Podcast #607: 7 návyků vysoce efektivních lidí

{h1}


Je to už 30 let od doby, kdy se objevila kniha o self-managementu7 návyků vysoce efektivních lidíbyl publikován. Říká se tomu nejvlivnější obchodní kniha 20. století a principy, které zastává, se staly součástí naší kultury.7 návykůmá velký dopad na můj vlastní život od doby, kdy jsem ji poprvé četl před více než 20 lety jako středoškolák. Vydání knihy k 30. výročí přináší nové poznatky od dětí zesnulého Stephena Coveye. Dnes je mi potěšením mluvit s jedním z nich,Stephen M.R. Covey. Stephen je nejstarší z dětí Covey, hrál klíčovou roli při uvedení prvního vydání7 návyků vysoce efektivních lidí, stejně jako ve společnosti svého otce, Franklin Covey, a sám je autorem knihyRychlost důvěry. Dnes v pořadu se Stephenem diskutujeme proč7 návyků vysoce efektivních lidímá takovou stálou sílu a proč je dnes stejně relevantní jako před 30 lety. Poté procházíme sedmi návyky, zkoumáme, jak se s každým žije jednotlivě, a společně pracujeme na vytvoření vzkvétajícího života. Pokud jste nikdy nečetli7 návyků, tato epizoda je skvělý úvod. A pokud jste si to už přečetli, je to stručné osvěžení sady zásad, na jejichž základě je třeba vybudovat si život.

Pokud si to čtete v e -mailu, můžete si pořad poslechnout kliknutím na název příspěvku.


Zobrazit hlavní body

  • Proč7 návykůtak dlouho rezonovalo s tolika lidmi
  • Co Covey našel ve své studii o historii literatury osobního rozvoje
  • Co to znamená být proaktivní?
  • Váš kruh vlivu vs. váš kruh zájmu
  • Jak to vypadá, když začnete s myšlenkou na konec?
  • Na prvním místě
  • Přechod do dospělosti s myšlením win-win
  • Síla empatie
  • Co vlastně znamená „synergie“?
  • Vrcholný zvyk

Zdroje/Lidé/Články uvedené v podcastu

Obal knihy 7 návyků vysoce efektivních lidí od Stephena R. Coveye.

Spojte se se Stephenem

FranklinCovey.com

Stephen na Twitteru


Poslechněte si podcast! (A nezapomeňte nám zanechat recenzi!)

Podcasty Apple.



Zatažený.


Spotify.

Sešívačka.


Podcasty Google.

Poslechněte si epizodu na samostatné stránce.


Stáhněte si tuto epizodu.

Přihlaste se k odběru podcastu v přehrávači médií podle vašeho výběru.


Poslouchejte bez reklam naSešívačka Premium; získejte měsíc zdarma, když při pokladně použijete kód „mužnost“.

Sponzoři podcastů

Kliknutím sem zobrazíte úplný seznam sponzorů našich podcastů.

Přečtěte si přepis

Brett McKay: Brett McKay zde a vítejte v další edici podcastu Umění mužnosti. Je to už 30 let, co byla vydána přelomová kniha o samosprávě „7 návyků vysoce efektivních lidí“. Říká se tomu nejvlivnější obchodní kniha 20. století a principy, které zastává, se staly součástí naší kultury. Sedm návyků mělo na mě osobně velký dopad, protože jsem to poprvé četl před více než 20 lety jako středoškolák. Vydání knihy k 30. výročí přináší nové poznatky od dětí zesnulého Stephena Coveye. A dnes je mi potěšením mluvit s jedním z nich, Stephenem MR Coveym. Stephen měl velkou roli při uvedení prvního vydání 7 návyků vysoce efektivních lidí, stejně jako společnosti jeho otce FranklinCovey, a sám je autorem knihy „Rychlost důvěry“.

Dnes v pořadu diskutujeme se Stephenem, proč má 7 návyků vysoce efektivních lidí takovou stálou sílu a proč je dnes stejně relevantní jako před 30 lety. Poté procházíme 7 návyků, zkoumáme, jak se každý žije jednotlivě, a společně pracujeme na vytvoření vzkvétajícího života. Pokud jste nikdy nečetli 7 návyků, je tato epizoda skvělým úvodem, a pokud jste si ji přečetli dříve, je to stručné zopakování sady zásad, na jejichž základě je třeba vybudovat si život. Po skončení show se podívejte na své poznámky k pořadu na aom.is/sevenhabits. Stephen se ke mně nyní připojuje prostřednictvím clearcast.io.

Stephen MR Covey, vítejte v show.

Stephen Covey: Hej, Brette, je skvělé být s tebou, těším se, že jsem tady.

Brett McKay: Jste tedy jedním ze synů zesnulého Stephena Coveyho a autorem dalších knih „7 návyků vysoce efektivních lidí“. 7 návyků vychází s 30. výročním vydáním letos v květnu. A tak jsem vás přivedl na show, ve které o tom můžete mluvit. Ale než to uděláme, promluvme si o vašem zapojení do práce vašeho otce a organizace, FranklinCovey.

Stephen Covey: Ano absolutně. Ve skutečnosti jsem byl zapojen do organizace FranklinCovey a jejích předchůdců. Tehdy se tomu říkalo Covey Leadership Center a opravdu téměř od samého začátku to bylo pravděpodobně už v roce 1989, kdy jsem nastoupil do společnosti z Harvard Business School a rozhodoval jsem se, co dělat. Měl jsem příležitost na Wall Street, investiční bankovnictví, měl příležitost v oblasti rozvoje nemovitostí, a pak jsem měl příležitost spojit se se svým otcem, který měl malou poradenskou společnost pro rozvoj vedení a já ... Ale věděl jsem, že můj otec měl vychází skvělá kniha s názvem „7 návyků vysoce efektivních lidí“. Ještě to mělo vyjít, už se to chystalo.

A tak proti radám všech kolem mě, kteří říkali: „Jděte na Wall Street nebo jděte na tento realitní development, to jsou renomovaná zaměstnání“, šel jsem do společnosti svého otce, v té době do Covey Leadership Center, nyní FranklinCovey, protože jsem opravdu věděl, co lidi čeká, že 7 návyků vysoce efektivních lidí se chystá vyjít jako kniha a že tato kniha může mít na lidi hluboký dopad. A tak jsem se připojil hned na začátku a pomohl mému otci vybudovat organizaci a stát se skutečně jednou z největších společností pro rozvoj lídrů na světě a používat 7 návyků jako základ pro to.

