Případ pro podřízenost

{h1}


Poznámka redakce: Tento úryvek je kapitolou nové knihy Ryana Holidaya,Ego je nepřítel. Poté, co si to přečtete,poslechněte si můj podcastový rozhovor s Ryanemo knize.

'Velcí muži se téměř vždy projevovali jako připravení poslouchat, jak se později ukázali schopni velet.' - Pane Mahone


V římském systému umění a vědy existoval koncept, pro který máme jen částečný analog. Úspěšní obchodníci, politici nebo bohatí playboyi by dotovali řadu spisovatelů, myslitelů, umělců a umělců. Tito umělci nejen zaplatili za výrobu uměleckých děl, ale také plnili řadu úkolů výměnou za ochranu, jídlo a dárky. Jednou z rolí byla roleanteambule -doslovně znamená „ten, kdo čistí cestu“. Ananteambulepostupoval před svým patronem kamkoli cestovali v Římě, dělal cestu, sděloval zprávy a obecně usnadňoval patronův život.

Theslavný epigramista Martialtuto roli plnil po mnoho let a po určitou dobu sloužil pod patronátem Melou, bohatým obchodníkem a bratremstoický filozofa politický poradceSeneca. Martial se narodil bez bohaté rodiny a sloužil také pod jiným obchodníkem jménem Petilius. Jako mladý spisovatel trávil většinu dne cestováním z domova jednoho bohatého patrona k druhému, poskytoval služby, vzdával mu úctu a na oplátku přijímal drobné platby a laskavosti.


Zde je problém: jako většina z nás s našimi stážemi a pozicemi na základní úrovni (nebo později vydavatelé nebo šéfové nebo klienti), Martial absolutně nenáviděl každou jeho minutu. Zdálo se, že věří, že tento systém z něj nějakým způsobem udělal otroka. Martial toužil žít jako nějaký venkovský panoš, jako patroni, kterým sloužil, chtěl peníze a majetek, který mu byl vlastní. Tam, snil, mohl konečně produkovat svá díla v míru a nezávislosti. V důsledku toho se jeho psaní často táhne s nenávistí a hořkostí o římské horní kůře, z níž věřil, že byl krutě odsunut stranou.



Přes všechnu svou bezmocnou zuřivost Martial neviděl, že mu právě jeho jedinečné postavení outsidera ve společnosti poskytlo tak fascinující vhled do římské kultury, že přežívá dodnes. Co kdyby místo toho, aby ho takový systém bolel, co kdyby se s tím dokázal smířit? Co kdyby - zalapal po dechu - mohl ocenit příležitosti, které to nabízelo? Ani náhodou. Zdálo se, že ho místo toho sežere uvnitř.


Je to běžný přístup, který přesahuje generace a společnosti. Rozzlobený, nedoceněný génius je nucen dělat věci, které nemá rád, pro lidi, které nerespektuje, když si razí cestu ve světě.Jak se opovažují mě donutit takhle se plazit! Nespravedlnost! Odpad!

Vidíme to na nedávných soudních sporech, ve kterých stážisté žalují své zaměstnavatele za výplatu. Vidíme, že děti jsou ochotnější žít doma s rodiči, než aby se poddávaly něčemu, pro co mají „překvalifikovanou“ práci. Vidíme to na neschopnosti setkat se s někým jiným za jejich podmínek, na neochotě udělat krok zpět, aby potenciálně udělal několik kroků vpřed.Nenechám je, aby na mě jeden dostali. Byl bych raději, kdybychom místo toho oba neměli nic.


Stojí za to se podívat na údajné nedůstojnosti „sloužit“ někomu jinému. Protože ve skutečnosti je nejen model učedníka zodpovědný za některé z největších umění v dějinách světa - každý od Michelangela přes Leonarda da Vinciho po Benjamina Franklina byl nucen takový systém navigovat - ale pokud se chystáte bude to velká věc, o které si myslíte, že budete, není to dost triviální dočasné uložení?

Když někdo získá své první zaměstnání nebo se připojí k nové organizaci, často dostane tuto radu: Nechte ostatní lidi vypadat dobře a bude se vám dařit. Prý sklopte hlavu a sloužte svému šéfovi. Přirozeně to není to, co chce dítě, které bylo vybráno nad všemi ostatními dětmi na tuto pozici, slyšet. Není to to, co harvardský absolvent očekává - koneckonců ten titul získali právě proto, aby se vyhnuli této domnělé nedůstojnosti.


