Podcast #543: Naučte se systém pro vyřizování věcí

{h1}


Před více než deseti lety jsem knihu přečetlDodělávat věciod Davida Allena. Od té doby používám taktiky a strategie, které stanovil v knize, při řízení úkolů a také při plnění úkolů. David je venkunový sešitdoprovázet jeho klasický bestseller a mám to potěšení s ním dnes mluvit o jeho filozofii a systému řízení života. Náš rozhovor začínáme diskusí o tom, jak David vůbec přišel se systémem GTD a jak se liší od ostatních systémů správy času. David poté vysvětluje, o čem je mantra „mysl jako voda“ a jak vám systém GTD pomůže vyčistit si hlavu. Poté se zabýváme konkrétními kroky, jak věci dokončit, včetně zachycení nápadů, vyjasnění úkolů do akce, organizace těchto akcí, zamyšlení nad vaším seznamem akcí a samozřejmě provedení akce!

Toto je systém řízení času, který mohu osobně podpořit, takže pokud jej neznáte nebo jste spadli z vozu GTD, doporučuji tuto show poslechnout.


Zobrazit hlavní body

  • Počátky systému GTD
  • Čím se GTD liší od ostatních metod řízení produktivity/času?
  • Proč je tvoje hlava mizerná kancelář?
  • Rozpoznat, co má vaši pozornost, a poté to zachytit
  • Od zajetí k objasnění
  • Pravidlo dvou minut
  • Řazení všech vašich různých dalších akcí
  • Projekty vs. akce
  • Co to znamená „přemýšlet a zapojit se“
  • Důležitost denních a týdenních recenzí
  • Jak mohou páry a rodiny implementovat systém GTD
  • Jak vypadá mistrovství GTD?

Zdroje/Lidé/Články uvedené v podcastu

Spojte se s Davidem

Davidův web

Davidův podcast


David na Twitteru



Poslechněte si podcast! (A nezapomeňte nám zanechat recenzi!)

Dostupné na itunes.


Podcasty Google.

K dispozici na šití.


Soundcloud-logo.

Kapesní logo.


Spotify.

Poslechněte si epizodu na samostatné stránce.


Stáhněte si tuto epizodu.

Přihlaste se k odběru podcastu v přehrávači médií podle vašeho výběru.

Nahráno dneClearCast.io

Poslouchejte bez reklam naSešívačka Premium; získejte měsíc zdarma, když při pokladně použijete kód „mužnost“.

Sponzoři podcastů

Zoro.com.Ať už potřebujete věci pro průmyslová odvětví, jako je elektrotechnika, instalatérství, dodavatelství, výroba nebo další - Zoro to má, od značek, které znáte a kterým důvěřujete! Jít dozoro.com/maninesszaregistrujte se na Z-mail a získejte 15% slevu na první objednávku.

Flint & Tinder od Huckberry. Jak se blíží podzim, chyťte výběr oblečení Flint a Tinder. Od bund, přes mikiny až po džíny, všechny jejich věci jsou vyrobené v Americe a všechny patří mezi mé osobní oblíbené kousky. Návštěvahuckberry.coma získejte 15% slevu na svůj první nákup pomocí kódu ART15 při pokladně.

Indochino. Každý muž potřebuje ve skříni alespoň jeden skvělý oblek. Indochino nabízí obleky šité na míru za ceny obchodních domů. U pokladny použijte kód „mužnost“ a získejte 30 $ z nákupu 399 $ a více. Navíc doprava je zdarma.

Kliknutím sem zobrazíte úplný seznam sponzorů našich podcastů.

Přečtěte si přepis

Brett McKay: Brett McKay zde a vítejte v další edici podcastu Umění mužnosti. Před více než 10 lety jsem četl knihu Getting Things Done od Davida Allena a používám taktiky a strategie, které v knize stanovil, při zvládání úkolů a od té doby také při dokončování věcí. David Allen s novým sešitem, který bude doprovázet jeho klasický bestseller. Mám to potěšení dnes s ním mluvit o jeho filozofii a systémech řízení života.

Náš rozhovor začínáme diskusí o tom, jak David vůbec přišel se systémem GTD a jak se liší od ostatních systémů správy času. David poté vysvětluje, o čem je mysl jako vodní mantra a jak vám systém GTD pomůže vyčistit si hlavu. Poté se vrhneme na konkrétní kroky v Getting Things Done, včetně zachycení nápadů, vyjasnění úkolu do akce, organizace těchto akcí, zamyšlení nad vaším seznamem akcí a samozřejmě přijetí opatření. Je to systém řízení času, který mohu osobně zbožňovat. Pokud to neznáte nebo jste spadli z vozu GTD, doporučuji si pořad poslechnout. Až skončí, podívejte se na poznámky k pořadu aom.is/gtd. Dobře, David Allene, vítej v show.

David Allen: Brette, jsem rád, že jsem tady, díky za pozvání.

Brett McKay: Jste autorem a tvůrcem Getting Things Done. Používám to více než deset let, změnil se způsob, jakým se řídím, a vím, že mnoho našich posluchačů tuto metodu v knize zná. Než se do toho pustíme, můžete nám říci o původu tohoto systému, který se stal fenoménem po celém světě. Jak to začalo? Kde jste začali dávat dohromady myšlenku, co se stane Getting Things Done?

David Allen: No, byl jsem hluboce zapojen do svého vlastního druhu procesu seberozvoje v 60., 70. letech. Byl jsem v Berkeley v Kalifornii a dělal jsem, co bylo ... No, hodně z toho, co jsme dělali, bylo něco jako objevování sebe sama. Zapojil jsem se do hnutí osobního růstu, zapojil jsem se do opravdu elegantního zážitkového školení o těchto věcech. Některé kousky, které se o 20, 30 let později staly GTD nebo součástí metodiky, jak jsem to nakonec popsal v knize a začal tam.

Mnoho o dohodách, víte, jak to zvládáte? Co se stane, když nedodržíte dohodu s ostatními a se sebou? Něco z toho tam začalo a také to bylo, začali jsme dělat nějaká školení produktivity, jak nejlépe jsme kolem toho mohli, a hodně o otevřených smyčkách toho, co se stane, když si dáte závazek, který ještě nemůžete splnit, nebo co se stane, když svůj závazek dokončíte, to je otevřené.