Brett McKay: Jak jsem řekl, letos v květnu vychází 30. výročí vydání The 7 Habits. Proč si myslíte, že má tato kniha po 30 letech takovou stálou sílu? Prodalo se 40 milionů kopií. I dnes je na Amazonu obvykle v top 10 v žebříčcích Amazonu, což je jako 10 nejprodávanějších knih. Co se děje? Co si myslíte ... Proč tato kniha tak dlouho rezonuje s tolika lidmi?

Stephen Covey: To je docela pozoruhodné, že? [smích] Po celé této době je stále nahoře v top 10 nebo v nejprodávanějších, ať už v top 10 nebo cokoli jiného. Ale myslím si, že je to proto, že The 7 Habits je opravdu postaven na trvalých a nadčasových principech, které platí všude a za všech okolností a opravdu ve všech druzích různých časů a míst. A tak je to založeno na zásadách, nikoli na postupech. Chce to přístup naruby, to znamená, že se všichni podíváme do zrcadla a začneme sami proti sobě, když se podíváme na své okolnosti nebo na všechny ostatní a obviňujeme. Je to naruby a přebíráte odpovědnost na základě zásad. A pak si také myslím, že můj otec měl skutečný dar zpřístupnit to lidem, praktické a hmatatelné. Proaktivní je jedním ze zvyků, a proto, praktický a hmatatelný, začněte s myšlenkou na konec. A tak základní a tak základní, a přesto ho najednou zpřístupňuje. A to byl opravdu dar, který můj otec měl, bylo převzít nápady, které tu vždy byly. A to nejsou jeho nápady samy o sobě, netvrdí, že vlastní principy. Nikdo tyto zásady nevlastní. Jsou univerzální. Patří všem.

Ale můj otec měl dar zpřístupnit zásady, být použitelné a praktické, aby je lidé mohli implementovat do svého života. Začněte tím, že v mysli je zvyk dva. A tak naučil lidi, jak vytvořit osobní prohlášení o poslání stejně jako vy ... Společnost může mít prohlášení o organizačním poslání. A co osobní poslání? Co prohlášení o rodinném poslání jako způsob, jak začít s myšlenkou na konec? A opravdu upřednostňujte a identifikujte nejdůležitější role ve svém životě a poté cíle, které je v nich následují, a skutečně je implementujte. A každý ze sedmi návyků byl založen na principu, ale poté byl zpřístupněn prostřednictvím jazyka a aplikací, díky nimž byl pro lidi tak užitečný. Takže si myslím, že to je ten největší důvod, že je to založeno na principech, které jsou nadčasové, je to přístup naruby, to znamená, že každý může začít u sebe a pracovat na tom, a je to přístupné, použitelné, praktické a užitečné pro lidi . A proto říkám, místo aby mi bylo 30 let, myslím, že 7 návyků je 30 let mladých a bude pokračovat.

Brett McKay: Jo, a to je jedna z věcí, když jsem kdysi dávno četl 7 návyků, to, co mě zaujalo, bylo zaměření na principy. A pak o tom mluvil tvůj otec, udělal to celé ... Na začátku knihy provede celou recenzi literatury o sebezdokonalování sahající až do 19. století a poté do 20. století. A řekl, 20. století to měl ... Nastal posun. V 19. století byla řada prací na sebezdokonalování velmi postavena na charakteru. Vše je o budování vaší postavy. Ale ve 20. století došlo k posunu k tomu, čemu říká etika osobnosti. Můžete mluvit o rozdílu mezi těmito dvěma?

Stephen Covey: Absolutně. Jo, to je to, co zapustilo kořen The 7 Habits, byla tato 200letá studie veškeré úspěšné literatury, jak jsi zmínil, Brette. A zjistil, že v prvních 150 letech této studie byl kladen důraz na charakter a zásady a věci jako spravedlnost a integrita, odvaha a vzájemná závislost, důvěra a podobné věci. Ale pak za posledních 50 let začal zaznamenávat rozpoznatelný posun směrem k více věcem, jako jsou techniky a věci založené na dovednostech, ne nutně špatné, ale odklon od charakteru a více k osobnosti. A není to tak, že by osobnost byla špatná, jen nechceme oddělit osobnost od kořenů charakteru. Je to skoro jako ledovec. A osobnost je špičkou ledovce, na tom nesmírně záleží, ale větší hmotou ledovce je postava. A tak úplně první podtitul 7 návyků ... Kniha vyšla „7 návyků vysoce efektivních lidí“, první podtitul, než nás vydavatelé nechali změnit, aby byl zapamatovatelnější, první podtitul zněl „Obnovení etická povaha. “

A bylo to přesně to, co jste právě popsal, Brette, a snažilo se říci: „Vraťme se k základním základům, zásadám, které jsou pro lidi na celém světě tak důležité, a ke spravedlnosti, bezúhonnosti, rovnováze, odvaze, jednota, ... “Tyto principy a ... Oproti pouhému soustředění se na techniky a postupy a věci, které vám pomohou dostat se vpřed a které zase nemusí být nutně špatné, ale pokud jsou odděleny od svých kořenů charakteru, mohly by ztratit základ to je pro to tak zásadní. A to byla myšlenka, která dala vzniknout 7 návykům, protože každý z těchto sedmi návyků je zásadně založen na principech, které jsou trvalé, na rozdíl od výstřelků, technik a postupů, které by se měnící dobou ustávaly a plynuly. A znovu, proto je 7 návyků tak trvalých, protože je založeno na těchto principech.

Brett McKay: Pojďme se tedy vrhnout na 7 návyků, aby lidé mohli ... Pro ty, kteří knihu nečetli, může přijít na chuť, co v knize najdou, a také pro lidi, kteří ji mají, by to bylo dobré osvěžení. První tři návyky jsou tedy o získávání soukromých vítězství. Je to o začátku ... Jde to zevnitř ven, jak jste řekl. První zvyk je tedy: „Být proaktivní.“ Jak to vypadá? Co to znamená?

Stephen Covey: Ano, ano. Dovolte mi tedy dát ... Vezmu jen to, co jste právě zmínil, Brette, a půjdu trochu hlouběji do kontextu. První tři návyky posouvají člověka od závislosti k nezávislosti. A jak jste zmínil, můj otec tomu říkal soukromé vítězství. Přejdete od závislosti k nezávislosti. Druhé tři návyky, návyky čtyři, pět a šest posouvají člověka od nezávislosti k vzájemné závislosti. Jsem tedy nezávislý, ale nyní se snažím říci: „Mohu pracovat s ostatními?“ Říká tomu veřejné vítězství. A pak poslední zvyk všechny udržuje a obnovuje. Základním zvykem, jak jste zmínil, je návyk jeden: „Buďte proaktivní.“ A myšlenkou je, že každý z nás je zodpovědný za svůj život. A můžeme převzít odpovědnost za svůj život, za svá rozhodnutí. Jsme ovlivněni okolnostmi, jsme ovlivněni prostředím, jsme ovlivněni genetikou, není pochyb. Ale oni, i když nás ovlivňují, neurčují nás.

