Podcast č. 434: Tajemství vedení legendárního kouče Johna Woodena

{h1}


John Wooden byl označován za největšího trenéra všech dob. Během svého působení ve funkci trenéra basketbalového týmu mužů UCLA v letech 1948 až 1975 dovedl svůj tým ke čtyřem neporaženým sezónám a deseti národním šampionátům, z nichž sedm se odehrálo v následujících letech.

Ale legrační je, že vítězství nebylo cílem Johna Woodena jako trenéra. To byl prostě šťastný vedlejší produkt konečného cíle, který si pro svůj tým stanovil na hřišti i mimo něj - předvést to nejlepší, co udělali.


Můj dnešní host měl to potěšení pracovat s trenérem Woodenem, když byl ještě naživu, na několika Woodenových knihách o výuce a vedení. Jmenuje se Steve Jamison a dnes v pořadu Steve sdílí některé z nejlepších dřevěných nugetů moudrosti při honbě za dokonalostí. Začínáme rozhovor o definici úspěchu trenéra Woodena a o tom, proč vítězství nebylo součástí. Steve pak sdílí, jak Wooden dokázal svou vizi tak efektivně předat svému týmu prostřednictvím své tiché, ale intenzivní soudní přítomnosti. Steve se poté zabýval Woodenovou slavnou pyramidou úspěchu a proč jeho lidové, téměř kuriózní rady tak rezonují s lidmi. Náš rozhovor ukončujeme diskusí o tom, jak si Wooden udržoval kontrolu nad velkými egy ve svých týmech, a zabránil tomu, aby se úspěch dostal také do jeho vlastní hlavy.

Zobrazit hlavní body

  • Několik nerozbitných trenérských záznamů Johna Woodena
  • Jak Wooden tiše vedl
  • Proč výhra nebyla součástí Woodenovy definice úspěchu
  • Jakou metriku použil Wooden při určování úsilí?
  • Jak se Wooden naučil ovládat své emoce
  • Některé z Woodenových oblíbených aforismů
  • Jak organizoval své praktiky do minuty
  • Pyramida úspěchu
  • Jak zvládl Wooden ve svém týmu superhvězdy?
  • Jak Wooden zůstal pokorný uprostřed všeho svého úspěchu?
  • Dnes tu jsou dřevěné trenéry
  • Jak se Steveův vlastní život změnil ve spolupráci s Johnem

Zdroje/Lidé/Články uvedené v podcastu

Obal knihy

Poslechněte si podcast! (A nezapomeňte nám zanechat recenzi!)

Dostupné na itunes.


K dispozici na šití.



Soundcloud-logo.


Kapesní vysílání.

Google podcast.


Spotify.

Poslechněte si epizodu na samostatné stránce.


Stáhněte si tuto epizodu.

Přihlaste se k odběru podcastu v přehrávači médií podle vašeho výběru.


Sponzoři podcastů

Kovboj, honák. Ať už jedete na kole, broncu nebo skateboardu, džíny Wrangler jsou pro vás. Návštěvawrangler.com.

The Great Courses Plus.Zlepšete se letos učením nových věcí. Dělám to sledováním a posloucháním The Great Courses Plus. Získejte jeden měsíc zdarma návštěvouthegreatcoursesplus.com/maniness.

Starbucks Doubleshot.Energetický chlazený kávový nápoj, který vás dostane z bodu A do bodu hotový. K dispozici v šesti lahodných příchutích. Najděte ji ve svém místním obchodě se smíšeným zbožím.

Kliknutím sem zobrazíte úplný seznam sponzorů našich podcastů.

Přečtěte si přepis

Brett McKay: Vítejte v další edici podcastu Umění mužnosti. John Wooden byl označován za největšího trenéra všech dob. Během svého působení ve funkci trenéra u mužského basketbalového týmu UCLA v letech 1948 až 1975 dovedl svůj tým ke čtyřem neporaženým sezónám a 10 národním šampionátům, z nichž sedm se odehrálo v následujících letech. Ale legrační je, že vítězství nebylo cílem Johna Woodena jako trenéra. To byl prostě šťastný vedlejší produkt konečného cíle, který měl pro svůj tým na hřišti i mimo něj. Předvádějte to nejlepší, co dělají.

Můj dnešní host měl to potěšení pracovat s trenérem Woodenem, když byl ještě naživu, na několika Woodenových knihách o výuce a vedení. Jmenuje se Steve Jamison a dnes v pořadu Steve sdílí některé z nejlepších dřevěných nugetů moudrosti při honbě za dokonalostí. Začneme náš rozhovor diskutováním o definici úspěchu trenéra Woodena a o tom, proč vítězství nebylo součástí. Steve poté sdílí, kdo dokázal Wooden tak efektivně předat svou vizi svému týmu díky své tiché, ale intenzivní soudní přítomnosti. Steve se poté vrhá do Woodenovy slavné pyramidy úspěchu a proč jeho lidové, téměř kuriózní rady tak rezonují s lidmi.

Náš rozhovor ukončujeme diskusí o tom, jak si Wooden udržoval kontrolu nad velkým egem svého týmu a zabránil tomu, aby se úspěch dostal i do jeho vlastní hlavy. Tato epizoda je plná skutečných, nadčasových rad. Až skončí, podívejte se na poznámky k pořadu na AOM.is/Wooden. Steve Jamison, vítej v show.