Některé druhy raných skladeb, které byly součástí většího gestaltu hnutí osobního růstu. S některými z těchto věcí jsem se seznámil. Nakonec, po spoustě různých zaměstnání a bez znalosti toho, co chci dělat, jsem se stal konzultantem a začal pracovat s lidmi, kteří vypadali, že vědí, co chtějí dělat, a já jsem vstoupil a pomohl jim vyřešit svůj vlastní proces. Lenivý chlap prostě vejde a řekne, víte, jak to můžeme usnadnit? Říká se tomu zlepšování procesů, ale já jsem právě řekl, víte, o kolik snadněji mohu pracovat? Pak bych pomohl svým přátelům s jejich podniky, aby se dostali do tempa, dostali se pod tempomat, nudili se a šli jinam.

Pak jsem zjistil, že za to platí lidem, říkají jim konzultanti, a tak jsem si v roce 1981 pověsil vlastní šindele. Začal jsem s vlastní poradenskou praxí a pak mě velmi zaujalo, jaké jsou modely, které bych mohl použít, a pokud nebylo jasné, jak někomu pomoci, možná by mě chtěli vzít jako konzultanta. K čemu jsem měl přístup? Co mohu vytáhnout ze své kapsy na bok jako model věcí, které by lidi provedly procesem, který by se zlepšil bez ohledu na to, kdo jsou, jaký druh podnikání mají nebo co? Vždy jsem toužil po tom, jaké byly hlavní nebo primární nebo základní prvky toho, abyste byli v produktivním stavu, kde jste měli maximální prostor, maximální jasnost, maximální účinnost s čímkoli, co děláte.

Dostal jsem po tom hlad, ale také vzhledem k mé práci ve světě osobního růstu a v mých vlastních duchovních praktikách a průzkumech, meditaci, druhu černého pásu v bojových uměních a karate, a tak hodně, co mělo hodně společného s čistou hlavou . Také mě velmi přitahovalo, jak udržet hlavu čistou, abyste se mohli soustředit na všechny skvělé věci. Můj život nebyl zlomený, ale začal jsem prožívat a zkoumat některé z technik, které jsem objevil. Měl jsem pár skvělých mentorů, kteří mě naučili další věci. Řekl jsem, no, to fungovalo pro mě. Pomohlo mi to vyjasnit si. Otočil jsem se a používal tyto techniky u svých klientů, fungovalo to i pro ně, bez selhání. No, to je docela dobré.

Pak někdo ve velkém korporátním světě viděl, co jsem dělal, abych řekl, wow, to potřebujeme v celé naší kultuře pro stabilitu a kontrolu, odpovědnost, víte, starší a profesionální lidé, kteří se dokážou dobře řídit. Zeptali se mě, jestli bych mohl navrhnout školení o tom, co jsem odhalil jako tyto osvědčené postupy nebo sérii těchto postupů. Udělal jsem to a fungovalo to velmi dobře. Bylo to velmi úspěšné. V roce 1983, 84, jsem to udělal pro Lockheed v Burbanku v Kalifornii. Fungovalo to tak dobře. Vždy jsem se ocitl vržen do světa firemních školení, jako bůh, mohl jsi mě zmást. Byl jsem americkým kulturním historickým majorem na postgraduálním studiu v Berkeley v roce 1968,

Kdybyste mi řekl, že budu ve světě firemních školení, řekl bych, co kouříte? Pojď, dej mi pokoj. Zjistil jsem, že to bylo publikum, které bylo docela hladové po tom, co jsem odhalil, protože to byl začátek tsunami e -mailu a digitálního světa a vstupů, s nimiž se lidé potýkali, a rychlost změn se zrychlovala a tak lidé už nemohli usnout na vavřínech. Na začátku byla mnohem větší potřeba, povědomí, potřeba, myslím, určitě, ve velkém obchodním a korporátním světě, jak se lidé udržují soustředění a pod kontrolou, a druh řízení času, který se v 80. letech minulého století stal hitem.

Nějak jsem se na té vlně svezl, a tím to vlastně všechno začalo, byl jsem to já, jen jsem si trochu vybudoval butikovou poradenskou a tréninkovou praxi s jedním nebo dvěma partnery, kteří se jen snažili naplnit potřebu, která se ukázala. Vlastně jsem nevěděl, na co jsem přišel. Nikdy v životě jsem neabsolvoval tradiční ani formální třídu time managementu ani obchod nebo psychologii. To všechno byly pouliční vychytávky, které jsem kvůli tomu objevil.

Hodně z toho, co jsem dělal, bylo poradenstvím s přáteli, kteří provozovali své vlastní podnikání a tak dále, a stalo se takovým druhem koučování v podnikovém světě, s klienty, kteří nás začali přivádět k školení pro spoustu lidí , ale jejich starší lidé chtěli vědět, jak to udělat 101. V zásadě jsem strávil tisíce a tisíce hodin jeden na jednoho stolu s některými nejchytřejšími a nejbystřejšími obchodníky, jaké jste kdy potkali, ve skutečnosti to vylepšoval a implementoval, co se stal druhem metodiky Getting Things Done.

Opět, Brette, trvalo mi 25 let, než jsem přišel na to, na co jsem přišel a že to bylo jedinečné a zdálo se, že to nikdo jiný neudělal, takže když jsem napsal manuál, tehdy vyšla v roce 2001 kniha Getting Things Done Existuje velmi krátká verze velmi dlouhého příběhu.

Brett McKay: Ne, myslím, že je to zajímavé. Rád jsem to slyšel, protože se mi líbila myšlenka, že nevíte, kam to směřuje, že jste neměli konečný cíl, že? Ty jen…

David Allen: Ne, jen jsem se snažil udržet ... jen jsem chtěl dobrou práci. Prostě jsem byl rád, ach, líbí se jim, co dělám, dobře, co můžu dělat dál, kdo chce, abych se vrátil a udělal něco jiného. Chci říct, nebyl jsem příliš podnikatelský ani aspirační. Byl jsem více badatel a pedagog než cokoli jiného. Líbilo se mi vytvořit si vlastní, alespoň udržovat butikový druh kariéry, která by mohla podpořit můj životní styl.

Brett McKay: Myslím, že to je obvykle pro zvláště mladé lidi, kteří začínají ve své kariéře. Myslí si, že to musí mít vyřešené hned od začátku. Tady je příklad, znáte 25 let, ale našli jste něco fantastického.

David Allen: Nevím, jak to říct někomu jinému, aby to udělal. Jen jsem to odhalil, když jsem přišel, a jen jsem pokračoval v kurzu s tím, co bude dál, co bude dál, a dál dobře odvedl práci s čímkoli, co bylo přede mnou, a pak jsem viděl, co se ukázalo dál.

Brett McKay: Jaká je další akce? Promluvíme si o tom tady, za chvíli.

David Allen: To jo.

Brett McKay: Pro ty, kteří nejsou obeznámeni s GTD, čím se liší od jiných metod řízení času nebo produktivity, tak jsem právě řekl, tyto druhy nabírání v 80. letech, kde jste viděli hodně, jo, časoměřič , věci z Franklin Covey nějak vycházejí. Čím se ten váš odlišoval od těchto věcí?