Myšlenka je, že si můžeme vybrat, máme moc, jsme agenti, můžeme si vybrat naši reakci na okolnosti. Nemusíme být jen impulzivní. Mezi tím, co se nám stane, a naší reakcí na to, je prostor. A v tomto prostoru si můžeme zvolit naši odpověď na základě našich hodnot, nikoli pouze na základě okolností. A tak když se rozhodujeme podle svých hodnot, je to proaktivní. Když reagujeme pouze impulzivně, je to reaktivní. A říká: „Můžeme být ve svém životě proaktivní. Můžeme převzít odpovědnost za svůj život a umíme být vynalézaví, převzít iniciativu a věci uskutečnit. “ A tak se to opravdu snaží dát lidem pocit osobní odpovědnosti, příležitost říci: „Jsem zodpovědný za svůj život. Mohu si vytvořit život, jaký chci. Ano, jsem ovlivněn všemi těmito věcmi kolem sebe, ale je to v mém kruhu vlivu, “použil metaforu, kterou popisuje:„ Převzít odpovědnost “. A to je ta myšlenka. A celá myšlenka kruhu vlivu je taková, že v životě se nám stane spousta věcí, které nemůžeme ovlivnit.

Počasí, co se právě děje s touto globální pandemií. Mnoho z těchto věcí nemůžeme ovládat, ale existují věci, které ve věcech, které nás ovlivňují, náš kruh zájmu, chcete -li, všechny tyto věci kolem nás, které se nás týkají, uvnitř toho kruhu zájmu je menší kruh vlivu. To jsou věci, se kterými můžeme něco udělat. S počasím nemohu nic dělat, ale mohu něco udělat se svým postojem k počasí, jak ho vnímám a jak na něj reaguji. Můžu s sebou nosit vlastní počasí. A když se soustředím na svůj kruh vlivu, místo kruhu svého znepokojení jsem aktivní. A co se stane, je, že pokud se budu nadále soustředit na svůj kruh vlivu, můj kruh vlivu bude růst, rozšiřovat se a zvětšovat. Ale pokud se soustředím na svůj kruh obav, slabosti svého šéfa, chyby svého manžela, své děti ... A soustředím se na všechny jejich ... Všechno mimo mě, co se stane, můj kruh vlivu má tendenci chřadnout a zmenšovat se a zmenšovat se , zatímco se můj okruh obav rozšiřuje.

A tak tím, že jsme proaktivní, zaměřujeme se na to, co můžeme ovlivnit, pak tuto proaktivitu pěstujeme, tento vliv rosteme a začínáme se vlnit, a to je ta myšlenka. Buďte tedy proaktivní, jste zodpovědní, máte na starosti sebe, svůj život. Ano, jsme ovlivňováni vším kolem nás, ale tím ... Ovlivňuje nás to, neurčuje nás to. Jsme proaktivní, jsme agenti, které si můžeme sami vybrat. A to je základní zvyk, protože z toho plynou všechny ostatní návyky. Protože jakmile jsem zodpovědný, nyní si mohu vybrat nový a odlišný způsob pro všechno ostatní, co v životě dělám.

Brett McKay: Takže jste zmínil, že toto je princip, je nadčasový, je trvalý, ale v rámci těchto principů, jak jste řekl dříve, váš otec poskytl velmi praktické a použitelné kroky, které mohou lidé učinit, aby tuto zásadu ztělesnili. Co je tedy něco, co může dnes někdo začít dělat, aby žil podle svého zvyku být proaktivní?

Stephen Covey: Tady je něco, co můžete udělat hned. Všimněte si svého jazyka a kdykoli budete říkat věci jako: „Musím“ nebo „Jsem povinen to udělat. Musím to udělat. Musím to udělat, “používáte reaktivní jazyk. Nemusíme nic dělat. Můžeme se rozhodnout reagovat. Nyní bychom si mohli uvědomit: „Hej, když něco neudělám ...“ Jako například moje dcera je právě ve škole, online škola a ona říká: „Ach, tohle nesnáším. Na těchto schůzkách Zoom musím být každý den a dělat všechny tyto věci. Musím to udělat, “a já říkám:„ Nemusíš. “ Ona říká: „Ano, mám. Musím. 'Protože pokud ne, upadnu.' Řekl jsem: „No, musíš? Nebo se rozhodnete? ' Ona říká: 'No, pokud se nezúčastním, neuspěji.' Dobře, skvělé. Rozhodli jste se tedy být na hovoru, protože chcete projít třídou a nemusíte. Můžete se rozhodnout, že to neuděláte, a pak budete sklízet přirozené důsledky, to znamená, že byste ve třídě neuspěli, ale stále je to volba. Rozhodli jste se být zodpovědní, rozhodli jste se projít třídou, ale nemusíte nic dělat.

Takže jen ta velmi jednoduchá věc: „Musím.“ Tady je další: 'Je mi tak šíleně.' Když vás někdo obtěžuje: „Je z toho tak šílený“, jako byste s tím neměli nic dělat. Je to volba, kterou se můžete rozhodnout urazit, a kterou byste se mohli rozhodnout rozhněvat? Nemusíme nic dělat. Sledujte tedy náš jazyk a používejte jazyk „volím“ místo „musím“ a přijměte odpovědnost a je to něco, co můžete udělat okamžitě. A všichni si uvědomujeme, že jsme všichni velmi reaktivní. Já v ceně. A nejsme v tom dokonalí, je velmi snadné upadnout do reaktivních postojů. A vidíte to ve svém jazyce, v těch nejzákladnějších věcech. Ale právě jsem se od svého otce naučil: „Nikdy nemusíš nic dělat. Vy se rozhodnete. Jsi zodpovědný. ' A ta velmi jednoduchá věc, můžete si myslet, že je to jednoduchá věc, ale začnete si uvědomovat sebe sama. Jsem zodpovědný. Jsem produktem svých možností, ne svých okolností, a mohu se rozhodnout dělat všechno a jazyk je jedna maličkost.