Steve Jamison: Rád s vámi mluvím o Johnu Woodenovi.

Brett McKay: No, strávil jsi svou kariéru psaním a prací s Johnem Woodenem v podstatě o destilaci jeho filozofie vedení, jeho trenérské filozofie. Jsem zvědavý na ty, kteří ho neznají, protože to byl fenomenální trenér, ale někteří lidé ho možná neznají. Dejte nám miniaturu jeho života a kariéry a toho, co z něj udělalo tak výjimečného vůdce a trenéra.

Steve Jamison: Možná, že se odlišuje od všech ostatních trenérů, je rekord národních šampionátů, které nashromáždil, 10 národních šampionátů za 12 let, sedm z nich v následujících letech. Má pět nebo šest záznamů, které jsou absurdní. Sedm národních šampionátů March Madness v řadě je jedním z nich, začíná v letech 1967, 1968, 1969, ‘70, ‘71, 1972 a 1973. Každý rok národní šampionát March Madness. 88 zápasů v řadě za sebou, historicky vítězná série, basketbal divize I, basketbal mužů. A opět, některé z těchto věcí jsou téměř hloupé. Má nejdelší sérii výher, má také třetí nejdelší sérii výher. 47 her a mezi nimi je University of San Francisco na druhém místě se 60 přímými hrami. Je to tedy jen jedna věc za druhou, včetně čtyř dokonalých sezón. Takže tento druh ho odděluje od smečky. Životopis, který je historický.

Brett McKay: A jsem zvědavý, jak jsi se s ním spojil? A jak se váš život změnil kvůli tomu vztahu, který jste si s ním vybudovali?

Steve Jamison: Zpětně je to téměř trapné, protože jsem pracoval na článku v časopise, který trochu zkoumal, co špičkoví trenéři dělali ve svém managementu a jejich myšlení, které by se mohlo uplatnit v podnikání. A John Wooden byl poblíž, věděl jsem, že jeho záznam je docela dobrý, ale neměl jsem z něj strach. Nechlubím se tím, byla to moje vlastní hloupost. Ale byl poblíž a vyhrál několik šampionátů, a já jsem kontaktoval jeho vydavatele, získal jeho telefonní číslo, zavolal mu a řekl: „Jasně, rád bych s tebou mluvil. Pojď. Jak že se to jmenuješ?' Byl to tedy velmi skromný začátek a z toho jsme udělali osm knih a mnoho z nich bylo bestsellery. Vytvořili jsme knihu o vedení, byl to bestseller Wall Street Journal a show PBS s názvem „Wooden: Values, Victory, and Peace of Mind“.

Ale začalo to právě tímto malým rozhovorem. Strávil jsem s ním tři hodiny, šel domů, přepsal to a přečetl. A všechno, co řekl, byl jen klenot moudrosti, vedení a praktičnosti. A vrátil jsem se a nakonec jsem ho přemluvil, aby udělal knihu, a kniha vedla k další knize atd. Ale bylo to od velmi skromného začátku.

Brett McKay: Že jo. Pojďme se tedy ponořit do té filozofie, protože na Johnu Woodenovi mi imponuje, že na rozdíl od mnoha trenérů nebo toho, co si myslíme jako dobrého trenéra, nekřičel, ještě nebyl „Rah, rah“ byl efektivní vůdce. Jak tiše vedl? Jak byl schopen sdělit lidem, které koučoval, co chtěl, a přimět je, aby to udělali, aniž by se jim dostali do tváře a bez typických věcí „rah, rah“?

Steve Jamison: Myslím, že součástí toho byl fakt, že jako vůdce měl velitelskou přítomnost. A udělali jsme, zmínil jsem se, osm knih dohromady, a je tam tolik materiálu, a lidé mě požádali, abych řekl „No, destiluj to“. A destiloval bych to pro vás tímto způsobem. Věděl své věci. Jako vůdce byl vyroben ze správných věcí. A jeho definice úspěchu byla radikální. A všechny tyhle věci jdou do jeho velitelské přítomnosti, jeho schopnost vést ... tichý možná není to správné slovo, ale rozhodně to nebyl křik a záchvaty vzteku. Byla to velmi pevná ruka, kterou měl na ovládacích prvcích. Věděl své, protože byl v Purdue čistě americkým, byl basketbalovým hráčem všech států na střední škole v Indianě, kam chodil na střední školu, Martinsville. A na vysoké škole v Purdue tam měl skvělého trenéra.

Rozuměl tedy mechanice basketbalu a jak tyto mechaniky učit. Ale je to ta druhá část, kde jako vůdce byl vyroben ze správných věcí. Byl to muž bezúhonný. Byl to muž, jehož slovo něco znamenalo. Byl to člověk, který udělal, co řekl. Takže lidé, zejména jeho hráči, když něco řekl, myslel to vážně. A oni to věděli. Aby upoutal jejich pozornost, nemusel skákat nahoru a dolů, a také ne. Ale měl velmi pevný, možná přísný přístup k praktikám a ke všem ostatním. Když mluvil, lidé poslouchali.

A pak jeho třetí část byla jeho definice úspěchu radikální, protože nezmínil vítězství jako jednu ze součástí úspěchu na nejvyšší úrovni. Úspěch pro něj byl především o úsilí, ne o vítězství. V jeho světě bylo vítězství vedlejším produktem nebo následným efektem, důsledkem skutečného úspěchu, který znamenal 100% úsilí udělat to nejlepší, co jste schopni udělat.