Pojďme to otočit, aby to nevypadalo tak ponižující: Není to o líbání zadku. Nejde o to, aby někdo vypadal dobře. Jde o poskytování podpory, aby ostatní mohli být dobří. Lepší znění rady je toto: Najděte plátna, na která mohou malovat jiní lidé. Buďanteambule. Vyčistěte cestu lidem nad sebou a nakonec si vytvoříte cestu sami.

Když jsiprávě začíná„Můžeme si být jisti několika základními skutečnostmi: 1) Nejste ani zdaleka tak dobří ani tak důležití, jak si myslíte; 2) máte přístup, který je třeba znovu upravit; 3) většina toho, co si myslíte, že víte nebo většina toho, co jste se naučili v knihách nebo ve škole, je zastaralá nebo špatná.


Existuje jeden báječný způsob, jak to všechno ze svého systému vytěžit: připoutat se k lidem a organizacím, které jsou již úspěšné, a zahrnout vaši identitu do té své a současně postupovat vpřed. Určitě je okouzlující usilovat o vlastní slávu - i když sotva tak účinnou. Poslušnost je cesta vpřed.

To je další účinek tohoto postoje: tosnižuje vaše egov kritickém období vaší kariéry vám umožní absorbovat vše, co můžete, bez překážek, které blokují vizi a pokrok ostatních.

Nikdo nepodporuje sycophancy. Místo toho jde o to, abyste viděli, co se děje zevnitř, a hledali pro někoho příležitostikromě tebe. Pamatuj si toanteambuleznamená vyčistit cestu - najít směr, kterým se již někdo zamýšlel vydat, a pomoci mu sbalit se, uvolnit je a soustředit se na své přednosti. Ve skutečnosti jde o to, dělat věci lépe, než jen vypadat, jako bys byl.

Mnoho lidí ví o slavných pseudonymních dopisech Benjamina Franklina napsaných pod jmény jako Silence Dogood. Myslí si, že je to chytrý mladý zázrak, a úplně postrádají tu nejpůsobivější část: Franklin tyto dopisy napsal, odeslal je zasunutím pod dveře knihkupectví a až do konce svého života za ně nedostal absolutně žádnou zásluhu. Ve skutečnosti to byl jeho bratr, majitel, který těžil z jejich obrovské popularity, a pravidelně je zobrazoval na titulní stránce svých novin. Franklin však hrál dlouhou hru - učil se, jak funguje veřejné mínění, vytvářel povědomí o tom, čemu věří, vytvořil svůj styl, tón a vtip. Byla to strategie, kterou během své kariéry používal znovu a znovu - jednou dokonce publikoval v novinách svého konkurenta, aby podkopal třetího konkurenta - pro Franklina byl neustálým přínosem to, že ostatní lidé vypadali dobře a nechali je převzít uznání za vaše nápady.

Bill Belichick, čtyřnásobný hlavní trenér New England Patriots, který vyhrál Super Bowl, se prosadil v žebříčku NFL tím, že miloval a zvládl jednu část práce, kterou trenéři v té době neměli rádi: analýzu filmu. Jeho první práce v profesionálním fotbale, pro Baltimore Colts, byla ta, kterou dobrovolně přijal bez placení - a jeho postřehy, které poskytovaly munici a kritické strategie pro hru, byly připisovány výhradně starším trenérům. Prosperoval z toho, co bylo považováno za gruntovou práci, požádal o to a snažil se stát se nejlepším v tom, co ostatní považovali za příliš dobré. 'Byl jako houba, všechno to přijal a všechno poslouchal,'řekl jeden trenér. 'Dal jsi mu úkol a on zmizel v místnosti a už jsi ho neviděl, dokud to nebylo hotové, a pak chtěl udělat víc,' řekl další. Jak můžete uhodnout, Belichick začal dostávat výplaty velmi brzy.

Předtím byl jako mladý středoškolský hráč tak dobře informovaný o hře, že fungoval jako jakýsi asistent trenéra, i když hru hrál. Belichickův otec, sám asistent fotbalového trenéra v námořnictvu, ho naučil kritickou lekci ve fotbalové politice: že pokud chce dát trenérovi zpětnou vazbu nebo zpochybnit rozhodnutí, musí to udělat soukromě a efektivně, aby neurazil jeho nadřízený. Naučil se, jak být vycházející hvězdou, aniž by někoho ohrožoval nebo odcizil. Jinými slovy, zvládl strategii na plátně.