Takže každému z nás říkám, sledujte svůj jazyk a rozhodněte se, místo abyste museli, a budete ohromeni sebeuvědoměním, které vám dává. Druhá věc, kterou dávám, je to, co jsem právě zmínil dříve: „Soustřeďte se na svůj kruh vlivu, nikoli na svůj kruh zájmu“. A tak když se stanou těžké věci, možná v práci. A místo abychom se soustředili na všechny problémy, řekněme, že váš šéf a jak nemůžete říct, nemůžete svému šéfovi věřit. Co když se soustředíte na svůj kruh vlivu, kterým je vaše sebevědomí, důvěryhodnost, váš výkon? Takový, že získáte větší vliv, větší vliv, protože se vám daří tak dobře, že to někdy kompenzuje ještě menší vztah s jinou osobou. Pokud se zaměříte na svůj kruh vlivu, tento kruh vlivu se rozšíří a stanete se efektivnějšími, silnějšími, ve srovnání se zaměřením na slabosti ostatních lidí, zaměřením se na věci, které nemůžete ovlivnit. Takže znovu se stanete tak uvědomělými a máte to, když jde tolik o sebeuvědomění, abychom si mohli vybrat svou odpověď na základě našich hodnot.

Brett McKay: Dobře, takže další zvyk je: „Začněte s myšlenkou na konec.“ Jak to tedy vypadá?

Stephen Covey: To je zvyk vidění. Pokud zvyk říká: „Jste zodpovědní, jste programátor,“ zvyk dva říká: „Napište tedy program. Co chcete ... Jaká je vaše vize pro sebe? Jaká je vize vašeho života? Kdo jsi? O co ti jde? Čeho se snažíš dosáhnout? Jaký je váš cíl pro vás? “ A tak myšlenka ... Jedním ze způsobů, jak o tom přemýšlet, je vytvořit osobní prohlášení o poslání a možná způsob, jak udělat osobní prohlášení o poslání, je promyslet to ... Oslava 80. narozenin, kde vám bude 80 let dostali tam všechny své přátele a rodinu, možná i sousedy a možná i spolupracovníky a máte lidi, kteří se postaví a vzdají hold. Možná jeden z vaší rodiny a jeden z vašeho sousedství nebo komunity, jeden z vaší práce, možná pokud patříte do církve, jeden z vaší církve nebo co máte. Co byste chtěli, aby o vás každý z vás řekl, když oslavují vás a váš život k vašim 80. narozeninám?

Co byste doufali, že řeknou o vás, členovi rodiny? Co byste doufali, že by o vás řekli z práce? Co byste doufali, že by o vás řekli ve vaší komunitě, ve vaší církvi nebo v čemkoli, co je pro vás důležité? A v jistém smyslu to začíná myšlenkou na sebe, na váš život a pomáhá vám to přemýšlet o tom, na čem vám záleží. Čeho si vážíš? Co je důležité Jaké je vaše poslání? A tak můžete vymyslet ... Můžete to dát písemně, slovy, osobní prohlášení o poslání. To je jen jedna aplikace, jak byste začínali s myšlenkou na konec, mohli byste si vytvořit osobní poslání. Existuje však celá řada dalších způsobů, jak můžete říci: „Čeho se snažím dosáhnout a dosáhnout?“ Kdykoli se pustíte do projektu, jaký je konec v mysli? Začnete skládat puzzle, přemýšlejte o nich. Řekněme, že je to skládačka o 1000 kusech, vyložíte ji a získáte 1000 dílků.

V jistém smyslu začněte tím, že na konci uvidíte obrázek na krabici skládačky toho, co se pokoušíte sestavit, ten obrázek a jak důležité při skládání puzzle je obrázek? Je to opravdu důležité, protože vám to dává pocit, o co se snažíte. Co se pokoušíte udělat s těmito dílky skládačky. Pokoušíte se vytvořit tento obrázek. V jistém smyslu tedy začíná myšlenkou na konec obrázek skládačky, kterou sestavujete o svém životě, o tom, kdo jste, o čem jste, o co se snažíte. A tak je to opravdu silné, protože je to zvyk vidění. Hej, Brette, řeknu ti o tom zajímavý zábavný příběh, když jsem byl ještě malé dítě.

Brett McKay: Tak určitě.

Stephen Covey: „Protože jsme vyrostli v našem domě s ... Můj otec nás jako dítě nejprve naučil 7 návyků, [smích] a je nás devět dětí. Takže jsme měli velkou rodinu. A pamatuji si, že jednou jsem byl ... nemůžu si vzpomenout, možná 12 nebo 13 let, a můj otec vzal celou rodinu, myslím, že nás tehdy bylo šest nebo sedm, až do velké budovy. A šli jsme na vrchol budovy a úplně na střechu, protože jsme byli s architektem, dostali jsme se na střechu budovy a pak jsme se podívali dolů a hned vedle budovy jsme byli když stál, na zemi byla velká díra. A v té díře se chystala postavit další budova. Dělali základové práce. Můj otec s námi měl architekta a byl ... Vytáhl tyto plány, tyto modré papírky, tyto plány a řekl: „Tato další budova, právě teď vidíte jen díru, ale ta budova už byla postavena mentálně.' A pak vytáhl plány a říká: „Podívejte, tady je design budovy, tady je základ, tady to bude vypadat.“ A říká: „Tuto budovu jsem již postavil mentálně. Teď to postavíme fyzicky. '

Ale začněte koncem v mysli, v jistém smyslu je mentální stvoření, které předchází fyzickému stvoření. A to si právě pamatuji. V mé mysli jako mladého teenagera to tedy nesmazatelně zapůsobilo, když to začíná myšlenkou na konec a když vidím tu díru v zemi a vidím plány tohoto architekta, který říká: „Tuto budovu jsem již postavil mentálně a na papíře. Teď to půjdeme udělat fyzicky. ' Pak jsme se vrátili asi o rok a půl později, nebo kdykoli to bylo hotové. A vrátili jsme se a stáli na stejné budově a dívali se ven, a hned vedle byla další budova, kterou jsme viděli před rokem a půl, a teď tam stojí. A pamatuji si, jak jsem řekl: „Chápu to.“ [smích] Začněte s myšlenkou na konec. Mentální stvoření předchází fyzické. Musíme tedy udělat totéž pro svůj život, rozhodnout se, kdo jsme, o čem jsme, a pak to zkusit splnit.

Brett McKay: Dobře, takže finále soukromých vítězných návyků, třetí návyk je: „Na první místo dejte věci“. Jak to vypadá?