Brett McKay: No, je toho tam hodně na rozbití. Vraťme se tedy k jeho myšlence úspěchu. Nebylo to tedy vyhrávání her, ale udělal to v piky, jak jste o tom mluvili v našem úvodu. Bylo to tedy úsilí. Jak určil ... Chci říct, jakou metriku použil, zda hráč vynaložil 100% svého úsilí? Na co se díval?

Steve Jamison: No, nejprve se musím pousmát, když řekneš metrický, protože za těch 15 let, co jsem s ním pracoval na různých projektech, se „metrický“ nikdy nepoužíval. Ale chápu, co říkáš, a on také. Jeho metrika, chcete -li ji na něj použít, byla kvalita úsilí, které jste vynaložili, abyste ze sebe vydali to nejlepší. A v kontextu týmů by to přineslo to nejlepší způsobem, který týmu slouží. Jak tedy poznáte, že někdo dělá maximum? Ty ne. A to je ta těžká část aplikace toho, co říká, protože vy jste jediný. Řekl by to takto, váš šéf neví, jestli děláte to nejlepší, co umíte. Vaše žena, vaše přítelkyně, váš pes ... možná váš pes ano, ale vy jste jediná osoba, která se může podívat do zrcadla a říct, že jste opravdu dali vše, co jste dát měli.

Takový druh ponechává odpovědnost na jednotlivci, a pokud jste typem jednotlivce, který je určen k oklamání sebe sama, pak jste na kluzkém svahu. Pokud se podíváte do zrcadla a jste k sobě upřímní a dokážete říci „Udělal jsem všechno, co mohu“, bez ohledu na kontext, basketbal nebo podnikání, abyste ze sebe vydali maximum, uspěli jste. Jste úspěch. Jeho definice úspěchu, kterou pokud mi dovolíte, dám vám hned teď, je klid. Úspěch je klid v duši, který je přímým výsledkem uspokojení ze sebe sama, protože jste věděli, že jste vynaložili úsilí na 100%, abyste se stali tím nejlepším, čím můžete být.

To je dlouhá věta. To, co říká, je úspěch, snaží se ze všech sil být tím nejlepším. A jen vy víte, jestli jste to udělali. Pokud tedy klamete sami sebe, nedosáhnete výsledků, po kterých jdete. Tyto výsledky mimochodem nazval, vítězství, jak jsem zmínil, je vedlejším produktem. Úspěch je ve snaze. Pokud toto úsilí přinese vítězství, budiž. Někdy uděláš maximum a prohraješ.

Brett McKay: Že jo. No, a jsem si jistý, že když pracoval se svými hráči, pochopil, co bylo jejich nejlepším úsilím. A vy zdůrazňujete případy, kdy by mohli vyhrávat hry, a on by byl z jejich úsilí zklamaný.

Steve Jamison: Že jo. Dobrý trenér dokáže pochopit, co se před ním děje. A například nedbalostné úsilí během hry, to je cítit. Ale když se dynastie právě válcovala, hrály týmy, které porazily o 50 bodů, zvláště před sezónou. A nedíval se na to skóre nutně jako na znamení, že vyhráli. Snahu, kterou cítil, mohu -li to slovo použít, na kurtu, co viděl, vynakládali podle něj to nejlepší, co měli? I když mohli mít náskok 30 bodů, to byl jeho rozchod, ne konečné skóre.

Totéž se dělo, když byla hra blízko. Skóre bylo možným ukazatelem toho, že jeho tým dosáhl úspěchu při vynaložení maximálního úsilí. Ale vždy tomu tak nebylo. Jednou jsem se ho zeptal: 'Trenére, říkáš, že bys raději nechal tým, aby vyvinul maximální úsilí a prohrál, než abys dával druhořadé úsilí a vyhrál?' A díval se na mě trochu opovržlivě, protože jsme spolu chvíli pracovali, a řekl: „Ty jsi neposlouchal? Mým standardem bylo úsilí. Mým standardem bylo, jak tvrdě jste pracovali, abyste byli nejlepší. A pokud to uděláte a prohrajete, dosáhli jste podle mého názoru úspěchu. “

No, připravil jsem na něj past. A řekl jsem: „Ach, můžete mi dát příklad, kdy jste ztratili důležitou hru a byli jste rádi, že váš tým dosáhl úspěchu, jak jej definujete?“ A ukázal na hru, národní mistrovství semifinále, 1962. V tomto týmu byl Walt Hazard, jeden z velkých hráčů v historii vysokých škol a skvělý hráč NBA. A oni hráli obhájce titulu. Cincinnati sestoupil na kurt, zaostali o dva body a zbývalo 30 sekund. A tým měl právě fenomenální sezónu soudržnosti, úsilí a přípravy. Dosáhli úspěchu a v této hře hráli naplno. A Walt Hazard byl povolán k faulnímu nabíjení.