David Allen: No, tato metodika není o tom, co byste měli dělat, ale co děláte a kde jste? Trochu se to zbavilo toho, co byste měli, jak získáte kontrolu nad tím, kde jste, a díky čemu máte v hlavě jasno o složitém světě, se kterým se potýkáte, a o všech vstupech, kterými jste jednání a tak dále. Tyto věci začínají tím, kde jste, a ne tím, kde byste měli být, takže v tom je jeden rozdíl. Nedělejte si starosti s dlouhodobými cíli nebo vizí nebo se svým životním účelem, pokud váš záchod potřebuje úklid nebo potřebujete kočičí krmivo a špatně to zvládáte. Pokud je váš den mimo kontrolu, nepokoušejte se ani myslet na budoucnost, protože všechno, co udělá, vás frustruje, víte, vytvoří pocit viny.

Hodně z toho se týkalo toho, jak získám kontrolu nad tím, kde se právě nacházím, jak to udělám stabilním, jak si hned vyjasním věci, ke kterým jsem se již zavázal a které už v mém druhu pobíhají ekosystém a jak to mám spravovat? Myslím, že to je jeden rozdíl. Hlavním cílem zde bylo mít čistou hlavu, nikoli dosáhnout nutně nového výsledku. Myslím tím, že je to takové velké tajemství, Brette, o tom, že Getting Things Done je, že to není tak moc o Getting Things Done, je to o tom, být vhodně zapojen do svého světa, takže jste přítomni všemu, co děláte, a jak přítomní jste jste, když vaříte špagety nebo si myslíte o dvou schůzkách, které jste dnes odpoledne pokazili?

Jak jste přítomní při sledování toho, jak vaše dívka hraje fotbal, oproti tomu, že se váš iPhone pokouší provést nouzové skenování, aby sledoval všechny věci, které mohou propadnout prasklinou? Celá řada z nich je jako lidé, kteří se snaží žít uspěchaným životem a snaží se zůstat jasní a prezentovat kvalitu všeho, co dělají. Nezáleží na tom, zda je to osobní, profesionální, velké nebo malé, je to cokoli, co děláte v každém okamžiku, kdy byste pro to mohli být optimálně k dispozici. Přesně to bylo cílem tohoto. Neznám žádný jiný kurz řízení času, který by to tak rámcoval, nebo dokonce vám k tomu poskytuje nástroje.

Brett McKay: Tato myšlenka je jasná. To je mysl jako voda, že?

David Allen: Jo, myšlenka vody. Myslím, že si myslím, že ho Bruce Leeův sensei k tomu tak trochu vytočil. Trochu jsem to ukradl z bojových umění s myšlenkou, že voda je přiměřeně zapojena do všeho, co dělá. Může se zdát, že je to celkem týdenní a flexibilní, ale může to být extrémně silné. Celá myšlenka spočívá v pružnosti vody, ale také ve schopnosti být tak silná, jako je voda. Ne nad nebo pod reakcí čehokoli. Voda je vhodně zapojena do svého prostředí, ať je jakákoli. Pokud si ve své mysli vezmete jednu schůzku na další nebo si vezmete domů práci ve své mysli nebo práci domů ve své mysli, nejste ve stavu jako voda.

Brett McKay: To jsou otevřené smyčky, že? Věci, které nejsou hotové, takže o tom pořád přemýšlíte v hlavě, takže nemůžete být přítomni tomu, co děláte.

David Allen: Jo, a tvoje hlava je opravdu mizerná kancelář. Myslím tím, že nyní víme, vzhledem k výzkumu kognitivní vědy, který se objevil za posledních 10 nebo 15 let. Něco, co jsem objevil před 35 lety, ale oni to nyní potvrdili, že vaše hlava nedokáže zvládnout více než čtyři věci, pokud jde o zapamatování nebo myšlení, stanovení priorit a správu vztahů mezi nimi. Váš mozek se k tomu nevyvinul. Nedělá to moc dobře. Váš mozek se vyvinul, aby dělal velmi sofistikované věci, aby vás udržel naživu na savaně v poušti, džungli. Poznáte, že je to tygr, to pláče moje dítě, je bouřka. V tom keři jsou bobule. Děláte to velmi dobře a počítače to ještě neumí.

Váš mozek dělá úžasné věci, a přesto jdete do obchodu pro citrony a vracíte se se šesti věcmi a bez citronů. Co se stalo? Zkusili jste použít hlavu jako svou kancelář a je to mizerná kancelář. Nebylo to navrženo tak, aby to dělalo. Celá řada toho, co kognitivní věda nyní ověřila, je potřeba vybudovat externí mozek.

V komplexním světě, ve kterém žijeme, pokud věci, kterým jste oddáni, nemůžete dokončit ve chvíli, kdy na ně pomyslíte, pak to musíte sledovat v nějaké externalizované formě. Jinak zabere mozkový prostor a zabrání vám dělat to, v čem je vaše mysl opravdu dobrá. V hlavě máte jen určité množství prostoru, ale čím více ho zaplníte těmi otevřenými smyčkami, které nezvládáte opravdu dobře, pak nemáte prostor pro intuitivní inteligenci.

Brett McKay: Jo, myslel jsem si, že to bylo zajímavé v re-vydání Getting Things Done v roce 2015, máte celou sekci o kognitivní vědě, která nějakým způsobem podporuje to, o čem jste mluvili, myslel jsem si, že to bylo opravdu užitečné.

David Allen: To jo. Je to tak, že nikdo nezachytil pravdu, jen jsme to nějakým způsobem zjistili, jak to funguje.

Brett McKay: Promluvme si o této vnější mysli. Myslím, že to zažila spousta lidí, takhle se neplatí účty, takhle se vám stýská, zapomínáte, že je konference rodičů/učitelů, protože se to snažíte mít v hlavě. GTD je o tom, dostat tyto věci mimo vaši hlavu a vhodně je zpracovat, aby se neztratily. Pojďme se projít GTD pro ty, kteří nejsou obeznámeni, jakýsi jeho rámec, první na řadě je zajetí. To je důležitý proces, protože spousta lidí o tom nepřemýšlí, jak vypadá zachycení?