Stephen Covey: To je uskutečnění vašeho plánu, vašeho cíle. A tak v jistém smyslu ve zvyku dva: „Začněte s myšlenkou na konec“, identifikujete: „Jaké jsou první věci v mém životě? Jaké jsou nejdůležitější věci? Jaké jsou hodnoty? Jaké věci mě zajímají, jaké jsou moje priority? “ A návyk tři: „Na první místo dávejte přednost“, říká: „Dobře, identifikoval jsem své priority. Žijte podle nich. “ Pokud jsou to první věci, pak je dejte na první místo, ne na druhé nebo poslední. Ne, dejte na první místo. Proveďte svůj plán. A tak svůj čas řídíte nejen podle toho, co je naléhavé a co máte před sebou, ale také podle toho, co je důležité a na čem vám záleží. Nyní, když je něco důležité a naléhavé, to určitě uděláte, protože musíte, je to přímo na vás, naléhavé, naléhavé a důležité. Ale tomu, čemu se chceme vyhnout, když řídíme svůj čas, je vyhnout se rozptylování věcmi, které jsou naléhavé, naléhavé, ale nejsou pro nás nezbytně důležité. A tak by to mohlo být přehnané, jen přehnané sledování. Trochu záchvatovitého sledování by pro vás mohlo být dobré, protože by vás to mohlo uvolnit, ale mohli byste zajít příliš daleko, kde to začne být přehnané, a…

Nebo naléhavý telefonní hovor a všechny e -maily, které právě přicházejí, a my se můžeme rozptýlit v práci a ocitneme se celý den pohřbeni e -maily nebo trávením času na sociálních médiích tam a zpět. Můžete se v tom ztratit, a to je docela zábava, a může to být naléhavé a blízké a naléhavé, ale často to není příliš důležité. Na co je opravdu důležité se zaměřit, jsou věci, které jsou důležité. A mohou, ale nemusí být naléhavé, ale důležité, protože jsou nejdůležitější. To jsou první věci. Naučíme se tedy organizovat a realizovat svůj život podle svých priorit, podle prvních věcí, které jsme identifikovali. Takže návyk tři je návyk produktivity a časového managementu, skutečného životního managementu, protože jsme ... Ve druhém zvyku „Začněte s myšlenkou na konec“, řekli jsme: „Tady je to, o co mi jde . O tom je celý můj život. “ Nyní, návyk tři, to prožívám.

Chcete -li tedy použít počítačovou metaforu, zvykněte si: „Nejste program, jste programátor.“ Takže zvyk dva: „Napište program.“ Zvyk tři: „Proveďte program, proveďte ho. To, co jsi řekl, je pro tebe důležité, prožij to. “ Tam se guma setkává se silnicí. Protože když říkáte, že si vážíte své rodiny, a poté, když jste ve zvyku tři, zjistíte, že nikdy nebudete trávit čas se svou rodinou, přičemž budete mít práci vždy před rodinou a dokonce i jiné zájmy před rodinou, pak vaše… Ale říkáte, že nejdůležitější věcí ve tvém životě je tvoje rodina, nekladeš svoji první věc na první místo, je možná druhá, třetí nebo čtvrtá. A tak to v podstatě říká: „Buďte věrní svým hodnotám. Buďte věrní prvním věcem ve svém životě. “ Dejte je na první místo, pokud říkáte, že jsou první, dejte je na první místo a tam se guma setkává s vozovkou.

Když to učíme děti, protože vlastně… Sedm návyků se učili generální ředitelé společností, učili je hlavy států a učili je školního dozorce, ředitele škol a školní děti už od školky. A když je učíme školáky, školky a podobně, tady je to, co tři říkají, místo aby říkali, dávejte první věci na první místo, tady říkáme: „Nejprve pracujte, pak si hrajte“. A v podstatě se říká: „Dokončete práci a pak si jděte hrát.“ A je to jen ... Jednoduchý způsob, jak říci: „Kurzem nejmenšího odporu je prostě si jít hrát.“ A ano, samozřejmě si chcete hrát, když jste dítě, ale nejprve udělejte svou práci, pak si půjdeme hrát. A to je způsob, jak říci: „Na první místo dejte věci“.

Brett McKay: A tak všechny tyto tři návyky, jak jsi řekl dříve, jsou všechny navrženy tak, aby pomohly lidem získat nezávislost nebo se stát dospělým člověkem. A je to něco, o čem mluvil váš otec, o této myšlence dospělosti. Protože jakmile dospějete, umožní vám to přejít k těmto veřejným vítězstvím a budete moci pracovat s jinými lidmi. A tak je to dobrý přechod k návyku čtyři, který zní: „Mysli na výhru.“ A na to jste se při psaní zaměřili, Rychlost důvěry. Jak tedy win-win vypadá?

Stephen Covey: Ano. Takže máš pravdu. Právě teď první tři návyky: „Udělej mě nezávislým. Jsem schopný a zodpovědný člověk. ' Jsem skutečný muž v metaforě Umění mužnosti. A protože jsem zodpovědný a jsem schopný, mohu nyní dobře spolupracovat s ostatními? Protože většina života je na sobě závislá. Počátečním zvykem je tedy zvyk čtyři: „Mysli na win-win“ a toto je způsob myšlení. Proto můj otec použil slovo „mysli win-win“. Je to způsob myšlení, je to způsob myšlení. A způsob myšlení je vzájemný prospěch, win-win. Ano, chci vyhrát, je to první výhra, ale také chci, abys vyhrál také, to je druhé vítězství. A tak to funguje z myšlenky, že existuje mentalita hojnosti, na rozdíl od toho, co byste mohli nazvat mentalitou nedostatku. Mentální mentalita nedostatku je tedy myšlenka, že tam je jen tolik pro lidi. Existuje koláč, a pokud někdo dostane kousek koláče, znamená to, že je méně pro mě, je k dispozici méně koláče, protože někdo jiný má kus. Další osoba dostane kousek, opět pro mě méně koláče, protože koláč je opraven, je omezený.

A to je mentalita nedostatku. Pokud v práci někdo získá kredit, pak to je méně kreditu, který dostávám, méně chvály. Pokud někdo dostane dobře zaplaceno, pak je to pro mě menší plat, to je mentalita nedostatku. Mentalita hojnosti říká: „Je toho spousta. Pro každého je toho dost. Můžeme koláč vypěstovat, můžeme koláč rozšířit. “ Pokud tedy někdo získá kredit: „Skvělé. To mi nic neubírá. Jsem za ně rád a i mě toho může být dost. A můžeme to pěstovat, můžeme to rozšiřovat. “ Takže myšlenka, že ano, můžete vyhrát a já mohu také vyhrát, můžeme vyhrát oba, a pokud je vítěz, musí být poražený. A proto je myšlenka říkat: „Pokud budeme pracovat vzájemně závisle, ve spolupráci, nejlepší způsob, jak to udělat, je mít myšlení, myšlení, win-win. Vyhrávám, vy vyhráváte, oba vyhráváme jako lepší způsob spolupráce. Oženíte se, chcete, aby to bylo výhodné pro všechny, bylo by to ... Dokážete si představit, že přijdete a řeknete: „Hej, kdo vyhrává ve vašem manželství?“ [smích] To nedává smysl. Pro oba manželské partnery to skončí ztrátou, ale vy chcete, aby váš partner, váš manžel nebo manželka vyhráli stejně jako vy.