Tisk později řekl, že to byl fantomový faul. Neúčtoval, rozhodčí viděl něco, co tam nebylo. Prohráli hru. Poté John Wooden vešel do šatny a řekl svému týmu, jak je na ně hrdý a jak uspěli na nejvyšší úrovni. A že by měli z té šatny odejít se vztyčenou hlavou. A navrhl mi: „Existuje příklad hry, která měla mnoho důsledků, kdybychom vyhráli, hráli bychom poprvé národní mistrovství. Prohráli jsme, ale ten tým ... “A pak měl tento úžasný způsob, jak ukázat své potěšení. Řekl: „Ten tým, můj, oh, můj, jak jsem na ten tým hrdý a co dokázali.“ To je nejlepší příklad toho, že jsem od něj dostal úsilí, je důležitější než konečné skóre. Snaha je všechno.

Brett McKay: Takže měl své emoce nesmírně pod kontrolou. Wooden dokonce řekl, že nemá rád emocionalismus. Bylo to něco, co přirozeně měl, přirozeně měl schopnost ovládat své emoce? Nebo to bylo něco, co vyvinul po celý svůj život?

Steve Jamison: Musel se rozvíjet, měl povahu a byla to horká nálada. Když byl malý, občas skončil v pěstních soubojích. Mluví o jedné, kterou měl se svým bratrem, o tom, že ho táta přistihl, jak se oba rvou a nadávají, a dal jim pořádný bič. V té době vás za takové chování neposlali do vězení. Táta mu však dal lekci, ale nenechte se vymknout kontrole. No, trvalo to víc než to. John Wooden jako trenér občas, na začátku, nechal tuhle náladu vymknout z rukou. Byl trenérem v Daytonu v Kentucky dva roky, když poprvé trénoval, z Purdue University, a dostal se do fyzické hádky s pochůzkářem fotbalového týmu Dayton, Kentucky Green Devils. Úředník se rozhodl, že si během kalisteniky dá pauzu, a dal trenérovi Woodenovi malou sass. Měli fyzickou hádku.

Měl tedy povahu, která mohla vzplanout, ale už na začátku svého koučování poznal, že mu to brání ve výkonu a pokroku, a že to je překážkou. A nakonec to kompenzoval na úroveň, kde ho popisujete jako tichého, a já bych ho popsal jako velmi intenzivně kontrolovaného. Ale ta nálada se dostala pod kontrolu a v jednu chvíli jsem se ho zeptal, jak to udělal. Možná tu máme nějaké tipy pro lidi, kteří mají problémy se zvládáním hněvu. A řekl jsem: 'Jak jsi dostal náladu pod kontrolu?' A on řekl: 'Právě jsem to udělal.' Řekl jsem: „Nemůžeš jen tak říct, že jsi to udělal. Měli jste nějaké kroky nebo nějaké pokyny nebo tak něco? “ 'Ne, právě jsem to udělal, poznal jsem, že mi to stojí v cestě, a dostal jsem to pod kontrolu.'

To bylo tolik, co jsem od něj mohl dostat, jak to, jak získal kontrolu nad tímto emocionalismem. Byl pro emoce, ale když se emoce převrátily a vymykaly se kontrole, nazval to emocionalismem, tehdy jste měli problém. Protože už jsi nevládal. Výkon vyžaduje kontrolu, a když jste najednou všichni připraveni a mimo kontrolu, jste zranitelní. A nelíbilo se mu být zranitelný jako trenér nebo mít svůj tým v podobné situaci, kde se hněvem nemohou ovládat. Nebo radost, jak tomu říkal, bujarost náskoku nebo vítězství. Líbilo se mu, že všechno bylo na stabilním kýlu.

Brett McKay: Dalším charakteristickým rysem Woodena, který se mi na něm líbí, je jeho sbírka pravidel a maxim. Myslím, že je to něco, co vyvíjel po celý svůj život? Vždy tyto věci sbíral?

Steve Jamison: Ano. Celý život se učil, jen podle sklonu sbíral nápady na koučování od svých trenérů, byl žravým čtenářem. Vystudoval angličtinu na Purdue University a byl čestným studentem. Několik čtvrtin studoval Shakespeara a po cestě začal sbírat tato maxima neboli aforismy, které mu pomohly v jeho vlastním životě nebo by pomohly jeho týmu v koučování. A můžu vám jich pár dát?

Brett McKay: Ano, ne, prosím.

Steve Jamison: Ten, který jde opravdu do nitra jeho myšlení a jeho vlastní výuky a koučování jako basketbalového trenéra, byl „Nepleť si aktivitu s úspěchem“. A v basketbalu je to hra neustálého pohybu, můžete se oklamat, protože píská píšťalka, chodidla běží a koule se při tréninku hází sem a tam. Je něco realizováno? Nepleťte si aktivitu s úspěchem. Kdysi dávno jsem se ho zeptal, před 18 lety, znám počet let, protože v roce 2000 byl různými publikacemi vybrán jako největší trenér 20. století, ESPN, Sports Illustrated řekl, že je největším trenérem v americké historii.