David Allen: No, oni jsou vlastně něco jako část A a část B. Část A je uznání toho, co upoutalo vaši pozornost. Někdo, kdo to poslouchal, i když krátkodobě, mluvil a pravděpodobně měl mysl jít jinam, kde to je? Kam to šlo? O čem? Něco není na tempomatu, jen to identifikuje ... To upoutalo moji pozornost, kdybych se rozvedl, měl bych koupit kočce krmivo pro kočku, musím jít dávat dětem lekce karate, najal bych viceprezidenta marketingu, Proboha, právě jsem dostal nový projekt, víš, yada yada, moje dvě třetiny, že? Jakákoli z těch věcí, která vám napadne v hlavě, je proto, že je něco, o čem si některá z vás myslí, že byste se mohli, chtěli, mohli, měli byste rozhodnout nebo s tím něco udělat.

Nejprve si uvědomte, že máte tyto myšlenky nebo že jsou tam ty věci, které nejsou na tempomatu, a pak část B je sepsání. Zachytit to. Krmivo pro kočky, zub, viceprezident pro marketing, rozvod. To všechno, prostě si to zapište, vypusťte to z hlavy v nějaké vnější formě, nějakém důvěryhodném kbelíku. Pro mě 98% času prostě napíšu poznámku a pak hodím svůj vlastní do zásobníku.

Když se bavíme, pokud mi něco vyskočí do hlavy, mám tady tužku a papír, prostě to napíšu a pak to odtrhnu a hodím do zásobníku. Moje hlava měla nápad, ale nemohl jsem s tím nic udělat. Vlastně ani nechci, když se soustředím na to, abych s tebou mluvil. Nechci se pokoušet přemýšlet, co to znamená, jen jsem tu myšlenku uchopil. Později, dříve než později, projdu kroky dva a tři, jak víte, nenecháváte to jen v zásobníku. Pak o tom musíte udělat nějaká rozhodnutí.

Brett McKay: Také říkáte, že můžete věci zachytit digitálně. K pořizování věcí například používám aplikaci seznamu úkolů v telefonu a notebooku. Pokud to dáváte přednost, existují i ​​jiné způsoby, jak digitálně zachytit věci.

David Allen: Ty mohou fungovat, pokud je budete pracovat vy. Dobré nápady a inspirace, a já bych, mohl, měl bych, měl bych, přijdou a odejdou. Přicházejí a radši je popadněte, když přijdou, protože velmi brzy zapomenete, co jste zapomněli, jak funguje mozek. Trénujte se, abyste zachytili potenciálně dobré nápady, potenciálně užitečné věci. To je vlastně něco, k čemu se musíte vycvičit. Neděje se to automaticky.

Brett McKay: Správně, a když jsem to začal dělat, všiml jsem si, jako kdybych začal zachycovat myšlenky, jako by mi můj mozek dával více myšlenek, protože je to jako důvěřuj mi, hej, ve skutečnosti něco uděláš. Nevím, jestli si to myslí můj mozek, ale stejně jako oni věří, že s tím můžu něco udělat. Nevím, mám pocit, že generuji více myšlenek, když je zachycuji.

David Allen: Můžeš, v určitém okamžiku to skončí. Posadili jste se a skutečně jste chtěli implementovat celý tento proces? Může trvat jednu až šest hodin, než skutečně zachytíte všechny věci, které mají vaši pozornost, dokud se nezastaví. Mimochodem, zastaví se.

Brett McKay: Chcete se dostat do toho bodu, že? To je celá mysl jako voda.

David Allen: Ne, to by byl ideál, pokud opravdu chceš dostat mysl jako vodu a čistou hlavu, radši všechno vypusť z hlavy, jen tam bouchej, ještě to není hotové, že to možná budeš chtít udělat nebo se rozhodnout něco o.

Brett McKay: Jedním z mocných nástrojů tohoto zachycení je, že je to systematické zametání mysli, které dělám více než deset let. Je úžasné, co vzešlo z toho zametání mysli.

David Allen: To jo. Myšlení mysli může mít mnoho podob. Myslím pro ty z vás, kteří nejsou obeznámeni s GTD, to v podstatě říká, podívejte se, zapište si cokoli, co máte na srdci, cokoli, co máte na mysli. Malý, velký, osobní, profesionální, na tom nezáleží. Není to závazek je dělat. Jediné, co děláte, je pokusit se vyprázdnit RAM uvnitř hlavy. Vyprázdníte věc s krátkodobou pamětí. Jen si to všechno vezmi, oh, potřebuji krmivo pro kočky, oh, měl bych to udělat, nebo co s tou třídou, kterou bych chtěl dát svému tříletému, aby se mohl dostat na Harvard. Bůh ví, kolik věcí, o kterých si lidé myslí, jsou možné a že by se mohli chtít rozhodnout nebo pro to něco udělat. Skvělý film, který někdo doporučuje. Toto je osoba, kterou byste mohli chtít najmout jako svého účetního.

Všechny ty věci, cokoli, co se objeví v jakýchkoli konverzacích a jakýchkoli interakcích, které máte ve svém světě venku, které nelze v tu chvíli dokončit, to je věc, kterou musíte zachytit. Těch věcí je hodně, takže pokud jste opravdu chtěli mít jasno, musíte se ujistit, že jste to všechno zachytili, aby některá vaše část nešla spát a jít, co budu dělat co s tím udělám? Pokud to budete mít jen v hlavě, to místo nemá smysl pro minulost ani budoucnost. Probudí vás ve tři hodiny ráno. Potřebuji krmivo pro kočky nebo potřebuji nový obchodní plán, stejný prostor.

Brett McKay: Že jo.

David Allen: Jen strhněte svůj řetěz jako náhodné momenty ad hoc, kdy nemůžete ani na jeden z nich plivat, což je opravdu hloupé. Musíte být chytřejší než vaše mysl a většina lidí nechává své mysli běžet na rozdíl od toho, počkejte chvíli, máte mysl, nejste svou myslí.

Brett McKay: Že jo. Ne, ano, takže na svém webu máte spouštěcí seznam, něco jako přimět lidi přemýšlet o věcech, které mohou dostat z mysli. Je to jako to, co věci kolem vašeho domu potřebujete opravit, komu potřebujete zavolat zpět, jaké věci musíte dělat v práci, jaké spotřebiče potřebujete? Procházím to každý týden a dělám jakousi skládku mysli a bylo to opravdu užitečné.

David Allen: Jo, dobře pro tebe.

Brett McKay: Dobře, vypustíme všechny tyto věci z mysli, zapíšeme si myšlenky a vložíme je do doručené pošty. Budeme mít digitální doručenou poštu, budeme do této schránky vkládat účty, prostě to všechno zachytíme na jednom místě. Dalším krokem je objasnění, jak to vypadá?