Pokud jste v obchodním partnerství, nejlepší partnerství jsou ta, ve kterých je vzájemný prospěch pro obě strany, pokud chcete, aby to bylo udržitelné. Pokud jedna strana vyhrává, druhá strana prohrává, postupem času to nebude fungovat. A přestože buď opustíte partnerství, nebo ukončíte podnikání, strana, která prohrává, to prostě není udržitelné. Pokud je tedy realita na sobě závislá, musíte spolupracovat, win-win je nejlepší a opravdu nejudržitelnější řešení. Takže zvyk čtyři je způsob myšlení win-win, to neznamená, že toho vždy dosáhnete, protože někdy možná ne. Okolnosti mohou být takové, že nemůžete dosáhnout win-win. A může se stát, že pro vás nemůžete získat výhru, nebo oni nemohou vyhrát pro ně, takže je nejlepší, když nebudete spolupracovat. Tak to nazval můj otec, win-win nebo bez dohody. Jinými slovy, pokud nemůžeme najít win-win, bude lépe, když neuzavřeme dohodu, nebudeme dělat vztah, nebudeme chodit do partnerství, pokud nejsme ... Pokud to není vzájemný prospěch. Ne vždy toho můžete dosáhnout. Můj otec byl v tomto realista, ale vy se snažíte toho dosáhnout. Je na vás, jak toho dosáhnete, protože je to lepší přístup ke vztahům a životu. A nyní znovu, když přecházíme od nezávislosti k vzájemné závislosti. Nejlepší způsob myšlení je tedy myslet na win-win, vzájemný prospěch, to plyne z mentality hojnosti.

Brett McKay: Takže myslíte win-win, část způsobu, jak dosáhnout win-win nebo se snažíte dosáhnout win-win, je pátý návyk, který zní: „Hledejte nejprve, abyste porozuměli, pak budete pochopeni.“ Co tedy podle vás brání lidem v porozumění ostatním? Proč je to ... Mně to připadá jako jeden z nejtěžších návyků.

Stephen Covey: Brett, máš pravdu. Je to jediný a nejtěžší zvyk. Ve skutečnosti máme nástroj pro zpětnou vazbu 7 návyků, profil 360, nástroj pro zpětnou vazbu, který vy lidé ... Vaši posluchači pravděpodobně viděli v práci. Získáte nástroj 360 zpětné vazby kolem 7 návyků a nejhůře hodnoceným návykem je návyk pět: „Hledejte nejprve, abyste porozuměli, pak abyste byli pochopeni.“ Je obtížné. A důvodem, proč je to zvyk s nejnižší hodnotou, je ten, že většina z nás s tím zápasí, protože naše instinkty jsou přesně opačné. Chceme být pochopeni. Chceme dát svoji stranu. Chceme vyprávět náš příběh. Chceme být vyslyšeni. A můžeme si myslet: „Hej, mám pravdu. Tak tohle musíte slyšet. “ Naše instinkty tedy povedou slovy: „Tady je to, co si myslím. Tady je moje myšlenka, tady je moje víra, tady je moje myšlenka. ' A můj otec neříká: 'Nedělej to.' Jen říká: „Nezačínejte s tím. Udělej to druhý. ' Místo toho říká: „Nejprve se snažte porozumět druhé osobě, pak se můžete pokusit být pochopeni.“ Jinými slovy, je čas a místo říci: „Tady je můj pohled na věc. Takhle to vidím já. '

Jeho pointa ale je: „Budete efektivnější při vyjadřování svého úhlu pohledu, při ovlivňování druhých lidí, když si poprvé vezmete čas a energii, snahu porozumět tomu druhému.“ Protože když se druhá osoba cítí pochopena, stane se mnohem otevřenější, aby vám skutečně naslouchala a byla vámi ovlivněna. Když se necítí být vám rozuměn a když mají pocit, že jste je opravdu neposlouchali, bojují za ekvivalent psychologického vzduchu. Pokud bychom při tomto nahrávání vysávali vzduch z místností, ve kterých jsme právě teď, Brette, kdyby nebyl k dispozici vzduch pro mě ani pro vás, ani jeden z nás by se nestaral o to, co ten druhý byl říkat, budeme jen ... Budeme bojovat o vzduch, abychom zůstali naživu. Ale teď, když máme vzduch, na to ani nemyslíme.

Neuspokojená potřeba tedy ... Promiňte, uspokojená potřeba nemotivuje. Když máme vzduch, nemyslíme na to. Ale kdybychom neměli vzduch, bojovali bychom o něj. A totéž platí o porozumění druhému člověku. Co je kyslík pro tělo, porozumění je pro duši člověka. Lidé chtějí cítit porozumění. Je to dar porozumět jiné osobě, kterou jim dáte. Když tedy vstoupíte do vztahu a řeknete: „Hej, zkusím tě nejprve pochopit. Nech mě tě poslouchat. ' A je to nejhlubší forma poslechu, protože je to empatické naslouchání. Většina lidí poslouchá, ne s úmyslem skutečně porozumět jiné osobě. Většina lidí spíše poslouchá se záměrem odpovědět osobě, odpovědět. Mohli by tedy mít respekt, čekat, až na ně přijde řada, ale jen formulují svou odpověď a čekají, až skončí. 'Dobře. Ano, ano. Došlo ti, co jsi chtěl říct? Dobře, ano. No, takhle to vidím já. '

A člověk, který hovořil jako první, opravdu nemá pocit, že jste je slyšeli, jako vy ... Necítí se být pochopeni. Pokud si ale uděláš čas a řekneš: „Hej, zkusím tě nejprve pochopit. Dovolte mi, abych opravdu poslouchal místo, kde se cítíte, že mi rozumíte. Takže budu reflektovat, co jsem slyšel, co říkáš. Reflektuji pocit, který je za tím, a pokusím se zachytit obsah a uvidíme, jestli ... Pomozte mi, abych se ujistil, že vám rozumím, a pokud ne, řekněte mi, co mi chybí, takže ... Protože mým cílem je porozumět. ' A vidíte, to vyžaduje odvahu, protože jste trochu zranitelní. Proto tomu předcházejí první tři návyky, soukromé vítězství. To vám dává sílu, odvahu a nezávislost říci: „Jsem dost chlap“, abych použil metaforu tohoto pořadu: „Že se mohu rozhodnout poslouchat a skutečně porozumět druhému člověku, i když vidím svět jinak než ten člověk, i když s nimi nesouhlasím. “ „Protože porozumění nemusí nutně znamenat souhlas. Možná nebudete souhlasit. Ve skutečnosti můžete zcela nesouhlasit.