Viděl jsem ho tedy asi dva měsíce poté, co byla udělena některá z těchto cen, a řekl jsem: „Hej, gratuluji. Jste trenérem století. Jaký je to pocit?' A on řekl: „Je to směšné. Nic takového jako trenér století neexistuje. “ No, řekl jsem: „Zeptám se tě na to. Spousta lidí si myslí, že jsi to ty. Dovolte mi, abych vám řekl, v čem si myslíte, že jste byli dobří. Možná si nemyslíte, že jste byli trenérem století, ale v něčem jste museli být skvělí. V čem jsi byl ve své mysli skvělý? “ A na chvíli se zamyslel a řekl: „Byl jsem snad tak dobrý v organizaci jako kdokoli, kdo koučoval v mé éře.“ Organizace nyní znamená, že je naplánována například každá minuta cvičení. Každou minutu. Každou minutu, každou tříminutovou, každou pětiminutovou část si nechal na karty 3X5, které si ponechá rok co rok. Takže by odkazoval od letošního roku do příštího roku zpětných pět let. Co jsme dělali v praxi? S kým jsme to dělali? Pomohlo to?

Tato organizace dělala jeho praktiky jako švýcarské hodinky. A jde o jeho rčení: „Nepleť si aktivitu s úspěchem.“ Jeho činnost byla pečlivě naplánována. Takže tam byl jeden, který opravdu, myslím, jde k tomu, kdo byl a jak věci dělal. Ale měl je všechny druhy. Řekl by svým hráčům, že nejlepší způsob, jak zlepšit váš tým, je zlepšit se. Disciplína sama. Mluvíme o ovládání, sebeovládání nad temperamentem. Kázeň sebe a ostatní nebudete muset. Nádherné, úžasné nápady. Rovnoměrně strávený čas by bylo lepší strávit vpřed.

Všechny jsou mimochodem uvedeny v zadní části jeho nejprodávanější první knihy „Wooden: A Lifetime of Observations On the Court and Off“. Ten, který se mi hodně líbí, dostal od svého otce: „Udělejte z každého dne mistrovské dílo.“ A byl v tom opravdu dobrý, postaral se, aby každý den měl prvky skvělého výkonu a zlepšování. Každý den se pokoušel vytvořit vlastní mistrovské dílo. Byl něco.

Brett McKay: To, co na těchto maximách miluji, je, že jsou ... Na první pohled vypadají velmi lidově a příliš jednoduše. Jde ale o to, že pokud je skutečně uvedete do praxe, fungují, což je podle mě důvod, proč je tak vytrvalý a nadčasový.

Steve Jamison: Já taky. Myslím, že to, co říkal, jak to říkal a kdo to byl, obsahovalo. Jeden spisovatel před mnoha lety řekl, že tajemstvím Johna Woodena a jeho koučování a výuky byla jeho jednoduchost. A právě o to vám jde. Dokázal učit způsoby, které byly snadno srozumitelné. A mechanika basketbalu, rozbil by například to, co byste měli dělat, když jste pod košem a očekáváte odraz. Kde máte ruce, oči, rovnováhu, chodidla, ohyb kolen. To všechno by rozbil, naučil, dal dohromady a všechny prvky, když to rozeberete na jeho jednotlivé části, jsou celkem snadno pochopitelné. Totéž s maximami, o kterých mluvíte. 'Nepleť si aktivitu s úspěchem.' Báječné.

Jeden z dalších, které měl, měl seznam myšlenek od svého otce, který se jmenoval sedmibodové vyznání víry. Ale existují výzvy, jak být lepší, a jak ze svého života udělat pozitivní a produktivní život. Buďte k sobě věrní, což je variace na něco v Hamletovi, které Polonius řekl svému synovi Laertesovi. 'Buď k sobě věrný.' Pomoc ostatním. Udělejte z každého dne své mistrovské dílo. Udělejte z přátelství výtvarné umění. Je jich celkem sedm, ale když se budete řídit těmito napomenutími, sedmibodovým vyznáním, které mu během let nabídl jeho otec, wow. Stanete se výjimečným člověkem a John Wooden byl mimořádný.

Brett McKay: Jo, v naší rodině vlastně máme rodinnou schůzku jednou týdně. A tak můj sedmiletý a můj čtyřletý každý týden recitovali, tuším, že jim Wooden říkal 2X3, jak jim dal jeho otec.

Steve Jamison: Dvě sady trojek.

Brett McKay: Dvě sady po třech, jo. Nikdy nelhejte, nekradněte, nikdy nepodvádějte, nefňukejte, nestěžujte si, nevymlouvejte se. To se v naší domácnosti stalo rodinnou tradicí.

Steve Jamison: To je nádherné. To je nádherné. No, co jsem při práci našel, víte, bylo mi ctí pracovat s Johnem Woodenem. Ale zjistil jsem, že tolik lidí miluje to, co řekl, milují to, co učil, nad basketbal. Ve všech knihách, které jsme udělali, nebyly žádné tipy konkrétně na basketbal. Žádné tipy, jak střílet volný hod. Žádné tipy na basketbal. Šlo o to, jak v kontextu basketbalu podat to nejlepší, a jak cítil, tyto myšlenky, které přesahují basketbal, pomohou jeho hráčům stát se lepšími lidmi. A to bylo opravdu ... Vím, že to zní možná staromódně nebo banálně. To byl opravdu jeho cíl. Chtěl, aby jeho hráči, mohli nás, stejně jako vy s vašimi dětmi, využít ve svém životě k tomu, aby byli lepšími lidmi.

Byl učitel. Nikdy se nenazýval trenérem. Ostatní ano, ale cítil, že je učitel, a jeho hlavním cílem jako učitele bylo pomoci ostatním dosáhnout jejich osobního maxima. A jak by řekl každému, kdo by se zeptal, pokud to uděláte, pokud dosáhnete svého osobního maxima, snažte se udělat to nejlepší, co umíte, jste úspěšní.