David Allen: No, můžeš si zapsat žárovku, co budeš dělat se žárovkou. Potřebujete to koupit? Potřebujete to jen změnit? Potřebujete zjistit a jít se podívat, jaký je příkon ve staré žárovce, která shořela na verandě? Jakou další věc musíte udělat? Většina lidí se vlastně dál vyhýbá, většina lidí se vyhýbá tomu dalšímu akčnímu rozhodnutí. Je to opravdu objasnění toho, co přesně tyto věci upoutají vaši pozornost, jaká je jejich povaha. Velmi jednoduchý algoritmus v knize, vysvětlil jsem to a můžete to najít na několika místech.

Je to docela jednoduchý vzorec. Je to jako, no, počkejte, zaprvé, cokoli jste si zapsali, cokoli jste zachytili, cokoli jste hodili do svého zásobníku, je to proveditelné, je to něco, co jste odhodláni jít dál, nebo ne? Ano nebo ne? Do e -mailu, fyzické schránky atd. Dostáváme spoustu věcí, s nimiž se neprovádí žádná akce, ale musíte se rozhodnout, co to je. Mimochodem, nevyžádaná pošta vám neřekne, že je nevyžádaná pošta, všimli jste si toho? Říká vám, to je důležité, musíte tomu věnovat pozornost, že? Vy jste ten, kdo ve skutečnosti potřebuje rozhodnout o těchto vstupech, které získáte, ať už jste tyto vstupy shromáždili kdekoli, dovolili jste nějakým způsobem vstoupit do vašeho ekosystému.

Vaše vlastní poznámky, stejně jako věci hromadící se v sociálních médiích a e -mailu a ve vašich fyzických schránkách a poštovních schránkách. Dobře, takže se musíte rozhodnout, co to je? Pokud je neproveditelný, pak je to buď koš, referenční materiál nebo něco, čeho se budete moci rozhodnout do trochu pozdějšího data. To je vyjasnění neaktivních věcí, buď jako něco, co nepotřebuji, nebo něco, čeho se musím jen držet, odkazovat na potenciální případ později nebo něco, co mi musí být v pozdějším termínu připomenuto. Pak, pokud je to proveditelné, oh, je něco, co s tím musím udělat nebo chci s tím udělat. Poté si musíte zodpovědět dvě velmi důležité otázky.

Jedním z nich je, jaká je úplně další akce, kterou byste museli udělat? Napsal jsi poznámku o mámě, super, proč jsi to napsal? No, její narozeniny se blíží. Skvěle, co budeš dělat s jejími narozeninami? Jaký je další krok? Asi bych měl zavolat sestře, co si myslí o tom, co bychom měli udělat o narozeninách mámy. Skvělé, nyní jste učinili další akční rozhodnutí. Mimochodem, dokončí ta jedna akce, zavolání vaší sestry, cokoli, co je vaším závazkem? Ne, chceme oslavit maminčiny narozeniny. Skvělé, teď máte projekt. Existují dvě věci, na které se musíte zeptat a odpovědět na věci, které přistály na vašem talíři, a jsou použitelné.

Jaká je akce a jaký je výsledek? Akce a výsledek jsou nuly a nuly produktivity. Přemýšlíme, čeho se snažíme dosáhnout a jak rozdělujeme zdroje nebo je přerozdělujeme, abychom se ujistili, že k tomu dojde? Toto myšlení se nezobrazuje automaticky, protože většina lidí to právě teď poslouchá, pokud to právě posloucháte, vytáhněte si seznam úkolů, pokud něco takového máte, a podívejte se na tento seznam a co pravděpodobně neuvidíte, jsou činy a výsledky. Možná jste si zapsali, zavolejte svému bratrovi, popřejte mu všechno nejlepší k narozeninám a možná to je další krok.

Pravděpodobně uvidíte věci, které ještě potřebují rozhodnout o tom, co přesně budete muset udělat, abyste na to pohnuli jehlou, abyste získali uzavření nebo rozlišení nebo jasnost toho, co ta věc je. Mimochodem, jaký je výsledek, který jste se zavázali dokončit a který musíte sledovat, dokud jej nedokončíte? To je kognitivní sval, který lidé ve skutečnosti potřebují trénovat. To je krok objasnění a je to velmi, velmi silné. Věř mi, Brette, strávil jsem tisíce hodin s těmi nejlepšími a nejbystřejšími a nejpropracovanějšími lidmi na planetě a procházel je cvičením o všem tom, co jim den předtím vysypali z hlavy a oni to neměli. “ ještě jsem to neudělal

To je velký problém, protože to, co se stane, je, že se to točí dokola a stále se točí dovnitř. Pokud jste nedokončili přemýšlení o tom, co to znamená, jak vypadá, jak vypadá a jak vypadá, a kde se to děje. Je zajímavé, že jsem to objevil nebo odhalil nebo poznal, že to byl myšlenkový proces, který musíte na tyto věci použít, abyste je mohli dostat z mysli, aniž byste je museli dokončit.

Brett McKay: Myslíte si, že to je místo, kde mnoho lidí pokazí provádění věcí, když se to snaží implementovat? Jako by pořádně nevysvětlili ani nepopisovali, o co se snaží?

David Allen: Jasně, zapisují si nastavené schůzky. Už jdu, jak si nastavíte schůzku? Mohl bych jim poslat e -mail, mohl bych je sledovat, umím mluvit, ano, pokud jste se tak nerozhodli, nedokončili jste přemýšlení. Některá z vás se tam stále točí. Ach, jak nastavím tu schůzku pokaždé, když se podíváte na ten seznam. Můžete změnit názor.

Podívejte se, prostě se rozhodněte, jakou další fyzickou a viditelnou aktivitu byste museli udělat ohledně maminčiných narozenin, o zvýšení vaší kreditní hranice, o čemkoli, zubu, který bolí, nebo najímání správného viceprezidenta pro marketing. Co je úplně další věc, kterou musíte udělat, pokud jste ve svém životě neměli nic jiného na práci, ale přesunout to do uzavření, kam byste právě teď šli a co byste dělali? Procházejte web, posílejte e -maily, navrhujte nápady, mluvte s někým. Co bys potřeboval udělat? Většina lidí se tomuto rozhodnutí skutečně vyhýbá, dokud je k tomu nedonutí teplo.

Brett McKay: Jedním z účinných pravidel, která z tohoto procesu vycházejí, je pravidlo dvou minut. Jak procházíte a říkáte si, dobře, to je schůdné, a pak jedna z otázek, kterou si můžete položit, pokud odpovíte ano, je dobře, mohu to udělat právě teď? Prostě to uděláš.