Všechno, co porozumění říká, je: „Snažím se tě pochopit k tvé spokojenosti, kde se cítíš být vyslyšen, vyslechnut a skutečně pochopen. A opět mohu souhlasit, mohu nesouhlasit. “ Důvod, proč je to těžké, chce to odvahu, chce to skutečnou nezávislost, musíme být trochu zranitelní. Proto k tomu musíme mít sílu, protože jsme trochu zranitelní. Proto je soukromé vítězství na prvním místě. Je ale také proti našemu instinktu snažit se být vyslyšeno a říct, co si myslíme. A můj otec znovu říká: „Nepopírej to. S tím prostě nevedeš. Ať je to druhé, ne první. Hledejte nejprve, abyste porozuměli, pak abyste byli pochopeni. “ Když jdete v tomto pořadí, když se člověk cítí, že vám rozumí, je mnohem otevřenější vašemu vlivu a bude vás lépe poslouchat. Budete mít víc ... Když řeknete „Do háje, takhle se na to dívám já“ a oni mají pocit, že jste zaplatili cenu, abyste jim porozuměli, poslouchají vás mnohem pozorněji a jsou jimi více ovlivněni.

A viděl jsem, jak se to děje v osobních vztazích. Pokud to dobře udělám se svou ženou, pokud opravdu poslouchám, kde cítí, že jí rozumím, oh, ona se stává mnohem otevřenější tomu, co si myslím. Když to neudělám, když jen předstírám, že poslouchám, nebo jen čekám, až na mě přijde řada, nemám žádný vliv. [smích] Je to tedy v osobních vztazích, je to docela slušné v podnikání. Když porozumíte, můžete přijít se všemi druhy řešení. Když si lidé nerozumí, jen těžko skutečně hledají řešení. Máte tedy pravdu, když jste řekli „Brett, mysli win-win“, návyk čtyři. Způsob, jak se dostat k win-win, je návyk pět, a to tak, že nejprve porozumíte zájmu druhého člověka k jeho spokojenosti, poté svůj zájem sdílíte ke své spokojenosti, a tím se nastavíte na návyk šest.

Brett McKay: Který je…

Stephen Covey: Což je „Synergizovat“.

Brett McKay: Což je „Synergizovat“. To jo. Takže ano, myslím, že synergie, toto je ... Stalo se to módní slovo v podnikové kultuře. Bylo to takové módní slovo, že to byla parita. Ale myslím, že parita je ... Došlo k nepochopení toho, co váš otec myslel synergií. Co znamená váš otec synergií sedmi návyků?

Stephen Covey: Zde má na mysli synergii. Zvyk šestý, „Synergizovat“. Jsou to vlastně ty tři návyky, které spolupracují. 'Mysli win-win,' zvyk čtyři. Zvyk pět: „Hledejte nejprve, abyste porozuměli, pak abyste byli pochopeni.“ Tak porozumíte vzájemným rozdílům. Zvyk šest, „Synergizace“, znamená, že se snažíte vytvořit něco, co je větší než součet jeho částí, kde celek je více než součet jeho částí. To znamená, že jeden plus jeden se rovná třem nebo pěti nebo 10 nebo více. Celek je více než součet jeho částí. Kompromis je tam, kde jedna plus jedna se rovná 1 1/2. Dal jsem, dal jsi. Nic lepšího jsme nevytvořili, museli jsme prostě udělat kompromis. Takže jedna plus jedna se rovná 1 1/2. Někdy stačí kompromis. Možná je to jen realita. Je tu opravdu nízká důvěra a to nejlepší, co můžete ve vládě tak často dělat, je kompromis, to nejlepší, co mohou udělat. Myšlenka synergie říká: „Co kdybychom byli kreativní? Co kdyby náš způsob myšlení byl win-win, chceme ... chci vyhrát. Chci, abys vyhrál i ty a naopak. Co kdybychom se oba snažili nejprve porozumět jeden druhému, pak abychom byli pochopeni? A oba jsme to udělali a oba jsme cítili, že jsme si navzájem rozuměli, jaké jsou tedy možnosti ve zvyku šest synergizovat, kde můžeme přijít s nápady a řešeními, která by mohla být lepší, než s čím by jeden z nás mohl přijít vlastní?

A to je celá myšlenka, že naše rozdíly se mohou stát naší silnou stránkou. A přicházíme s řešeními, která bychom nikdy nedokázali vymyslet, kdyby jen samostatně, která bychom společně mohli tvořivě dělat. A to je moudrost týmů. Je to myšlenka skutečně říci: „Podívejme se, pojďme tvořit, buďme inovativní, buďme kreativní.“ Vidíš svět jinak než já, skvělé. Važme si těchto rozdílů ve zvycích čtyři a návycích pěti: „Mysli na výhru. Nejprve se snažte porozumět, pak porozumět, abyste vytvořili něco lepšího. “ Zvyk šestý: „Synergizovat“. Máte jeden plus jeden, který se rovná třem nebo více. Ale máš pravdu, Brette. Když můj otec poprvé používal toto slovo, bylo to nové slovo a nové slovo a ... Postupem času, protože se z něj stalo firemní slovo synergie při fúzích a podobně, to často bylo vidět, mělo to negativní konotaci. nějakým způsobem. Pokud by ale myšlenka mohla znít: „Toto je inovace, toto je kreativita, přichází to s novými nápady a možnostmi, které jsou lepší, než bychom je mohli vymyslet společně, bylo by těžší vymyslet je samostatně a pouze sami. ”

Brett McKay: V pořádku. Konečný zvyk tedy zní: „Ostřete pilu“. A zdá se, že to je vrcholný zvyk. Má to pomoci se všemi návyky. Co tedy váš otec myslí tím, že naostřil pilu?

Stephen Covey: Říká: „Podívejte, pokud byste pilovali strom velkou pilou a mohli byste se snažit pracovat tvrději, zkuste řezat rychleji, to by mohlo pomoci. Ale možná nejchytřejší věc, kterou byste mohli udělat, by bylo zastavit se a udělat si čas na ostření té pily. Protože pokud je pila ostřejší, ten strom pokážete mnohem rychleji. “ A to je ta myšlenka. Nikdy nebuďte příliš zaneprázdněni řezáním, než byste si na ostření pily udělali čas. A tak nabrousit pilu se stane metaforou pro slova: „Obnovte se. Investujte do sebe. Obnovte své tělo, srdce, mysl, ducha. Obnovte se fyzicky, abyste cvičili a starali se o sebe fyzicky, o své tělo. Obnovte své srdce, své vztahy, lásku a vztahy a emocionální obnovu. Obnovte se mentálně, abyste se učili a zdokonalovali, zlepšovali se a udržovali svou mysl ve střehu, jasnou, aktivní a angažovanou. Obnovte se duchovně. “