Můžeš vidětjak snadno nároka pocit nadřazenosti (pasti ega) by znemožnil úspěchy obou těchto mužů. Franklin by nikdy nebyl zveřejněn, kdyby upřednostňoval kredit před kreativním vyjadřováním - když to zjistil jeho bratr, doslova ho zbil žárlivostí a hněvem. Belichick by naštval svého trenéra a pak by ho pravděpodobně poslali na lavičku, kdyby ho veřejně povýšil. Určitě by si svou první práci nevzal zadarmo a nevydržel by tisíce hodin filmu, kdyby mu záleželo na postavení. Velikost pochází ze skromných začátků; pochází z gruntové práce. Znamená to, že jste nejméně důležitou osobou v místnosti - dokud to nezměníte s výsledky.

Jedno staré přísloví říká: „Říkej málo, hodně.“ To, co bychom opravdu měli udělat, je aktualizovat a aplikovat jeho verzi na náš raný přístup. Býtmenší, udělejvíce. Představte si, že byste pro každého člověka, kterého potkáte, přemýšleli o nějakém způsobu, jak mu pomoci, co byste pro něj mohli udělat? A dívali jste se na to způsobem, který zcela prospěl jim a ne vám. Kumulativní účinek, který by to mělo v průběhu času, by byl hluboký: Řešením různých problémů se hodně naučíte. Vybudovali byste si pověst nepostradatelného. Budete mít nespočet nových vztahů. Měli byste obrovskou řadu laskavostí, které byste mohli volat po silnici.

O tom je strategie plátna - pomáhat sobě tím, že pomáháte druhým. Společné úsilí o výměnu vašeho krátkodobého uspokojení za dlouhodobější výplatu. Zatímco všichni ostatní chtějí získat kredit a být „respektováni“, můžete na kredit zapomenout. Můžete na to zapomenout tak tvrdě, že jsterádkdyž to ostatní dostanou místo vás - to byl koneckonců váš cíl. Nechte ostatní, ať si vezmou svůj kredit na úvěr, zatímco vy odložíte a získáte úrok z jistiny.

Thestrategiejeho část je nejtěžší. Je snadné být zahořklý, jako Martial. Nenávidět ani pomyšlení na podřízenost. Pohrdat těmi, kteří mají více prostředků, více zkušeností nebo více postavení než vy. Říkat si, že každá vteřina, kterou jste neutráceli prací nebo prací na sobě, je plýtvání vaším darem. Trvat na tom,Nebudu takto ponižován.

Jakmile s tímto emocionálním a egoistickým impulzem bojujeme, strategie na plátně je snadná. Iterace jsou nekonečné:

  • Možná přichází s nápady, které můžete předat svému šéfovi.
  • Najděte lidi, myslitele a nadšence, kteří je navzájem seznámí. Zkřížením vodičů vytvořte nové jiskry.
  • Najděte to, co nikdo jiný nechce dělat, a udělejte to.
  • Najděte neefektivitu a plýtvání a propouštění. Identifikujte úniky a opravy, abyste uvolnili zdroje pro nové oblasti.
  • Produkujte víc než všichni ostatní a rozdávejte své nápady.

Jinými slovy, objevte příležitosti k podpoře jejich kreativity, najděte odbytiště a lidi pro spolupráci a odstraňte rušivé vlivy, které brání jejich pokroku a soustředění. Je to obohacující a nekonečně škálovatelná mocenská strategie. Uvažujte o každé investici do vztahů a do vlastního rozvoje.

Strategie plátna je tu pro vás kdykoli. Není na něm uvedeno ani datum vypršení platnosti. Je to jeden z mála, který věk neomezuje - na žádné straně, mladý ani starý. Začít můžete kdykoli - před tím, než budete mít práci, než budete najati a zatímco budete dělat něco jiného, ​​nebo pokud začínáte něco nového nebo se ocitnete v organizaci bez silných spojenců nebo podpory. Můžete dokonce zjistit, že není důvod s tím někdy přestat, i když jste absolvovali vedení vlastních projektů. Nechť se stane přirozeným a trvalým; nechte ostatní, aby to na vás aplikovali, zatímco jste příliš zaneprázdněni tím, že to aplikujete na ty, kteří jsou nad vámi.

Protože když jednou vezmete tento plášť, uvidíte, co jim ego většiny lidí brání ocenit: osoba, která čistí cestu, nakonec ovládá její směr, stejně jako plátno tvaruje obraz.

_______________________

Ryan Holiday je autorem nejprodávanějších knihEgo je nepříteladalší tři knihy. Jeho měsíční doporučení ke čtení, která se dostanou k 50 000+ předplatitelům, mohou býtnajdete zde.