David Allen: Ano, dvě minuty nebo méně, a to byl jen hrubý odhad, to je v podstatě ta dělící čára, kde kdyby to trvalo méně než dvě minuty, trvalo by vám to déle zorganizovat a zkontrolovat později než bylo by to hned potom dokončit. Proto to tam je. To, co nechcete dělat, je běžet po něčem králičí stezce, když vám v koších a v e -mailu sedí další potenciálně důležitější nebo významnější věci, než začnete trávit více času něčím, co nemusí být nejvíce důležitá věc, nad kterou právě teď trávit čas. Pravidlo dvou minut, to je skvělé. Nechal jsem lidi, aby mi řekli, že to stojí za cenu vstupného. Právě to jim změnilo život. To je pravidlo dvou minut.

Brett McKay: Ujasněte si a teď máte tyto úkoly a možná v pořádku, zjistíte, které byste mohli zvládnout do dvou minut nebo méně, uděláte je, ale jsou některé úkoly, které, dobře, teď nemůžete udělat.

David Allen: Že jo.

Brett McKay: Jak to zorganizujete, abyste udrželi smyčku uzavřenou a neotáčelo se vám to jen v mozku?

David Allen: Jakmile vyjasníte povahu těchto věcí, nepotřebujete opravdu složitý systém. Musíte sledovat projekty, které máte, takže seznam projektů je opravdu důležitý. Musíte mít přehled o svých vlastních akcích, které musíte ohledně projektů nebo jednotlivých akcí provádět. Mohlo by to být na seznamu dvou, ve vašem kalendáři jsou některé věci, které musíte udělat, je to konkrétní věc, další věc, kterou musíte udělat, je jít na schůzku v pondělí ve dvě hodiny a máte to v kalendáři tentokrát. Pokud je další věcí, kterou musíte udělat, udělat si průzkum, než půjdete na schůzku, pak je to další akce, kterou musíte zařadit na seznam dalších akcí.

Máte seznam projektů, máte své akce, které musíte provést, které by se buď zobrazily v kalendáři, nebo v seznamu dalších akcí, a mohli byste provádět kolem svých kalendářových položek. Potom čtvrtý seznam nazvaný čekání, věci, na které čekáte, aby se vrátily pro někoho jiného. V podstatě, pokud máte docela jednoduchý život nebo životní styl, tyto čtyři seznamy zvládnou téměř všechno. Nyní ty neproveditelné věci očividně musíte nějak vyzkoušet a potřebujete referenční systém digitální i papírový, abyste mohli někam vložit věci, na které se právě odkazuje, abyste je mohli později najít.

Potřebujete nějaký systém, kterému říkáme tickler systém nebo on-hold nebo inkubační systém, který vám umožní říci, nevím, o této kulturní akci, o které jsem právě dostal poštu, bych možná chtěl jít . Už jsou to dva měsíce. V koncertní síni je Bachův koncert, ale mám tolik nevyřízených věcí, ale možná bych na to chtěl jít. Připomeň si to za měsíc, pravděpodobně mi to poskytne čas na získání lístků. Potřebujete nějaký systém, který vám poskytne takový druh pingu zpět, ať už digitálně nebo ve fyzickém souboru tickler nebo souboru Bring-Forward, kde můžete takové věci vidět.

To je o tom, nepotřebujete, pokud jde o kategorie, to jsou primární kategorie, které musíte mít, abyste si mohli uspořádat výsledky svého rozhodování o tom, co vám má být připomenuto a k čemu potřebujete mít přístup v příslušném kontextu. Tam, kde je to složitější, má většina lidí kromě svého kalendáře 100 až 200 dalších akcí. Co se stane, pokud máte poměrně složitý život, možná zjistíte, jako já, mnohem snazší roztřídit vaše další akce do různých kontextů. Mám seznam úkolů, které musím podniknout, když jsem venku a mám seznam akcí, o kterých bych si měl promluvit s manželkou, když si s námi najdeme čas promluvit si o podnikání a životě.

Mám seznam věcí, které je třeba udělat, pokud jde o kreativní psaní na počítači, a to je samostatný seznam. Seřadil jsem to do věcí, protože nemůžu dělat všechny najednou. Nemám ani žádnou možnost vyřizovat pochůzky, pokud nebudu vyřizovat pochůzky. Poté jsem svůj akční seznam roztřídil do některých podkategorií, ale nemusí to být tak složité, ale je to natolik propracované, že to zvládne i docela propracovaný život.

Brett McKay: Rozdíl mezi projekty a akcemi, chvíli mi trvalo, než jsem zjistil, kdy jsem poprvé začal pracovat s GTD, protože co bych chtěl, bych prostě vytvořil akce. Jak už jste řekl dříve o příkladu narozenin mámy, že? Můžete říci, že máma má narozeniny, takže budete muset udělat spoustu akcí, abyste se dostali k dokončené věci. Trvalo mi chvíli, než jsem to pochopil, ale jakmile jsem to udělal, hodně to pomohlo k zamyšlení, dobře, pokud to vyžaduje více kroků, je to projekt, a stačí vytvořit složku projektu a máte svůj malý seznam akcí, které vytvořit ten projekt, dokončit ten projekt.

David Allen: Mimochodem, vzhledem k této definici má většina lidí, kteří to poslouchají, něco mezi 30 a stovkou projektů, pokud zahrnují osobní a profesionální.

Brett McKay: Správně, i něco jako úklid podkroví nebo suterénu není jen jedna akce.

David Allen: Jo, jdi nahoru a začni, ale pravděpodobně to budeš mít jako projekt, protože uděláš, oh, musím ty věci rozdat, musíme dostat krabice, abychom je mohli dělat. V tomto poli musíme digitalizovat naše fotografie. Můžete tam najít spoustu dalších věcí. Je složité říci, jak vlastně nazýváme projekt? Většina lidí, kteří to poslouchají, má pravděpodobně tělesný projekt. Opravte zub, víte, podívejte se, jaká je vaše hladina krve právě teď, a dejte jim cholesterol, cokoli.

David Allen: Zkontrolujte, zda jste se vyhýbali X, Y a Z, nebo bůh ví, ať jsou všechny tyto věci. Musím se podívat na tento podvrtnutý kotník, který se nehojí, možná bych měl jít zjistit, jak to zvládnout. To jsou projekty, protože máte alespoň telefonát nebo alespoň procházení webu, abyste zjistili, co bych mohl dělat dál, a vy ne. Tím to nekončí, ať už je to cokoli. Ať už je to cokoli, nemůžete dokončit jedno sezení nebo jeden hovor, který je zřejmý, to je projekt.

Brett McKay: Poslední kroky poté, co vyjasníte své poslání, zorganizujete tyto úkoly a projekty, je zamyslet se a zapojit se, jak to vypadá?