Brett McKay: Takže jedna věc, kterou strávil, myslím, že na svém životě pracoval, byla pyramida úspěchu. Co to bylo a kdy se začal rozvíjet a co bylo jeho cílem s touto pyramidou úspěchu?

Steve Jamison: Na pyramidě úspěchu začal pracovat v roce 1933. A já o krok ustoupím. Když začal učit v Kentucky, v Daytonu v Kentucky, byl naštvaný, že mladík, který tvrdě pracoval ve své třídě angličtiny a získal B, nechal rodiče po škole přijít do třídy a stěžovat si, že jejich syn selhal nebo jejich dcera selhal a dostal B a udělal to nejlepší, co mohl. John neposlouchal. Velmi nešťastný s tím. A nejviditelněji to viděl v basketbalu, kde něčí syn nevytvořil tým nebo by byl šestým hráčem nebo by nezískal mnoho bodů. Přišli a řekli: „Co je s mým dítětem, trenére? Co je špatně? Neměří se? ' A John Wooden věděl, že v mnoha případech ten mladík udělal to nejlepší, co mohl. A byli souzeni jako selhání.

Takže to pro něj bylo odporné. A tak přišel se svou definicí úspěchu pro ně, způsobem měření sebe sama, který šel do absolutních kritérií úsilí. Jak tvrdě pracovali, aby přinesli to nejlepší. Jakmile to udělal, uvědomil si, že jako učitel a trenér musíte lidem ukázat, jak něco dělat. Nemohli jste jen říct „Hej, střílejte trestný hod.“ Potřebovali jste jim ukázat, jak se to dělá, kde byla šance na úspěch nejvyšší. Úspěch, jak ho definoval, vynaložil úsilí na 100%.

A během let přišel s 15 vlastnostmi a osobními charakteristikami, které považoval za zásadní pro to, aby byl tím nejlepším, kým můžete být. Také, a to bylo velmi kreativní, použil pyramidu. A každý blok zosobňoval jednu z těch vlastností, které se cítil tak důležité. Tvrdá práce, nadšení, přátelství, spolupráce, loajalita, sebeovládání, bdělost, pořád dokola. Dovednost, týmový duch, vyrovnanost. Existuje 15 nádherných vlastností, které považoval za výchozí bod úspěchu, který říkal svým studentům a komukoli jinému, komu záleželo na naslouchání, bylo základem úspěchu na nejvyšší úrovni.

Říkal jsem mnoha lidem, že John Wooden měl úroveň úspěchu, která byla vyšší než vítězství. A tím vyšším standardem byla kvalita vynaloženého úsilí. A pyramida úspěchu byla plánem, průvodcem, jak byste mohli dosáhnout úspěchu. Vynakládejte veškeré úsilí, abyste se stali tím nejlepším, čím se můžete stát.

Brett McKay: Jsem tedy zvědavý, během své kariéry trénoval spoustu velkých hvězd. Jedním z nejslavnějších byl hráč, ze kterého se stal Kareem Abdul-Jabbar. A během jeho kariéry je spousta dalších hvězd. Ale zároveň dokázal udržet tým, který byl týmově zaměřený. Jak to tedy udělal? Jak dokázal zvládnout velká ega, aby se všichni soustředili jen na tým?

Steve Jamison: Součástí jeho schopností, mohl bych tomu říkat součást jeho geniality, bylo porozumět lidské povaze a pracovat s jednotlivci způsoby, které byly pozitivní. Pochopil, že když Kareem Abdul-Jabbar, který byl Lewis Alcindor, když se připojil k univerzitě UCLA v sezóně 1967, že tvrdá část rovnice nebude koučovat Kareema, ale spíše pomůže ostatním hráčům pochopit Kareemovu roli a Kareemovu jedinečnost a udržet tým v rovnováze emocionálně i mentálně. Na tiskových konferencích po zápase by mu chtěl každý položit otázky o Lewisovi Alcindorovi. Řekl: „Než budeme mít nějaké otázky, chci na to jen upozornit,“ a pak si vybral hráče, kterému se nedostalo velké pozornosti, a řekl, že tak a tak, „Chlapče, ten ukradl, že provedeno těsně v polovině, to opravdu znamenalo velký rozdíl v celé hře. “

Trochu by posvítil na pozornost ostatních hráčů, kteří to nepochopili, protože věděl, že Kareem dostane víc, než je jeho podíl. A v praxi to občas se superhvězdou trochu tvrdě položil, aby ukázal, že se jim nedostalo zvláštního zacházení. Pochopil, že musí velmi tvrdě pracovat na tom, aby byl tým synchronizovaný a spolupracovali, protože kdyby ne, rozpadlo by se to. Chtěl toho krásného týmového ducha, o kterém mluvil. A když byl basketbalistou základní školy v malé venkovské škole v Centertonu, když hráli na hřišti, jejich trenér, který ve skutečnosti nebyl trenérem, byl ředitelem školy. Ale měli malý basketbalový tým. Jeho trenér ho naučil, že hvězdou týmu je tým. Věřte tomu nebo ne, že se ze základní školy dostal až ke svému učení jako trenér na střední škole a poté na dva roky na Indiana State University, spíše na Indiana State Teacher’s College a poté na UCLA.