Myšlenka zde není nutně náboženství, ale spíše smysl a účel, přínos a vytváření hodnoty. A kdo jsi ty? O co ti jde? To je duchovní rozměr, potřeba smyslu a účelu. A tak se snažíte reinvestovat do sebe, obnovit se a nabrousit pilu v těchto čtyřech dimenzích: vaše tělo, vaše srdce, vaše mysl, váš duch. A samotný proces, který to dělá, z vás činí ostřejší pilu, abyste mohli podávat lepší výkony a lépe. Takže místo toho, abychom se spálili ... Spousta z nás trpí v životě vyhořením, a protože jsme tak zaneprázdněni a jsme tak rozdrceni tolika věcmi a je to jako bušení příboje, jen jedna věc za druhou . A taky jsem tam byl. A jde o to, nikdy nebýt tak zaneprázdnění řezáním, než si na ostření pily uděláte čas. Pokud si uděláte čas na fyzickou, mentální, emocionální, duchovní obnovu, budete produktivnější, budete efektivnější a budete mít více energie než vyhoření a budete mít větší kapacitu vše zvládnout jinak lepší.

Obnovuje tedy vaši schopnost praktikovat dalších šest návyků a vrátit se zpět a snažit se dobře spolupracovat s ostatními lidmi, počínaje sebou samým, nezávislostí a poté účinnou vzájemnou závislostí, která bude dobře fungovat s ostatními. A pak obnovíte své schopnosti a schopnost to všechno udělat. To je tedy vyvrcholení. Přesně to, co jste řekl, Brette, ze sedmého zvyku, „nabrousit pilu“, vám pomůže průběžně dělat dalších šest.

Brett McKay: Stephene, tohle byl fantastický rozhovor. Kam mohou lidé zajít, aby se dozvěděli více o 30. výročí vydání The 7 Habits a více o práci ve FranklinCovey?

Stephen Covey: Absolutně. 30. výročí „7 návyků vysoce efektivních lidí“ vychází v květnu 2020. A můžete jít do Amazonu nebo do jakéhokoli knihkupectví, bude to všude. A skvělé na tomto 30. vydání, mimochodem, je, že existují nějaké kousky s přidanou hodnotou, a to i pro lidi, kteří již četli 7 návyků. Pokud se vám The 7 Habits líbilo dříve, nyní se vám bude líbit ještě více. Řeknu vám proč. Protože za prvé, 7 návyků je tam přesně tak, jak to bylo předtím. Ani jedno slovo mého otce nebylo změněno. Ale to, co jsme udělali, je, že jsme na konci každé kapitoly přidali další, čerstvé poznatky o těchto různých zvycích, které napsal můj bratr Sean. A můj bratr Sean je běh, který vzal práci mého otce a přizpůsobil ji mladistvým, 7 návyků vysoce efektivních dospívajících a 7 návyků šťastných dětí. A také odvedl spoustu práce s organizacemi a se svou prací na 4 disciplínách popravy spolu s Chrisem McChesneym a Jimem Hulingem. A tak má skutečný přehled. A přinese to nové poznatky. Také rozhovory s mým otcem a zákulisní postřehy mého otce, které k tomu můj bratr přidá.

Takže je to opravdu aditivní k 7 návykům pro ty, kteří to už četli. Pro ty, kteří tak neučinili, si myslím, že zjistíte, že je to tak užitečný praktický rámec toho, jak být ve svém životě efektivní nezávisle a pak na sobě vzájemně závisle jako člověk, jako muž, v umění mužnosti a pomoci vám uspět. Takže můžete jít do knihkupectví. Můžete jít online. Můžete jít na web FranklinCovey, takže stačí franklincovey.com. A dozvíte se o 7 návycích, tréninkových programech a všech druzích různých nástrojů, které vám pomohou dozvědět se více, proniknout hlouběji do 7 návyků vysoce efektivních lidí, což je skutečně 30 let mladých. Myslím, že to zůstává ... Možná, Brette, kdybych mohl být odvážný to říct, stejně jako ... Jim Collins, autor knihy Good to Great, to nazval operačním systémem lidské účinnosti, který pomáhá lidem prostě pochopit, jak být efektivní. za prvé, osobně a za druhé, s jinými lidmi, protože je to založeno na vaší povaze, těchto základních principech, které jsou tak akční. Můj otec má dar, aby byl pro lidi akční a nezapomenutelný. Doufejme tedy, že naši posluchači budou mít z tohoto nově vydaného přírůstku k 30. výročí velkou hodnotu.

Brett McKay: Fantastické. Stephen MR Covey, moc vám děkuji za váš čas. Bylo mi potěšením.

Stephen Covey: Hej, děkuji moc. Opravdu jsem si s vámi rád povídal, Brette, a oceňuji skvělou práci, kterou děláte.

Brett McKay: Mým dnešním hostem byl Stephen MR Covey. Je jedním ze synů zesnulého Stephena Coveyho, autora knihy The 7 Habits of Highly Effective People, která nyní vychází s 30. výročním vydáním s novými poznatky od dětí Stephena Coveyho. Je k dispozici na amazon.com. Další informace o 7 návycích najdete na franklincovey.com. Podívejte se také na naše poznámky k pořadu na aom.is/sevenhabits, kde najdete odkazy na zdroje, kde se můžete do tohoto tématu ponořit hlouběji.

Tím se uzavírá další vydání podcastu The AOM. Podívejte se na náš web artofmaniness.com, kde najdete náš archiv podcastů a tisíce článků, které jsme za ta léta napsali, a téměř o čemkoli, co vás jen napadlo. Ve skutečnosti uděláme celou sérii o 7 návycích vysoce efektivních lidí. Běž se na to podívat. A pokud si chcete užít epizody podcastu AOM bez reklam, můžete tak učinit na Stitcher Premium. Přejděte na stitcherpremium.com, zaregistrujte se a použijte kód MANLINESS na bezplatnou měsíční zkušební verzi Stitcher Premium. Jakmile se zaregistrujete, stáhněte si aplikaci pro Android nebo iOS a můžete si začít užívat epizody podcastu AOM bez reklam. A pokud jste to ještě neučinili, ocenil bych, kdybyste si našli jednu minutu na recenzi na Apple Podcast nebo Stitcher. Hodně to pomáhá. A pokud jste to již udělali, děkuji. Zvažte prosím sdílení pořadu s přítelem nebo členem rodiny, kteří si myslí, že z toho budou mít něco. Jako vždy děkuji za trvalou podporu. Až do příště to bude Brett McKay, který vám všem připomene, abyste poslouchali podcast AOM, ale to, co jste slyšeli, uvedli do praxe.