David Allen: Co chcete dělat, když chodíte po pochůzkách? Podívejte se na pochůzky, které jste vymysleli, a rozhodněte se, které budete kandidovat. Máte seznam věcí, o kterých byste si měli s partnerem ve svém podnikání promluvit, že? Blíží se schůzka, podívejte se na seznam, který jste vytvořili, a řekněte, které jsou nejdůležitější, abychom se s ní vypořádali, pokud máme krátké časové období. Mohlo by to být také reflektováno, mohlo by to být na jakékoli úrovni závazků. Mám na mysli další aspekt toho, jak věci udělat, je identifikovat více horizontů, že máme závazky a je jich šest.

Nejvyšší úroveň, proč jste na planetě, jaký je váš účel a vaše základní hodnoty, a pak máte představu, jak to udělat úspěšně, a pak máte věci, které musíte splnit, aby se vize uskutečnila. Pak máte všechny věci, které musíte udržovat, abyste se ujistili, že vše funguje, a pokračujte k tomu vyváženým způsobem. Pak máte všechny projekty o všech těch věcech. Pak máte všechny akce, které musíte udělat. Za těch 35 let jsem to nemohl dostat jednodušeji, Brette. Existuje šest horizontů, ve skutečnosti máme všechny tyto závazky.

Reflexe by mohla být, jak často je třeba reflektovat, pokud máte životního partnera, jak často musíte lidé přemýšlet o tom, kam ve svém životě směřujete z hlediska kariéry a životního stylu. Kde chcete být za pět let? Co vás táhne nebo tlačí, věci, které byste mohli chtít změnit? Pokud řeknete, že jste získali práci, která se právě změnila, víte, jak jasně s vámi a potenciálním šéfem nebo partnery máte jasno v popisu vaší práce a odpovědnosti? Existuje mnoho těchto závazků na více úrovních, které je třeba přezkoumat a promyslet, abyste se mohli cítit pohodlně jak o svých prioritách, tak o jednom z příslušných projektů, které potřebuji, a opatřeních, která musím provést, abych všechny tyto věci udržel.

To není úplně… Většina lidí má mnohem složitější život, než si uvědomují. Nestřílejte na posly. Jen vám oznamuji, že se všechny ty věci dějí. Když říkáte přemýšlet, jo, přemýšlet nad čím? Zamyslete se nad 35 projekty, které máte? Ano, a jednou týdně byste měli. Zamyslete se nad tím, kde musíte být dnes odpoledne, ano, podívejte se do kalendáře. To je dobrý odraz. Zamyslete se nad tím, jak se snažíte řídit strategický plán, který máte, a operační plán, který máte ve své společnosti. Je to čtvrtletní kontrola, měsíční kontrola?

Jak často se na to musíte dívat? Reflexe jen říká krok zpět, stupňování na určité úrovni, abyste mohli vypadat na jiné úrovni hry, pokud jde o lokalizaci sebe v prostoru a čase. Poté přejdete ke kroku pět, takže pak ať už se rozhodnete odpoledne cokoli, ať už si zdřímnete, dáte si pivo, navrhnete plán, vypořádáte se s ošklivým e -mailem, který na vás zírá ve vaší doručené poště, je to tak. Pak to uděláte z tohoto kontextu.

Brett McKay: Pak sem také přišel týdenní a denní přehled. Tady zjistíte, víte, že každý týden uděláte krok zpět. Co dělám s těmito projekty? Táhne mě to dopředu, kam chci jít, a pak jo.

David Allen:… Dokonce mít ten projekt.

Brett McKay: Správně, to není důležité, protože si myslím, že někdy lidé přemýšlejí, jako by něco zapsali na seznam, to znamená, že to musí udělat, ne. Můžete změnit názor.

David Allen: Ano, věci se mění. Jo, a někdy máte inspiraci a pak o dva, tři dny později, pfft, příliš mnoho vína, to bylo hloupé, nebo víte, ne, vzhledem ke všem ostatním věcem, které mám na talíři. Mimochodem, pokud lidé nemají úplný seznam projektů, vždy se zavážou.

Brett McKay: Ano, ne, to je pravda.

David Allen: Viděl jsem z toho výjimku, ale jakmile budete mít úplný seznam všech závazků, které máte, slovo N-O vám přijde o něco jednodušší.

Brett McKay: To je dobrý bod, protože si myslím, že stejně jako lidé, které o sobě znám, a nevím přesně, co se děje, mám před sebou všechny ty věci, které mám v plánu . Jsem rád, oh, jo, mám čas, a pak, víte, o měsíc později, se to objeví a já jsem rád, oh, kecy, nemám na to čas. Tehdy jsem neměl čas. Nechápu, proč jsem před měsícem řekl ano. Zmínil jste se, že to děláte se svou ženou. Domnívám se, že rodiny by mohly hodně těžit z metodiky GTD, protože moderní rodina je prostě blázen, jako kdybyste tři děti chodily na různé věci, všechny v různých časech. Jak vypadá systém GTD jako pár nebo v rodině? Viděli jste to hrát?

David Allen: S rodinami je to obrovské. Mám spoustu rodin, které dělají rodinné týdenní recenze. Stáhněte si plán dítěte na příští týden, co se stalo? Podívejte se na rozvrh svého manžela. Podívejte se na plán vašeho partnera. Hej, co se stalo? Co o tom potřebuji vědět? Jak mohu pomoci? Co musím udělat? Nedostatek těchto rozhovorů vytváří v těchto vztazích nejpodivnější stres. Neřekl jsi mi to. Chtěl jste vyzvednout děti? Myslel jsem, že jsem, yada yada, oh, můj bože. Ano, jakýkoli druh sdílení závazků, pokud jde o skupiny a týmy atd. Čeho si musíme všichni být vědomi?

Nejen to, jen proaktivně, pokud máte rodinu a řeknete si, hej, máme prázdniny, ale sedněte si a brainstormingujte. Co všechno chcete dělat nebo se o všechno staráme, možná bychom chtěli trochu vidět ... Hej děti, co s tím chcete dělat? Pojďme surfovat po webu a uvidíme, co byste mohli chtít, víte, yada, yada. To jsou skvělé konverzace, které nebudete mít, pokud si některá z vás nesedne a neřekne: „Hej, dostal jsem projekt s názvem Next Holiday, wonderful, next action. Musím se poradit se svou rodinou a zjistit, co chtějí dělat, a ujistit se, že jsme všichni na stejné stránce.

Brett McKay: Řekněme, že to někdo začne dělat, jak vypadá mistrovství GTD? Stává se z toho prostě druhá přirozenost, kdy na tento proces nemusíte myslet a prostě ho uděláte?