Hvězdou týmu je tým. A není to Bill Walton a není to Kareem Abdul-Jabbar. I když dosáhli celebrity, očividně byli hvězdou týmu. Ale větší koncept je myšlenka, že tyto superhvězdy potřebují zbytek týmu, aby tým vyhrál. A trochu to vysvětlil, když se setkal s týmem. A opět vypráví tento příběh v „Dřevěném“. Popsal by tým jako krásný závodní vůz Grand Prix. A to závodní auto Grand Prix může mít silný motor, velkolepě silný motor. To by byl někdo jako Lewis Alcindor. Ale ten motor potřebuje rám a ten rám auta potřebuje kola. A kola potřebují matice. A říkal, že každý z hráčů, se kterými mluvil, měl nějakou roli. Možná jsi jen oříšek. Na konci lavičky můžete být 12. hráčem v týmu. Ale měli jste svou roli, a pokud se uvolní matice, uvolní se kolo a ten silný motor je nefunkční.

Takhle by to zkusil a ... Měl všechny druhy přístupů k práci na sebepoznání týmu, že nezálohujeme jen superhvězdu. Jsme v tom spolu. A to bylo součástí jeho magie. Měl superhvězdy, myslím, naprosto šílené velké superhvězdy s Lewisem Alcindorem a Billem Waltonem. Byli tam další prominentní hráči. Ale zejména tito dva velmi tvrdě pracoval na tom, aby ostatní hráči pochopili, že tým byl hvězdou celého procesu.

Brett McKay: Jak jsme se bavili, měl fenomenální kariéru. Přesto zůstal pokorný po celou dobu. Jak to mohl udělat?

Steve Jamison: No, myslím, že šlo o dvě věci. Jedním z nich byla jeho základní přirozenost. Někteří z nás jsou společenští, vejdou do místnosti a začnou si podávat ruce. Povahou byl introvert. A myslím, že druhá část toho byla, byl to muž víry. A četl Bibli. Jednou mi ukázal jednu ze svých biblí, a bylo to nitkovité, tolik toho přečetl za ta desetiletí. Ale v Bibli je toho tolik, co je pokorné. 'Pýcha jde před pádem.' 'Každý, kdo je arogantní srdcem, je ohavností.' Tyto druhy frází se na něj lepily. Měli pro něj smysl. A myslím, že to šlo k jeho základní povaze, která byla, byl pokorný. Byl to skromný člověk. Ve skutečnosti mohl být trochu stydlivý. A jak přišla sláva, a jak se rodila dynastie, kterou vytvářel on, nikdy se do toho všeho nedostal.

Ve skutečnosti to bylo rozptýlení. Uctívání, celebrita, to všechno přispělo k jeho odchodu do důchodu v roce 1975. Prostě ho omrzela bublina, ve které byl. A byly i jiné důvody. Měl nějaké zdravotní problémy a jeho manželka, kterou miloval víc než cokoli jiného, ​​měla zdravotní problémy. Ale on také jen, celebrita, uznání, pozornost byla pro něj nechutná. Takže to všechno směřovalo k tomu, proč byl na začátku stejný jako na konci. Bylo to neuvěřitelné. Když jsem ho potkal, byl mnoho let v důchodu, a přesto byl jako váš oblíbený strýc. Neměl smysl „setkávám se s velkým záběrem, potkávám velkou legendu ve sportu“. Byl stejně přátelský a přízemní, jak jen to šlo, a všichni, se kterými jsem mluvil, se vrátil do jeho raných dob v Martinsville, lidé, které znal a trénoval, říkají totéž. Byl na konci, stejně jako na začátku.

Brett McKay: Myslíte si, že by byl dnes stejně úspěšný jako trenér jako v 60. letech?

Steve Jamison: No, dovolte mi, abych vám to řekl tímto způsobem. Jak jsem zmínil na začátku, vyhrál 10 národních šampionátů, z toho sedm v řadě. Mohl by to udělat znovu? V roce 1963 nevyhrál národní šampionát, jeho týmy nikdy nehrály hru národního mistrovství. Pokud byste tedy na konci této sezóny někomu, sportovnímu spisovateli nebo Johnu Woodenovi řekl: „Myslíš si, že můžeš v příštích 12 letech vyhrát 10 národních šampionátů?“ Každý by si myslel, že je to absurdní. Říkám, že pokud byste se tehdy někoho zeptali, zda to dokáže, odpověď by byla naprosto ne. Udělal to. Mohl by to udělat znovu? Rozhodně ne. Ale kdo ví?

Řeknu ti to. Dobrý koučink je dobrý koučink. Znal svůj basketbal, byl moderní myslitel, byl otevřený myšlenkám, byl to muž, kterého lidé chtěli následovat, chtěli dělat to, co řekl, hráče. A to je tehdy a nyní docela účinný vzorec. Takže víte, je to dobrá konverzace v baru. Mohl by udělat to samé, co udělal tehdy? Nevím, ale byl by mezi nejlepšími trenéry, kteří dnes koučují, kdyby byl pořád u toho.

Brett McKay: Vidíte dnes nějaké trenéry nebo vůdce podobné dřevěným?

