedoucí, abychom našli ty okamžiky, kdy můžeme držte se svých zbraní, když jsme prostě nelíbí, nebo nám přijde nějaký negativní e -mail nebo nějaké tweety zaslané o tom, jak nejsme zdvořilí nebo se rozhodujeme špatně.

Brett McKay:Mike, tohle byla skvělá konverzace a miluji nápady, které jsi přednesl. Promluvte si o některých věcech, které mohou lidé udělat, aby do svého života vložili více osamělosti.

Mike Erwin: Myslím, že je to něco, s čím se potýká spousta lidí, a ve skutečnosti mám pocit, že se to mění. Myslím, že když mluvím se stále více lidmi, tato technologická tsunami za poslední desetiletí, kdy jsme přešli od flip telefonů k nyní chytrým telefonům, ale data byla stále drahá, všechny pokroky v tom, jak se věci v průběhu roku zlevnily minulých a efektivnějších za posledních 10 let, myslím, že opravdu lidi tak nějak dostalo až sem, kde teď jsou, “říká Holy. Jak se mám nyní v tomto bodě, když nemohu odložit telefon nebo kde musím být neustále připojen k sociálním médiím nebo k e -mailu? “

Z některých výzkumů víme, že většina Američanů je na svém e -mailu doslova závislá. Cítí nutkání to kontrolovat každých pět minut, každých 10 minut. Zdá se, že se neobejdou, aniž by nechali svůj e -mail na pokoji, kdyby jim něco uniklo.

Je toho velká část. Když jsem se vrátil k vaší otázce, chtěl jsem v mosazných citech trochu nastavit kontext. Myslím, že to opravdu začíná touto schopností vědět, v mnoha případech, že máte problém, rozpoznat, že nejste nutně spokojeni s tím, jak přístupní jste se stali. Možná jste se v některých případech označili za osobu, která se vám do pěti minut vrátí k někomu e -mailem, a jste na to velmi hrdí a jste vždy zapojeni, a proto reagujete na lidi hned

Mluvíme o tom, číslo jedna, záměrně resetovat očekávání s lidmi. Pokud jste se stali známými jako osoba, která opět okamžitě reaguje na e -mail nebo jen vždy na sociálních médiích nebo cokoli jiného, ​​pokud s tím nejste spokojeni, musíte o tom dát lidem vědět: „Hej. Udělal jsem nějaké úvahy a dělám nějaké změny. “

Pokud jde o skutečné věci, které můžete dělat, některé ze základů jsou, když někam jedete, někdy ne pořád, ale vypnete rádio. Zastavte veškerý vstup. Když máte možnost jít na oběd, jděte někdy na oběd sami. Nechte telefon u stolu nebo v kanceláři a jděte ven, nebo ho nechte v autě a 30 nebo 45 minut strávíte přemýšlením, pročištěním hlavy, nasloucháním své intuici nebo strávíte nějaký čas kreativitou sami , přicházet se svými vlastními nápady, aniž byste je odráželi od ostatních lidí.

A pak je to nalezení těch časů v našem osobním životě, ať už je to sběr plevelů nebo sekání trávy nebo venčení psa, nebo se jen tak projít sami nebo si najít 10 nebo 15 minut ráno na meditaci. Je tolik věcí, které můžeme udělat, a myslím si, že na konci dne to, co můžeme udělat a co se musí stát, je, že musíte nejprve uznat, že chcete tyto myšlenky znovu zavést do svého života nebo se více záměrně rozhodovat. které vám umožní ten prostor. Faktem je, že jsme vlastně proto, že technologie a společnost se staly efektivnějšími než kdy dříve, ve skutečnosti máme dnes větší kapacitu praktikovat samotu v některých ohledech než v minulých letech, ale mnozí z nás se tak nějak rozhodli opačně. neustále v tomto stavu rozptýlení a vstupů přicházejících do naší mysli. Opravdu se to scvrkává na disciplínu říkat: „Chci z toho udělat prioritu a najdu si na to čas.“

Brett McKay:Mike, tohle byl skvělý rozhovor. Kam mohou lidé zajít, aby se o knize dozvěděli více?

Mike Erwin: Ano. Kniha je v mnoha místních knihkupectvích a Barnes and Noble a je samozřejmě na Amazonu. Opravdu pro tuto knihu nemáme webové stránky. Opravdu, je to jen venku. Je to tam na webových stránkách Bloomsbury, ale je to na sociálních médiích a je to na různých typických prodejnách, kde lidé recenzují knihy, a samozřejmě na podobných skvělých podcastech. Měl jsem tu čest strávit čas povídáním o knize s 10 nebo 15 různými podcasty a sdílením těchto myšlenek. Naštěstí si lidé dnešní rozhovor vyslechli a inspirovali se některými nápady a doufejme, že se budou cítit vyzváni a povoláni podívat se do knihy a podívat se na některé z těchto myšlenek dále.

Brett McKay:Dobře. Mike Erwine, moc ti děkuji za tvůj čas. Bylo mi potěšením.

Mike Erwin: Díky moc. Opravdu si toho vážím.

Brett McKay:Mým dnešním hostem byl Mike Erwin. Je spoluautorem knihy Nejprve se veď. Je k dispozici na Amazon.com a v knihkupectvích všude.

Podívejte se také na naše poznámky k pořadu na aom.is/leadyourselffirst, kde najdete odkazy na zdroje, kde se můžete do tohoto tématu ponořit hlouběji.

Tím se uzavírá další vydání podcastu Umění mužnosti. Chcete -li získat další mužské tipy a rady, podívejte se na web Art of Maniness na artofmaniness.com. Pokud vás tato show baví, máte z ní něco, protože ji posloucháte, ocenil bych, kdybyste si našli jednu minutu a napsali nám recenzi na iTunes nebo Stitcher. Hodně nám to pomáhá.

Jako vždy vám děkuji za vaši trvalou podporu a až do příště vám to Brett McKay řekne, abyste zůstali mužní.