David Allen: Jo, to je ono. Moje žena si ode mě před 35 lety vzala seminář. Lidé se mě ptají na její systém. Jdu, nemám tušení. Vím jen, kde je její košík, a vím, jak jí poslat e-mail. To je vše, co potřebuji vědět. Odtud to zvládá. Je to skvělé, protože pokud právě sedí ve druhé místnosti, mohl bych jí hned poslat e -mail, protože ji nechci rušit, dělá nějakou práci, dělá věci, do kterých je zapojená. Uvidí to na ní vlastní načasování. Věříme našim systémům a vlastní integritě, abychom byli schopni se s těmito věcmi vypořádat tímto způsobem.

Člověče, to mě ve vztazích posune nahoru do potravinového řetězce. Víte, protože pak spousta věcí, které narušují vztahy, jsou takové ty podivně všední, ale stále smysluplné věci, které se neřeší opravdu dobře, a komunikace prostě propadne trhlinou a pak máte všechny problémy, konflikty a stresy, které ukázat se kvůli tomu. Ano, je to skvělá věc. Většina lidí dostane GTD, dostane tyto věci. Ovlivní to každou vaši křižovatku. Brette, s kolika lidmi se denně nebo týdně protínáte?

Brett McKay: Mnoho lidí.

David Allen: Každá z těch křižovatek, když se dostanete z toho telefonu nebo z toho rozhovoru a jdete, sleduji, co jsme se právě rozhodli nebo s čím jsem souhlasil, s čím souhlasili, že to musím sledovat nebo cokoli, to jen posouvá vše do potravinového řetězce. Ti lidé, ať už dostanou GTD nebo ne, to zjistí, až se vrátíte a řeknete, mimochodem, mluvili jsme v úterý, říkali jste, že to můžete udělat do pátku, já to ještě nemám. Potřebuješ pomoct? Potřebujeme znovu vyjednat? Pak půjdu, můj bože, Brett, o tohle se vlastně stará a sleduje to. Chlapče, dělá to rozdíl, víš, od té doby a tvůj vztah.

Brett McKay: Myslím, že konečný cíl také, když jsme o tom mluvili. Chci, abys tuto věc rozjel, protáhneš ty kognitivní svaly, abys vyjasnil svůj úkol a dostal je do systému, je to tak, že se cítíš přítomný, nebo vlastně můžeš být u fotbalu svého dítěte a přemýšlet o fotbale svého dítěte hra a nic jiného, ​​což je skvělý pocit.

David Allen: Jo, myslím, že celá ta myšlenka je jako čistý prostor. Pokud se mě lidé ptají, co mám s tím dělat? Říkám si, co musíte udělat, abyste to dostali z hlavy? Máte zpět velmi jednoduchou otázku. Co musíte udělat, abyste to dostali z hlavy? Co musíte udělat, abyste to dostali z hlavy? Právě jsem zjistil algoritmus o tom, na co se musí rozhodnout myslet a jak to musí zorganizovat, aby se to dostalo z jejich mysli. Většina lidí nemá upřímně řečeno, co mají dělat, ale taková byla elegance GTD.

Brett McKay: Že je to.

David Allen: Na to jsem přišel.

Brett McKay: Davide, kam by mohli lidé chodit, aby se o práci dozvěděli více? Předpokládám, že vychází nová kniha, sešit také.

David Allen: Ano, máme. Getthingsdone.com je náš web. Nyní, naše školení, jsme certifikovali hlavní trenéry a trenéry v 70 zemích, takže se můžete vydat kamkoli na světě. Pokud to posloucháte, můžete navštívit náš web a zjistit, jak byste mohli získat školení, což je opravdu dobré. Očividně můžete získat moji knihu, nové vydání Getting Things Done, a je tam všechno a jak to všechno udělat.

To jo. Pokud dostanete knihu Getting Things Done, může to být pro mnoho lidí trochu skličující, protože jsem právě nashromáždil 25 let své profesionální práce nebo 30 let své profesionální práce a vložil ji do manuálu. Mnoho lidí vám řekne, jak všechny tyto věci implementovat se spoustou podrobností a zajímavých věcí, ale spousta lidí se tím cítí trochu sklíčená nebo ohromená. Rozhodli jsme se, vytvořme sešit, který nějakým způsobem sníží bariéru vstupu, aby lidé mohli říci, podívejte se, tady je 10 tahů, které lze snadno provést.

Pokud to uděláte, začnete implementovat těchto pět kroků zachycení, vyjasnění, uspořádání, reflexi a zapojení velmi jednoduchým a snadným způsobem, jak toho dosáhnout. Proto jsme usoudili, že je asi dobrý nápad udělat sešit. Máme tam QR kódy, pokud máte iPhone nebo telefon, který rozpoznává QR kódy. Přečtete si tu maličkost a budete moci trochu cvičit a pak můžete pumpovat QR kód. Uvidíte mě mluvit dvě nebo tři minuty o tom, co to vlastně je a jak to vypadá a vypadá, takže je to skvělé, jsme na to hrdí.

Brett McKay: No, fantastické. Davide Allene, díky za váš čas, bylo mi potěšením.

David Allen: Brett, je mi potěšením. Děkuji za pozvání.

Brett McKay: Můj host je David Allen. Je autorem knihy Getting Things Done. Podívejte se na nový sešit, který knihu doprovází, jmenuje se sešit Getting Things Done. Je k dispozici na Amazon.com a v knihkupectvích všude. Více informací o jeho práci najdete na jeho webových stránkách getthingsdone.com. Podívejte se také na naše poznámky k pořadu na aom.is/gtd, kde najdete externí zdroje, kde se tomuto tématu věnujete hlouběji.

Tím se uzavírá další vydání podcastu AoM. Podívejte se na náš web artofmaliness.com, kde najdete naše podcastové archivy. Je tam 500 epizod a také tisíce článků o věcech jako je produktivita, Getting Things Done, o tom také píšu. Pokud si také chcete užít epizody podcastu The Art of Manhood bez reklam, můžete tak učinit ve Stitcher Premium.

Přejděte na web StitcherPremium.com, zaregistrujte se a využijte manieru kódu k měsíční bezplatné zkušební verzi. Když jste zaregistrováni, stáhněte si aplikaci Stitcher pro Android nebo iOS a začněte si užívat epizody podcastu Art of Maniness bez reklam. Pokud jste to ještě neučinili, ocenil bych to. Pokud si na recenzi na iTunes nebo Stitcher najdete jednu minutu, hodně by nám to pomohlo. Pokud jste to již udělali, děkuji. Zvažte prosím sdílení pořadu s přítelem nebo členem rodiny, o kterém si myslíte, že z toho něco bude. Jako vždy vám děkuji za trvalou podporu a až do příště vám to Brett McKay připomene, abyste si poslechli podcast AoM, ale to, co jste slyšeli, dejte do akce.