Steve Jamison: No, to je dobrá otázka. Dám vám ten, který je vždy zmiňován, a oprávněně je, že trenér K, trenér Krzyzeski v Duke, vyhrál pět národních šampionátů. Má stejný přístup ke svým hráčům, že životy hráčů znamenají něco navíc k tomu, co znamenají jako hráči. Záleží mu na jeho chlapích. John Wooden však těm, kteří se na to ptali, řekl, že jich bylo mnoho, existuje mnoho trenérů, tisíce trenérů, kteří jsou tam jako on. Důvodem, proč upoutal pozornost, je záznam. Ale když říkám „jako on“, myslím tím, že mají stejné hodnoty. Učí stejně dobré věci. Mají strach o své hráče poté, co dostudují, a že maturují. Na střední škole většina trenérů a většina sportů, muži a ženy. Jsou v tom, protože vidí toto koučování jako učební mechanismus, který pomáhá dětem. Nejde jen o vyhrávání her, to je samozřejmě velká část.

Ale jde o to pomoci těmto studentským sportovcům stát se lepšími lidmi. A věřím, že dnes jsou střední a vysoké školy plné skvělých trenérů. Když se začnou zapojovat velké peníze, věci se změní.

Brett McKay: Jsem zvědavý, po té práci, když jsem s ním tak dlouho pracoval, jaká byla velká změna ve vašem vlastním životě? Pracovat s ním, mluvit s ním a psát o něm?

Steve Jamison: Může to znít trochu hloupě, ale jedna z největších věcí, na které jsem přišel… Vidíte, zemřel před 10 lety, 2008. Čím dál tím víc jsem chápal, jaké štěstí, že jsem s ním pracoval a že jsem se dostal poznat ho a stát se přítelem. Bylo to pro mě absolutně velké štěstí, že k tomu došlo, protože stát se přítelem nebo spolupracovníkem nebo spolupracovníkem, asistentem někoho jeho úspěchu a vidět, jak se s tím vypořádal a jak to vytvořil, to bylo prostě úder největšího štěstí. A pak na cestě vidíte, jak muž jako on, muž s jeho pověřovacími údaji, zůstává pokorný. Ke všem se chová stejně, ať už jste šéf nebo busboy v restauraci, dostanete stejné dobré zacházení.

Byl upřímný. Nikdy se nechytil v materialismu. Za poslední rok, co trénoval, vydělal 32 500 dolarů. To je to, za co byl placen za posledních pět let svého koučování. Měl asistenta trenéra, který koučoval u Duka, byl to Denny Crum z Louisville, který vydělával víc než trenér Wooden, když oba koučovali. Prostě se nechytil hmotnými věcmi a celebritou. Bylo mu to celé tak nějak nevkusné. Jediné, na čem záleželo, bylo toto učení, učení, učení. A na tom záleželo, možná proto byl v tom tak dobrý.

Brett McKay: Steve, existuje nějaké místo, kam by se lidé mohli jít dozvědět více o tvé práci a trenérovi Woodenovi?

Steve Jamison: Trenér Wooden by byl velmi rád, kdybyste měli zájem dozvědět se trochu více o tom, co dělal a co učil. Jak jsem řekl, udělali jsme osm knih. Tou skutečně populární a široce založenou je tato kniha s názvem „Dřevěná: celoživotní pozorování a úvahy“. A pak se jeho kniha o vedení jmenuje „Dřevěný ve vedení“. A to byl bestseller pro Wall Street Journal a jde o vedení a jeho nápady. Oba jsou skvělí, skvělí. Vystavit je špatné slovo. Oba vyprávějí úplné příběhy o tom, co udělal, jak to udělal, čemu věřil. Skvěle se čtou. Byl skvělý.

Brett McKay: Steve Jamisone, tohle byl skvělý rozhovor, díky, že jsi přišel.

Steve Jamison: Děkuji moc, vážím si toho, že jste si udělal čas na rozhovor o trenérovi Johnu Woodenovi.

Brett McKay: Mým dnešním hostem byl Steve Jamison, pracoval s trenérem Woodenem na několika jeho knihách. Všechny jsou k dispozici na Amazon.com a v knihkupectvích všude. The Essential Wooden vychází v brožované vazbě, je fantastické, pokud chcete mít dobrý přehled o Woodenově filozofii vedení, výuky a koučování, vyzvedněte si ji, je k dispozici na Amazon.com a v knihkupectvích. Chcete -li také zjistit více informací o Coach Wooden, přejděte na CoachWooden.com. Můžete tam najít pyramidu úspěchu a vytisknout si ji, pokud chcete. Podívejte se také na naše poznámky k výstavě na AOM.is/Wooden, kde najdete odkazy na zdroje, kde se můžete tomuto tématu věnovat hlouběji.

Tím se uzavírá další vydání podcastu Umění mužnosti. Chcete -li získat více mužných tipů a rad, nezapomeňte se podívat na web Art of Maniness na ArtOfManiness.com, a pokud vás show baví nebo z ní máte něco, ocenil bych, kdybyste si udělali jednu minutu na recenzi na iTunes nebo Stitcheru to hodně pomáhá. A pokud jste to již udělali, děkuji. Pokud si myslíte, že by z toho něco měli, zvažte sdílení pořadu s přítelem nebo členem rodiny. Jako vždy děkuji za vaši trvalou podporu. Do příště vám to Brett McKay řekne, abyste zůstali mužní.